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項目管理中的財務控制

【課程編號】:MKT023175

【課程名稱】:

項目管理中的財務控制

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2022年01月13日 到 2022年01月14日4500元/人

2021年01月13日 到 2021年01月14日4500元/人

【授課城市】:沈陽

【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目管理中的財務控制相關內訓

【其它城市安排】:廈門 武漢 重慶 深圳 北京 上海

【課程關鍵字】:沈陽項目管理培訓,沈陽財務控制培訓

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課程介紹:

目前企業的項目管理活動存在很多問題,不僅有來自于不斷加速的信息系統及需求的快速變化問題,也有來自于企業組織架構的龐大性所導致的效率問題。而對于項目團隊來說,由于任務的獨立性,同樣面臨重重挑戰。

如何在項目執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡?

如何合理核算項目成本,從而確定項目的標價?

如何在項目預算過程中,預測難以應對的不確定性因素?

如何才能讓項目團隊與財務團隊緊密配合、無縫銜接?

要在項目的時間、質量、成本之間摸索出最佳的平衡點,關鍵在于如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期,從啟動規劃到執行監督都離不開財務的重要作用。然而由于項目團隊中的大多數人沒有財務背景,而財務人員因為對業務的不熟悉,往往造成理解的偏差和決策的不一致。財務人員需要做的是幫助項目成員理清項目管理的具體流程,明確財務在項目管理中的角色,并利用財務方法和工具提升項目管理水平。

課程收益:

【全流程控制】掌握項目控制中的關鍵點,實現項目目標、過程、結果的三維控制

【最優化配置】掌握項目預算的編制方法,利用預算管理工具實現最優的資源配置

【全方位分析】學習如何進行項目成本控制,更準確的計算和評價項目產生的收益

培訓對象:

董事長、總經理、CFO

項目總監、項目經理

財務經理、內控內審經理

項目部、財務部相關工作人員

課程大綱:

一、企業項目管理活動

項目管理與日常管理的差別

項目管理的必要性

項目生命周期的四個階段

項目小組成員構成與職責要求

項目管理的關鍵環節:范圍、質量、時間和成本

二、項目可行性研究與評估

可行性研究分析——最重要的決策過程

可行性研究分析方法

- 環境分析PEST/5Forces

- 市場分析SWOT

可行性評估的組織

- 德爾菲法

- 技術可行和財務可行

項目風險測評與敏感性分析

三、項目預算編制與控制

預算管理——項目成本設計過程

項目預算管理方案的構成

- 人力資源和采購預算

- 施工與運營預算

- 財務預算(利潤、風險、資金)

- 應急預案預算

項目 KPI 指標的制定

多項目管理中的資源共享問題

預算過程中的成本管理思維

預算實施——回顧頻度和關鍵控制點

案例分析:案例 1:可行性研究的評估方法比較

案例 2:分析制造型企業項目管理的特點

拓展應用:應用 1:討論項目合同中的附加條件對收益的影響

討論 1:財務經理在項目管理中的職責

四、項目成本設計與控制

項目成本控制預算總額確定

固定成本 VS 變動成本

- 盈虧平衡點分析

- 盈虧敏感系數評價

銷售目標與利潤計算

項目報價方法介紹

項目作業管理與成本控制

- 成本優化的考核指標

- 成本優化的組織設計

掙得值法——用掙得值推測項目的未來

五、項目的風險管理

項目管理中的常見風險

- 項目未能成功實施的風險

- 項目預期收益未能實現的風險

- 項目運行嚴重影響企業正常經營的風險

項目各階段的風險防范關鍵手段

項目管理工具:甘特圖與里程碑

項目實施的回顧報告——可行性比較

建立項目的風險監測體系

案例分析:

案例 3:預算實施中的不確定性因素分析

案例 4:項目風險管理案例分析

拓展應用:

應用 2:分組討論項目資金管理中常出現的漏洞與風險

應用 3:利用網絡圖/關鍵路徑進行成本決策

劉老師

長期擔任世界500強制造型企業及跨國公司的財務總監; 有管理制造企業財務,IT, 以及運營等方面的經驗; 曾就職于西門子中國有限公司的合資企業, 康柏投資中國有限公司服務部,江森汽車北京公司,京西重工等著名企業,擁有25年多的工作經驗。擁有東北財經大學企業管理學士學位、紐約州立大學布法羅管理學院工商管理碩士學位。

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