我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

課程講解中，運(yùn)用實(shí)際改善案例及數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)，分析倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作及物流管理存在中的問(wèn)題及原因，從而找出解決方案，通過(guò)多個(gè)物流設(shè)計(jì)、運(yùn)作的改善案例分享，讓學(xué)員更好地學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，改善物流運(yùn)作管理效率和質(zhì)量。課程中還設(shè)置實(shí)際運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)分 享及問(wèn)題企業(yè)實(shí)際討論環(huán)節(jié)，確保課程內(nèi)容和企業(yè)實(shí)際問(wèn)題盡可能在課堂上得到解決。

課程對(duì)象

有3年以上的實(shí)際物流運(yùn)作及管理經(jīng)驗(yàn)，在目前運(yùn)作管理中碰到具體問(wèn)題或希望改善倉(cāng)儲(chǔ)/物流運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理，業(yè)務(wù)流程改善及成本降低的企業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)/物流主管、經(jīng)理、總監(jiān)等。物流規(guī)劃或支持工程師等。

課程大綱

第一單元: 物流規(guī)劃的內(nèi)容與目標(biāo)

?物流規(guī)劃內(nèi)容

?運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)與線路設(shè)計(jì)規(guī)劃

?RDC規(guī)劃要素與實(shí)施規(guī)劃

?倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與物料規(guī)劃

?包裝設(shè)計(jì)與規(guī)劃：原材料、半成品、成品

?廠內(nèi)物流設(shè)計(jì)規(guī)劃:物料上線/成品下線

?物流軟件規(guī)劃設(shè)計(jì)

?物流設(shè)施設(shè)備規(guī)劃

?傳統(tǒng)物流向自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

?物流規(guī)劃目的與價(jià)值

?建立一個(gè)順暢運(yùn)作的物流系統(tǒng)

?提升物流運(yùn)作效率和質(zhì)量

?避免設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致的后期變動(dòng)修改

?物流體系具備升級(jí)、迭代、擴(kuò)展功能

第二單元: 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)與線路設(shè)計(jì)規(guī)劃

?供應(yīng)商地圖-Mapping

?供應(yīng)商地理位置

?供應(yīng)商分類

? 供應(yīng)商重要度分類

? 供應(yīng)商貨量與送貨頻率

?供應(yīng)商貨物類型

? 托盤(pán)運(yùn)輸貨物（重貨、拋貨）

? 特殊尺寸貨物

?運(yùn)輸車(chē)輛

?運(yùn)輸車(chē)輛類型介紹

?短途Milkrun車(chē)輛

?干線運(yùn)輸車(chē)輛選擇

?運(yùn)輸方式選擇

?短撥->RDC->干線->RDC->客戶

?短撥->RDC->干線->客戶

?Milkrun(供方)->干線->RDC->客戶

?Milkrun(供方)->干線->Milkrun(客戶)

?RDC規(guī)劃要素及實(shí)施規(guī)劃

?RDC位置選擇

? 覆蓋范圍

? 干線兩端距離

?RDC選擇

? 硬件條件（貨架、消防、交通條件…）

? 貨物吞吐能力

? 面積及高度

? 存儲(chǔ)位類型（高架及平倉(cāng)）

?RDC對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)變化的柔性適應(yīng)

? 業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí)如何調(diào)整RDC

? 業(yè)務(wù)收縮時(shí)如何調(diào)整RDC

?RDC運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

? 業(yè)務(wù)分析

? 人員、車(chē)輛、叉車(chē)需求

? 組織架構(gòu)

? 運(yùn)作流程及作業(yè)指導(dǎo)

? 作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)

? 質(zhì)量、效率、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理

? 績(jī)效指標(biāo)及考核-KPI

第三單元：倉(cāng)儲(chǔ)布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃

?規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域

?收貨月臺(tái)規(guī)劃

?質(zhì)檢區(qū)域

?收貨暫存區(qū)規(guī)劃

?儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃（原材料/半成品/成品）

?配料區(qū)域規(guī)劃

?物流通道

?叉車(chē)充電區(qū)域

?辦公區(qū)域…

?倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域關(guān)系分析

?功能區(qū)域關(guān)系分析

?功能區(qū)域初步布局（基于關(guān)系）

?倉(cāng)儲(chǔ)各功能區(qū)域面積計(jì)算

?存儲(chǔ)貨位類型

? 高架貨位

? 平倉(cāng)貨位

? 擱版式儲(chǔ)位

? KLT存儲(chǔ)貨架

?存儲(chǔ)區(qū)域面積計(jì)算

? 產(chǎn)品年產(chǎn)量

? 產(chǎn)品BOM

? 包裝物尺寸及容量

? 托盤(pán)數(shù)量計(jì)算

? 基于托盤(pán)的存儲(chǔ)面積

? 基于KLT數(shù)量的面積

? 平倉(cāng)面積計(jì)算

? 成品存儲(chǔ)面積計(jì)算

?其它功能區(qū)域面積計(jì)算

?倉(cāng)庫(kù)超市規(guī)劃

? 超市物料類型選擇

? 超市儲(chǔ)位需求計(jì)算

? 超市貨架設(shè)計(jì)（結(jié)合智能物流）

? 超市運(yùn)作規(guī)劃

? 超市空車(chē)、實(shí)車(chē)區(qū)域規(guī)劃

? 超市向線邊庫(kù)物流設(shè)計(jì)(結(jié)合智能化)

?倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃

?倉(cāng)庫(kù)通道規(guī)劃

?物流運(yùn)輸當(dāng)量計(jì)算

?物流當(dāng)量分配

?倉(cāng)庫(kù)向線邊配送物流線路

?物流通道安全性設(shè)計(jì)

? 人車(chē)分離

? 避免交叉流

? 避免對(duì)流

? 無(wú)法避免的人車(chē)混合通道，如何防護(hù)

? 無(wú)法避免交叉流或?qū)α鞯模绾畏雷o(hù)

?通道寬度標(biāo)準(zhǔn)

?物流通道標(biāo)識(shí)

?考慮搬運(yùn)新技術(shù)的物流規(guī)劃-AGV

案例1、某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃改善，減少配送料人員

第四單元: 包裝設(shè)計(jì)與規(guī)劃

?原材料包裝規(guī)劃

?托盤(pán)

? 托盤(pán)材質(zhì)

? 尺寸標(biāo)準(zhǔn)

? 托盤(pán)尺寸與卡車(chē)、集裝箱匹配性

?膠合板箱

? 適用產(chǎn)品

? 膠合板關(guān)鍵參數(shù)

?紙箱

? 基于托盤(pán)尺寸的紙箱標(biāo)準(zhǔn)化

? 紙箱結(jié)構(gòu)

? 紙箱關(guān)鍵參數(shù)

?周轉(zhuǎn)箱及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

? KLT標(biāo)準(zhǔn)箱

? GLT標(biāo)準(zhǔn)箱

?鐵制周轉(zhuǎn)料架

? 基于產(chǎn)品尺寸及特征設(shè)計(jì)

? 鐵制周轉(zhuǎn)架的優(yōu)缺點(diǎn)

? 開(kāi)、閉環(huán)周轉(zhuǎn)箱運(yùn)作規(guī)劃

? 周轉(zhuǎn)包裝閉環(huán)運(yùn)作模式

? 周轉(zhuǎn)包裝開(kāi)環(huán)運(yùn)作模式

? 不同運(yùn)作模式的適應(yīng)性

1）KLT-閉環(huán)模式

2）鐵制周轉(zhuǎn)架-閉環(huán)模式

3）GLT-開(kāi)環(huán)模

?包裝與倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)施適配性

? 高位托盤(pán)貨架

? KLT貨架

? 全自動(dòng)化立體貨架適配包裝

? 包裝與線邊庫(kù)適配性

?KLT

?紙箱

?GLT

? KLT/GLT在智能物流中的應(yīng)用

?RFID與閱讀器

?GR Code與智能相機(jī)或讀碼器

?I-BOX 與 LORA

?PFEP與包裝

? 基本物料數(shù)據(jù)

? 物料消耗頻率（A、B、C與X、Y、Z）

? 物料包裝信息

? 供應(yīng)商信息

? 物流數(shù)據(jù)

? 訂單需求ABC分類

? 物流特性分析-EIQ

? 物料分類管理策略

? 物料數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用

案例：某企業(yè)物料分類管理

?特殊需求包裝

? ESD包裝防護(hù)

? 防銹包裝

? 防潮包裝

第五單元: 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與規(guī)劃

?收貨作業(yè)流程與管理

?收貨業(yè)務(wù)流程

?收貨區(qū)域明細(xì)規(guī)劃

?收貨空間需求及影響因素

?收貨效率提升

? 收貨作業(yè)時(shí)效

? 收貨準(zhǔn)備及ASN

? 到貨量均衡化-收貨窗口

? 如何減少收貨存儲(chǔ)

?收貨作業(yè)異常處理

? 收貨異常類型

? 異常處理方法

? 收貨作業(yè)設(shè)施設(shè)備

? 收貨作業(yè)安全

? 收貨作業(yè)質(zhì)量管控

? L-FMEA

? 改進(jìn)措施，降低RPN

?基于收貨作業(yè)流程的物流規(guī)劃

?收貨業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

?收貨資源與設(shè)施規(guī)劃

?收貨作業(yè)功能區(qū)域規(guī)劃

?收貨作業(yè)安全規(guī)劃

?收貨作業(yè)運(yùn)作效率規(guī)劃

?收貨作業(yè)流程運(yùn)作質(zhì)量規(guī)劃

案例1: 收貨流程分析工具-氣泡圖

案例1: 收貨流程價(jià)值流分析，縮短收貨時(shí)間

?存儲(chǔ)作業(yè)流程與管理

?物料入儲(chǔ)作業(yè)流程

?存儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃

? 存儲(chǔ)需求面積計(jì)算

? 儲(chǔ)位區(qū)域劃分-原材料、半成品/成品、隔 離庫(kù)、貴重物品、危化品

? 儲(chǔ)位類型-托盤(pán)貨架、平倉(cāng)、高密度架。。。

?儲(chǔ)位分配策略

?存儲(chǔ)環(huán)境要求

?物料MSDS與溫濕度控制

?ESD區(qū)域

?危化品存儲(chǔ)要求

?庫(kù)存準(zhǔn)確性管理

?存儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備分類

?人到貨

?貨到人

?全自動(dòng)立體庫(kù)

? FIFO與超期管理

?生產(chǎn)日期信息輸入

?物料批次管理

?收貨日期管理

?存儲(chǔ)期主數(shù)據(jù)管理

?超期物料管理

? 隔離庫(kù)管理

?隔離區(qū)物料分類

?隔離區(qū)管理流程

? 存儲(chǔ)區(qū)域安全管理

? 存儲(chǔ)作業(yè)質(zhì)量管理

? 存儲(chǔ)作業(yè)效率提升

? 呆廢料分析及處置

? 基于存儲(chǔ)作業(yè)流程的物流規(guī)劃

?存儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

?存儲(chǔ)資源與設(shè)施規(guī)劃

?存儲(chǔ)作業(yè)功能區(qū)域規(guī)劃

?存儲(chǔ)作業(yè)安全規(guī)劃

?存儲(chǔ)作業(yè)運(yùn)作效率規(guī)劃

?存儲(chǔ)作業(yè)流程運(yùn)作質(zhì)量規(guī)劃

案例1: 存儲(chǔ)流程作業(yè)效率提升案例

?發(fā)料作業(yè)流程與管理

?發(fā)料業(yè)務(wù)流程

?發(fā)料區(qū)域明細(xì)規(guī)劃

? 拆包裝區(qū)

? 待發(fā)料區(qū)

? 空箱、空料車(chē)區(qū)域

?物料揀選方式

? 摘果式

? 播種式

? 物料揀選線路規(guī)劃

?發(fā)料效率提升

? 發(fā)料作業(yè)時(shí)效

? 發(fā)料效率

?廠內(nèi)物料配送

? 按生產(chǎn)訂單發(fā)料-Kitting

? 拉動(dòng)式發(fā)料與電子看板-MPQ

? 發(fā)料設(shè)施設(shè)備

?牽引車(chē)

?AGV

? 發(fā)料線路設(shè)計(jì)

?倉(cāng)庫(kù)超市->生產(chǎn)線邊

?取料點(diǎn)和發(fā)料點(diǎn)

?送料線路規(guī)劃

? 發(fā)料作業(yè)安全

? 發(fā)料作業(yè)質(zhì)量管控

? L-FMEA

? 改進(jìn)措施，降低RPN

?基于發(fā)料作業(yè)流程的物流規(guī)劃

?發(fā)料業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

?收貨資源與設(shè)施規(guī)劃

?發(fā)料作業(yè)功能區(qū)域規(guī)劃

?發(fā)料作業(yè)安全規(guī)劃

?發(fā)料作業(yè)運(yùn)作效率規(guī)劃

?發(fā)料作業(yè)流程運(yùn)作質(zhì)量規(guī)劃

案例1：物料配送作業(yè)改善，提高作業(yè)效率；

案例2：電子看板設(shè)計(jì)與實(shí)施案例

?發(fā)貨作業(yè)流程與管理

?發(fā)貨業(yè)務(wù)流程

?發(fā)貨功能區(qū)域明細(xì)規(guī)劃

? 揀選區(qū)域

? 包裝或重包裝區(qū)域

? 待發(fā)貨區(qū)

?發(fā)貨空間需求及影響因素

?存儲(chǔ)到發(fā)貨區(qū)域線路規(guī)劃

?成品發(fā)運(yùn)揀選策略

?發(fā)貨效率提升

? 發(fā)貨作業(yè)時(shí)效

? 產(chǎn)品狀態(tài)查詢與發(fā)貨準(zhǔn)備

? 發(fā)貨作業(yè)量均衡化

? 如何減少發(fā)貨作業(yè)量

?發(fā)貨作業(yè)異常處理

? 發(fā)貨異常類型

? 異常處理方法

? 發(fā)貨作業(yè)

? 發(fā)貨作業(yè)設(shè)施設(shè)備

? 發(fā)貨作業(yè)安全

? 發(fā)貨作業(yè)質(zhì)量管控

? L-FMEA

? 改進(jìn)措施，降低RPN

?基于發(fā)貨作業(yè)流程的物流規(guī)劃

?發(fā)貨業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

?發(fā)貨資源與設(shè)施規(guī)劃

?發(fā)貨作業(yè)功能區(qū)域規(guī)劃

?發(fā)貨作業(yè)安全規(guī)劃

?發(fā)貨作業(yè)運(yùn)作效率規(guī)劃

?發(fā)貨作業(yè)流程運(yùn)作質(zhì)量規(guī)劃

案例1: 收貨流程分析工具-氣泡圖

案例1: 收貨流程價(jià)值流分析，縮短收貨時(shí)間

第六單元: 物流運(yùn)作管理軟件規(guī)劃

?物流管理軟件作用-SAP

?物流軟件應(yīng)基于物流運(yùn)作流程

?物流軟件提高物流運(yùn)作效率

?物流軟件提高物流運(yùn)作質(zhì)量

?物流軟件控制庫(kù)存

?物流軟件核心模塊

?庫(kù)存管理模塊-IM

?庫(kù)位管理模塊-WM

?計(jì)劃模塊-MM

?銷(xiāo)售模塊-SD

?物流軟件核心介紹

?庫(kù)位管理模塊

? WMS的邏輯結(jié)構(gòu)

? WM模塊的主要指令

? WM模塊關(guān)于儲(chǔ)位的設(shè)置

?計(jì)劃管理模塊

? 計(jì)劃模塊的邏輯結(jié)構(gòu)

? 計(jì)劃模塊的主要指令

? 計(jì)劃模塊主數(shù)據(jù)的設(shè)置

?成品發(fā)運(yùn)管理模塊

? 成品發(fā)運(yùn)的邏輯結(jié)構(gòu)

? 成品發(fā)運(yùn)模塊的主要指令

? 成品發(fā)運(yùn)主數(shù)據(jù)設(shè)置

?MES系統(tǒng)與物流管理模塊對(duì)接

?MES系統(tǒng)簡(jiǎn)介

?MES系統(tǒng)主要功能

?MES與SAP間的邏輯關(guān)系

?AGV中RCS與MES，WMS對(duì)接

?AGV作業(yè)指令獲取-MES

?AGV源地址、目的地地址獲取-WMS

?AGV作業(yè)調(diào)度-RCS

?物流規(guī)劃中AGV規(guī)劃

? 應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)劃

? 線路規(guī)劃

? 導(dǎo)航技術(shù)規(guī)劃

? AGV其它系統(tǒng)間信息交換規(guī)劃

第七單元: 物流設(shè)施規(guī)劃（硬件）

?外部物流運(yùn)輸設(shè)備

?MILKRUN車(chē)輛

?公路干線運(yùn)輸車(chē)輛

? 鐵路及水運(yùn)

?廠內(nèi)物流：

?搬運(yùn)設(shè)備

?叉車(chē)類型及特點(diǎn)

?叉車(chē)管理系統(tǒng)

?叉車(chē)安全管理

? 管理方法

? 技術(shù)方法

?牽引車(chē)類型

? 牽引車(chē)安全管理

?AGV小車(chē)

?AGV導(dǎo)航技術(shù)及對(duì)比分析

?AGV管理系統(tǒng)-RCS

?AGV工作類型

?AGV應(yīng)用場(chǎng)景

?AGV與超市及線邊料架對(duì)接

?AGV與IWMS，MRP，MES系統(tǒng)對(duì)接

?存儲(chǔ)設(shè)備介紹

?存儲(chǔ)設(shè)備類型

?高密度存儲(chǔ)設(shè)備

?高速存儲(chǔ)設(shè)備

?全自動(dòng)立體庫(kù)

?Kardex貨架

?自動(dòng)立體貨架與揀選系統(tǒng)

?智能倉(cāng)庫(kù)

?包裝設(shè)備介紹

?包裝設(shè)備介紹

?封口、封箱設(shè)備

?打包、纏繞設(shè)備

?搬運(yùn)、碼垛設(shè)備

?自動(dòng)分揀設(shè)備

?全自動(dòng)包裝設(shè)備

?智能化包裝

?倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)工具介紹

?WMS&IMS

?OMS-訂單管理系統(tǒng)

?TMS-運(yùn)輸管理系統(tǒng)

?電子/射頻標(biāo)簽系統(tǒng)

?GR Code與智能視覺(jué)系統(tǒng)

?其它智能物流技術(shù)

第八單元: 精益物流設(shè)計(jì)規(guī)劃

?物流設(shè)計(jì)與布局、路徑設(shè)計(jì)的關(guān)系

?廠內(nèi)物流設(shè)計(jì)規(guī)劃-外庫(kù)、內(nèi)庫(kù)、產(chǎn)線

?精益物流設(shè)計(jì)方法

?物流設(shè)計(jì)建模

?拓?fù)鋵W(xué)計(jì)算理論最短路徑

?結(jié)合實(shí)際約束條件的路徑設(shè)計(jì)選擇

?精益物流實(shí)施方法

?越倉(cāng)作業(yè)與直接上線-減少物料周轉(zhuǎn)

?材料ABC分類存儲(chǔ)-縮短取料距離

?訂單合并-減少搬運(yùn)次數(shù)

?水蜘蛛送料-提高運(yùn)輸效率

?流程程序分析-尋找物流改善機(jī)會(huì)。

?產(chǎn)線與包裝線的連接-減少成品周轉(zhuǎn)

?拉動(dòng)式生產(chǎn)的物流規(guī)劃與實(shí)施

?拉動(dòng)式生產(chǎn)的物流效率分析

?倉(cāng)庫(kù)與產(chǎn)線間的拉動(dòng)式生產(chǎn)設(shè)計(jì)

?外庫(kù)與產(chǎn)線間拉動(dòng)式生產(chǎn)設(shè)計(jì)

?智能MILKRUN

?智能超市

案例: 某企業(yè)拉動(dòng)式生產(chǎn)水蜘蛛送料設(shè)計(jì)

案例: 某企業(yè)VMI外庫(kù)與產(chǎn)線間拉動(dòng)系

第九單元: 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理

?倉(cāng)法儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定

?倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容

?現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化管理

?工作分析與人員數(shù)量需求

?庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存準(zhǔn)確性管理

?庫(kù)存控制策略-與采購(gòu)相關(guān)

?物料/成品類型分析

?不同類型物料的庫(kù)存控制策略

?庫(kù)存KPI指標(biāo)

?原料控制四相原則及戰(zhàn)略

?成品控制四相原則及戰(zhàn)略

?倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理的創(chuàng)新

?基于企業(yè)運(yùn)作變化的預(yù)先規(guī)劃

?業(yè)務(wù)流程變化

?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化

?生產(chǎn)方式變化

?倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率提升的創(chuàng)新方法

?倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作新的軟硬件的應(yīng)用

?倉(cāng)儲(chǔ)面積擴(kuò)展及存儲(chǔ)密度提高

?智能物流基礎(chǔ)

?智能物流技術(shù)類型

?智能物流實(shí)施方案-收、存、發(fā)

?智能物流應(yīng)用場(chǎng)景

案例: 某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率提升

案例: 某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率提升

案例：智能物流應(yīng)用案例

張老師

畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國(guó)學(xué)習(xí)，獲得ULM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位， 進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。

作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開(kāi)業(yè)和發(fā)展，對(duì)公司從開(kāi)始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和；

作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)、物料部門(mén)及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門(mén)之間的各種問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過(guò)率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過(guò)程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；

作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過(guò)程，對(duì)人力資源、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和國(guó)產(chǎn)化、質(zhì)量控制、問(wèn)題的解決、生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；

作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運(yùn)用于汽車(chē)制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車(chē)制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對(duì)汽車(chē)制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點(diǎn)。

作為部門(mén)經(jīng)理、到廠長(zhǎng)、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，與各部門(mén)、各種性格的員工進(jìn)行良好的溝通和管理，使得企業(yè)的績(jī)效和運(yùn)營(yíng)順利開(kāi)展。在培訓(xùn)和咨詢中，其資深的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評(píng)。

作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問(wèn)，在purise擔(dān)任特聘講師，獲得客戶的廣泛好評(píng)，具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。

張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有奔馳汽車(chē)、大眾汽車(chē)、上海柴油機(jī)、東風(fēng)汽車(chē)、聯(lián)合汽車(chē)電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車(chē)系統(tǒng)、江鈴底盤(pán)、厚浦汽車(chē)零件、愛(ài)思恩梯大宇汽車(chē)部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車(chē)飾件、通領(lǐng)汽車(chē)飾件、奧托立夫、李爾汽車(chē)系統(tǒng)、斯丹德汽車(chē)系統(tǒng)、恒隆汽車(chē)系統(tǒng)、耀皮汽車(chē)玻璃、威克邁龍川汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、庫(kù)博建大輪胎、威孚汽車(chē)柴油系統(tǒng)、英提爾汽車(chē)飾件、長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、寶適汽車(chē)部件、美萊克軌道車(chē)輛技術(shù)、雙林汽車(chē)部件、博西華、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、西門(mén)子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動(dòng)化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門(mén)、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國(guó)）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)(深圳)