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課程介紹

組織總想激勵員工自愿地在組織中做出卓越的成就，能將組織的理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為革新，把分裂化為團結(jié)；而這一切單純靠管理是很難實現(xiàn)的，唯有領(lǐng)導(dǎo)才有可能。本課程從領(lǐng)導(dǎo)自我修煉及外在種種表現(xiàn)等角度，幫助企業(yè)建立一支具備領(lǐng)導(dǎo)能力的隊伍，他們將要創(chuàng)造一種新的氛圍，這種氛圍將讓員工時刻抓住極富挑戰(zhàn)性的機會，并取得非凡的成功。

培訓(xùn)受眾

企業(yè)中高層管理人員

課程收益

重在水平式思維開發(fā)

注重企業(yè)自身原創(chuàng)教學(xué)案例

注重華商特色

注重應(yīng)用實效

定位中層管理，打造優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人

課程大綱

一、卓越基石：思路決定出路，習(xí)慣成就未來1.卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維挑戰(zhàn)——從垂直到水平

2.卓越領(lǐng)導(dǎo)的價值挑戰(zhàn)——從救火到避險

3.卓越領(lǐng)導(dǎo)的成功挑戰(zhàn)——從普通到職業(yè)化

4.卓越領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)挑戰(zhàn)——從社會價值觀到職場價值觀

5.卓越領(lǐng)導(dǎo)的成功途徑——從管理到領(lǐng)導(dǎo)

二、認識領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)者要做的，追隨者所期望的1.領(lǐng)導(dǎo)與管理

2.卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為

3.領(lǐng)導(dǎo)機會無處不在

4.卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為

5.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織文化的關(guān)系

6.領(lǐng)導(dǎo)方式與下屬成熟度的關(guān)系

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉：情商與定位1.發(fā)現(xiàn)情商

2.評估你的情商

3.情商在領(lǐng)導(dǎo)魅力中的價值

4.魅力領(lǐng)導(dǎo)的情商自我修煉

?自信

?操之在我

5. 操之在我重在定位

?職場定位——知止

?職位定位——知變

四、卓越領(lǐng)導(dǎo)的外在體現(xiàn)一：溝通能力就是影響力1.從低情商溝通到高情商的溝通，讓：

?你的聲音變成共同的理念

?你的關(guān)心不被貼上指責(zé)的標(biāo)簽

?你的付出不總是被懷疑別有用心

?你的聲音成為他們力量之源

2.從單一溝通到360溝通，讓：

?溝通從聲到心

?溝通從靜到動

?溝通從景到人

五、卓越領(lǐng)導(dǎo)的外在體現(xiàn)二：教練能力就是生產(chǎn)力1.從教訓(xùn)到教練，讓：

?知識不再是反動的力量：教練不是老師

?能力不再是跳槽的動力：教練不是師傅

?下屬不再是長不大的孩子

2.幾種特殊情況下的教練方式

六、卓越領(lǐng)導(dǎo)的外在體現(xiàn)三：激勵能力就是爆發(fā)力1.領(lǐng)導(dǎo)式激勵的基本原理與關(guān)鍵

2.由心動到行動

?如何讓思想激勵變成行動的方向

?如何讓行為激勵變成行動的原因

?如何讓榜樣激勵變成行動的標(biāo)桿

?如何讓制度激勵變成行動的護欄

?如何讓文化激勵變成行動的跑道

丁老師

主要背景資歷：2007年中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師、2009年中國培訓(xùn)育才新銳獎、2012年北影明星講師；現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特邀講師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師。

培訓(xùn)特色：以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ)；以原創(chuàng)的體驗式、意識行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段；借助多年的管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)管理實踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升；加上生動、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強，形成“結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓(xùn)練”的課程特色。

曾服務(wù)過客戶：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿(mào)集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等。

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