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【課程宗旨】

我們能給您解決的問題：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。財(cái)務(wù)規(guī)劃本質(zhì)上是對(duì)未來一段時(shí)間財(cái)務(wù)工作的指引，既要指明方向，又要規(guī)劃路徑；不管是出于對(duì)財(cái)務(wù)工作本身專業(yè)價(jià)值的提升，還是對(duì)達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)的支撐，財(cái)務(wù)規(guī)劃的前瞻性都有利于我們從容應(yīng)對(duì)即將發(fā)生的一切，這也是做為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人必須掌握的基本工作方法！

1.您在新年伊始，對(duì)未來的財(cái)務(wù)工作是否仔細(xì)盤算安排？

2.財(cái)務(wù)工作如何配合公司的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

3.預(yù)算之外，我們有哪些具體的事情要安排？

4.在財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過程中注意哪些事項(xiàng)？

5.財(cái)務(wù)規(guī)劃與公司戰(zhàn)略有什么關(guān)系？

培訓(xùn)收益

1. 與您分享多位經(jīng)理人的新的經(jīng)驗(yàn)

2. 提升財(cái)務(wù)支撐公司的計(jì)劃的能力

3. 提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人打造高效財(cái)務(wù)部的能力

4. 提升對(duì)財(cái)務(wù)工作本身的分析和運(yùn)籌水平

【適應(yīng)對(duì)象】

1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)主管級(jí)人員；

2. 審計(jì)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理等；

課程大綱

模塊一：認(rèn)識(shí)公司年度規(guī)劃

1. 內(nèi)部管理環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境成熟度

2. 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式

3. 公司年度規(guī)劃的表現(xiàn)和進(jìn)度-深度審視公司的年度規(guī)劃

（1）業(yè)務(wù)規(guī)劃和重點(diǎn)事項(xiàng)識(shí)別

（2）績效導(dǎo)向分析

4. 掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)律

模塊二：制定和推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)劃

1. 什么是財(cái)務(wù)規(guī)劃

（1）條分縷析-公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃

（2）財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析與評(píng)估

2. 財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃

（1）鑒別公司規(guī)劃中財(cái)務(wù)必須配套的工作

- 針對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)方案

- 為公司員工進(jìn)行必須的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

（2）目標(biāo)的確定

（3）職能和組織分析

- 職能分析

- 工作分解和組織結(jié)構(gòu)

- 人員增減及工作分析

- 外部資源的利用

（4）財(cái)務(wù)工作KPI的制定

（5）工作計(jì)劃、時(shí)間表、行動(dòng)方案和里程碑

（6）與管理層溝通，達(dá)成共識(shí)

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

（1）財(cái)務(wù)部自身的考核與激勵(lì)

（2）財(cái)務(wù)部能力結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)計(jì)劃

（3）財(cái)務(wù)部員工的職業(yè)發(fā)展

- 員工目標(biāo)設(shè)定

- 員工工作總結(jié)

4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)工作的配合

(1)有分公司/子公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃

5. 財(cái)務(wù)規(guī)劃案例點(diǎn)評(píng)

模塊三：年度財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施與總結(jié)

1. 年度財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施

（1）實(shí)現(xiàn)方式

（2）實(shí)施工具

（3）實(shí)施策略

2. 財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施的過程管理

3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃的調(diào)整與演進(jìn)

4. 上一年度的總結(jié)

（1）分析對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和期望

（2）年度總結(jié)

（3）財(cái)務(wù)部自身工作總結(jié)

（4）如何評(píng)價(jià)其他部門的相關(guān)工作和提出期望

5. 財(cái)務(wù)地位及價(jià)值評(píng)估

模塊四：特別事項(xiàng)

1. 工作交叉及空白領(lǐng)域的協(xié)調(diào)

2. 思路規(guī)劃

（1）財(cái)務(wù)部工作思維腦圖

（2）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

王老師

個(gè)人簡介：

資深財(cái)務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員

清華大學(xué)總裁班特聘講師

上市公司獨(dú)立董事

擁有中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國律師資格、中國注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格

曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。

扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。

經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：

1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程 2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人 4、運(yùn)營財(cái)務(wù)管理課程 ：營銷財(cái)務(wù)管理、采購財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營財(cái)務(wù)管理 5、全面預(yù)算管理 6、高級(jí)成本管理 7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理 8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析 10、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

授課風(fēng)格：

將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

近期服務(wù)客戶：

中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

----王老師對(duì)績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。

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在線報(bào)名：財(cái)務(wù)年度工作規(guī)劃與總結(jié)(北京)