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課程特色

生產(chǎn)計劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計劃與調(diào)度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個過程。企業(yè)實際運行中不時受到如下的困擾：

1、成品庫存很多，仍然滿足不了客戶交付要求。

2、銷售抱怨計劃答應(yīng)的交貨期一拖再拖；計劃抱怨銷售沒有準(zhǔn)確的交貨計劃、隨意變動。

3、生產(chǎn)計劃可執(zhí)行性差，車間不按計劃生產(chǎn)，前后車間或工序各自為戰(zhàn)。

4、在制品到處堆積、難以管理，后工序停工待料。

5、零部件庫存多、不齊套，總裝無法按照計劃正常生產(chǎn)。

6、原材料庫存降不下來，生產(chǎn)需要的沒有，不要的很多。

7、面對居高不下的成品庫存、材料庫存，老板想進(jìn)行考核，竟然找不到責(zé)任部門。

課程目的

本課程立足于當(dāng)前制造型企業(yè)的實際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業(yè)改善案例分析、學(xué)員分組討論和針對本企業(yè)改善方案研討達(dá)到：

幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃管理與庫存降低的具體策略方法；

啟發(fā)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實際情況開展討論，找出問題點和改善思路方案和具體行動計劃。

課程收益

（1）企業(yè)獲得的成果：

公司計劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點收集與分析；

計劃管理體系組織和崗位設(shè)置、流程設(shè)計具體的改善思路；

主計劃、作業(yè)計劃控制點的選擇和編制要點總結(jié)；

公司生產(chǎn)周期壓縮的改善思路；

公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。

（2）學(xué)員獲得的知識和技能：

學(xué)會建立規(guī)范的生產(chǎn)計劃與物控組織和流程體系；明確計劃部門與銷售、生產(chǎn)、采購的工作節(jié)點和分工責(zé)任。

掌握產(chǎn)能測算、負(fù)荷分析、瓶頸識別和管理的操作方法。

掌握定拍工序選擇，主生產(chǎn)計劃編制的方法和要點；掌握作業(yè)工計劃編排和進(jìn)度管控的方法；

學(xué)會精益生產(chǎn)中通過計劃管理、流程改善實現(xiàn)生產(chǎn)周期壓縮的方法。

掌握物料需求計劃管理、內(nèi)部物料管理及庫存管控的方法，降低原材料和成品庫存。

學(xué)員對象

計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、供應(yīng)鏈等部門職員與領(lǐng)導(dǎo)，及與計劃、采購業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

課程大綱

一、生產(chǎn)計劃管理理念導(dǎo)入：

1、生產(chǎn)計劃管理的工作內(nèi)容

三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡

四大計劃：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、物料需求計劃

2、生產(chǎn)計劃管理的目標(biāo)

交付衡量指標(biāo)：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時間、節(jié)拍時間、利特爾法則

庫存衡量指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉(zhuǎn)庫存的概念

生產(chǎn)率衡量指標(biāo)：設(shè)備綜合運行效率的概念和計算，瓶頸的概念

3、影響生產(chǎn)計劃管理的主要因素

生產(chǎn)工藝流程特性

生產(chǎn)方式及計劃管理

物料需求計劃及進(jìn)度管控

二、生產(chǎn)計劃部門的組織和崗位設(shè)計

1、生產(chǎn)計劃管理部門的功能定位

生產(chǎn)制造和計劃管理職能分離的緣由

如何體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的指揮中心、信息中心、調(diào)度中心

2、生產(chǎn)計劃管理部門的崗位設(shè)計

常規(guī)崗位設(shè)計及主要職能

生產(chǎn)計劃與制造部門、采購部門、業(yè)務(wù)部門的工作接口

不同類型企業(yè)生產(chǎn)計劃部門崗位設(shè)置案例及簡析

三、客戶需求管理與生產(chǎn)方式選擇

1、客戶需求管理

牛鞭效應(yīng)、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因

如何對客戶需求進(jìn)行有效管理

2、 客戶需求預(yù)測方法：

P/Q分析法、移動平均法

3、 生產(chǎn)方式選擇及困境解決對策

訂單式生產(chǎn)適用的條件及面臨的困境及解決對策

選擇備貨式生產(chǎn)的緣由及面臨的困境及解決對策

四、產(chǎn)能測算與瓶頸產(chǎn)能突破

1、瓶頸的概念及瓶頸突破

2、瓶頸的概念、整體效率及個體效率

3、瓶頸突破的方法

產(chǎn)能測算的方法

產(chǎn)能測算的方法

4、設(shè)備綜合運行效率的概念及計算

5、如何依據(jù)工藝和產(chǎn)能瓶頸進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分類

五、生產(chǎn)計劃編排與管控

1、主生產(chǎn)計劃編排的方法

主生產(chǎn)計劃編排的原則

主生產(chǎn)計劃的定拍工序選擇

主生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)方法

2、作業(yè)計劃編排及管控

哪些工序需編排具體作業(yè)計劃并進(jìn)行重點控制

作業(yè)計劃排序的規(guī)則

作業(yè)計劃編制及下達(dá)的形式

如何編制裝配計劃

六、物料管理與庫存管控

1、物料需求管理

物料ABC分類及采購方式選擇

訂貨點方式與MRP方式的比較

2、物料領(lǐng)配送管理

物料配送管理

現(xiàn)場物料超市設(shè)置

現(xiàn)場在制品管理

呆滯物料管理

七、生產(chǎn)周期壓縮與庫存降低的策略方法

1、物料流改善的基本工具方法

流動和單件制造的概念

物料流的改善要點

作業(yè)程序分析方法

人機作業(yè)分析方法

2、如何實施連續(xù)流生產(chǎn)

如何通過連續(xù)流手段縮短生產(chǎn)周期

機加工行業(yè)連續(xù)流改善案例介紹

3、如何建立在制品超市并實施拉動

在制品超市設(shè)置原則與管理要點

如何通過看板拉動來控制在制品庫存

八、結(jié)合本企業(yè)，找改善點和改善思路

1、找瓶頸，怎么突破產(chǎn)能瓶頸

2、哪些工序可以實施單件流

3、本公司主計劃編制時考慮哪些因素進(jìn)行合理化排產(chǎn)？

4、本公司作業(yè)計劃如何編制，責(zé)任部門（與生產(chǎn)的分工）、具體表格設(shè)計

5、其他問題點的改善研討

王老師

精益生產(chǎn)高級管理咨詢師、實戰(zhàn)派精益管理培訓(xùn)師；生產(chǎn)定制化課程倡導(dǎo)者和先行者。王老師具有十五年企業(yè)生產(chǎn)運營管理和精益推進(jìn)工作經(jīng)驗。先后在國有、日資、民營企業(yè)從事生產(chǎn)管理及精益推進(jìn)工作，先后擔(dān)任車間主任、生產(chǎn)課長、計劃部長、生產(chǎn)廠長和總經(jīng)理助理等職務(wù)。

近10年來，一直從事精益管理咨詢和培訓(xùn)工作，為近百余家國有大型企業(yè)和中小型民營企業(yè)提供了生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈管理、精益改善等咨詢培訓(xùn)服務(wù)。在咨詢實踐中，不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，形成了一整套適合本土企業(yè)，操作性極強的精益管理運行和咨詢推動體系。通過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，為客戶培養(yǎng)了生產(chǎn)運營管理團(tuán)隊，同時產(chǎn)生了可觀的財務(wù)績效。深受各企業(yè)老板、中高層管理者贊許和推崇！

專業(yè)領(lǐng)域：生產(chǎn)計劃與物料控制、精益生產(chǎn)效率改善、精益生產(chǎn)流程及布局優(yōu)化

行業(yè)經(jīng)驗：機械制造、汽車配件、塑膠及橡膠制品、紡織印染、家電制造等

進(jìn)駐企業(yè)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)的部分客戶：

機械制造：金火機床/通力齒輪傳動/東瑞機械/徐工集團(tuán)/鄭煤機/偉佳金屬

汽車配件：金固股份/龍生股份/久運汽配/煙臺三環(huán)/普澤機電/新海鋁業(yè)

家電制造：歐寶機電/宏邦電器/科飛電器/錦江百浪/神林電子/凱達(dá)溫控

部分評價：

一、王老師多年在企業(yè)做精益管理咨詢項目，對民營企業(yè)生產(chǎn)運作非常了解，課程很符合企業(yè)需求，有機會邀請王老師到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行咨詢診斷------龍生股份

二、王老師講課充滿激情、分組案例研討、幫助我們企業(yè)重新梳理組織流程，對各部門負(fù)責(zé)人提升很大，更清楚認(rèn)清組織環(huán)境------方正閥門集團(tuán)

三、王老師對我們企業(yè)非常了解，本次學(xué)習(xí)對生產(chǎn)運作管理上有了很大的提高，回去得組織內(nèi)部進(jìn)行研討改善------通天星集團(tuán)股份

四、王老師去年給我們企業(yè)內(nèi)部做精益管理咨詢項目，之前就在公司聽過老師的課程，再次參加王老師系統(tǒng)的2天課程，感覺內(nèi)容更新很多，收獲很大------金固股份

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