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課程背景

BSI Learning整合審核團隊與講師團隊的力量，獨家打造《問題導向的流程診斷課程》。本課程將向內審人員呈現BSI專業團隊精煉的“審核過程5步曲”、“審核發現Top 8”、“8大關鍵審核技巧”以及“BSI BenchMark 問題分類和展示法”，突出了旨在培養內審人員對企業流程關鍵性問題的發掘能力和展現能力，并成為問題解決和流程優化的關鍵推動者。

本課程是應廣大企業和審核人員需求變化推出的高品質課程，通過對8大問題的根源剖析、審核中“見招拆招”的戰術應用、如何將企業“痛點所在”的問題科學有效地展示給企業管理者并形成問題解決的驅動力等內容體現課程之實用和實戰的特點，是企業審核人員職業發展的必修課程之一。

課程目標

• 審核發現解決寶典 --- 探討排名前8位的審核常見問題及其解決建議

• 審核套路 --- 熟練“演奏”BSI審核五步曲

• 審核技巧 --- 提升審核技巧，煉就“火眼金睛”，更加高效地發現關鍵問題

• 審核發現展示能力 --- 領略展示審核發現的新思路

課程對象

• 企業內部審核人員 • 二方審核人員 • 企業內部審計人員 • 企業體系管理人員 • 期望提高審核能力的人員

學員反饋

本課程吸引了包括廣汽豐田、珠江船務、施耐德、西門子、阿克蘇諾貝爾太古漆油、艾默生管道工具、用友軟件、萬國數據、百度、中糧集團、新華人壽、寶供物流、廣汽集團、庫克中國、中化集團、沃爾福發動機、廣東發展銀行、安利中國、日立電梯等各大企業的參與。

以下為部分學員的課后心聲

•在案例與分析的過程中，更好的掌握了所講內容，課堂上提到的實施內審的技巧留下了很深的印象；

•魚骨圖、烏龜圖印象深刻 ，對分析原因和流程很有用，會將課程中所學的應用到日后的工作中；

•本次課程學到許多新的審核方法和工具。課程有針對性，重點突出且按理分析有效。互動氛圍好，講學結合，很實用；

•本次培訓，學到了很多新知識，上課輕松活潑，實例很多，實用性比較強，會將培訓中的內審案例運用到今后的審核工作中。

課程特色

課堂講授、案例研討、交流學習。

課程大綱

一、審核常見問題Top 8

企業管理體系中存在的具有共性的前8大問題

“冰層”下的原因和問題解決對策

案例研討

二、流程診斷為哪般

流程診斷的價值

從9要素看流程診斷

流程診斷基本方法

三、如何發現流程中存在的關鍵性、重量級問題

“奏響”審核5步曲 - 創造氣氛、建立基礎、客觀抽樣、跟蹤線索、報告發現（非常3+1）

情境演練 - 8大關鍵審核技巧

針對審核過程中會遇到各種各樣的狀況該如何處理

BSI講師將帶領大家一起體驗和應對，并分享實踐心得。

四、如何科學合理地對問題進行分類？如何使問題的展示引發企業管理者的共鳴

問題分類思路和方法 --- BSI BenchMark

問題展示模型 --- BSI BenchMark

研討與練習

五、問題導向流程診斷引發的系統思考

孫老師

【講師資質】

√ 曾任職于中國石化，BP公司

√ 在企業中曾擔任多套大型聯合裝置設備主任

√ 曾負責裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立

√ 曾擔任質量管理處長

【講師介紹】

孫健老師曾任職于中國石化，BP公司；在企業中曾擔任質量管理處長，負責產品質量管理、客戶關系管理、多套大型聯合裝置設備主任；在企業中曾擔任多套大型聯合裝置設備主任，負責裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立；孫健老師聯合裝置設備管理、產品質量管理、風險管理方面、業務流程管理方面有著多年的實戰經驗和獨到的見解；孫健老師充分了解并能有效融合央企、外企的文化特點、思維模式、管理工具，孫健老師還帶領團隊開發過行動項跟蹤系統軟件

【授課特點】

孫健老師擅長于從服務對象的需求入手，深入挖掘服務對象的急需解決的問題、困惑，為企業奪量身定制服務產品；然后用大家最熟悉的案例、故事引發服務對象的思考，組織大型互動、研討，讓服務對象從切身的例子中體驗、頓悟、升華出一個道理；為組織發展提供方向，為解決方案提供靈感。

【專注課程及企業教練服務】

風險管理系列

《基于風險的業務流程審計》、《組織卓越績效與持續成功》、《業務流程與關鍵業績指標》、《客戶沖突與危機管理》、《職業化的EHS 經理人》、《質量風險評價FMEA》、《作業風險》、《質量風險評價及環境影響因素評價》、《QEHS人員勝任能力觀察與測評》。

客戶關系管理系列

《客戶關系戰略梳理》、《滿意度調查項目實戰方案》、《投訴管理體系的建立》、《投訴處理流程與技巧》、《客戶沖突與危機管理》、《培訓師的培訓TTT》。

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