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背景分析：

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容之一，是現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)營管理水平、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力不可或缺的重要手段，特別是對國有企業(yè)在發(fā)生轉(zhuǎn)制后如何應(yīng)對市場激烈的競爭，增強企業(yè)生存能力具有重要作用 目前，有關(guān)薪酬管理方面的論述頗多，也有很多的企業(yè)在進行探索，但有針對性，適合國有轉(zhuǎn)制企業(yè)特點的薪酬體制尚無完全建立起來，因而研究國有轉(zhuǎn)制企業(yè)的薪酬體制狀況及進一步建立健全薪酬管理方面的體制就有著積極的實踐意義 。

課程收益：

描述了目前國有企業(yè)及AE企業(yè)的薪酬體制現(xiàn)狀，分析了國有企業(yè)舊有薪酬體制所存在的弊端，并運用薪酬管理的知識和理論，研究和探索國有轉(zhuǎn)制企業(yè)如何建立起適合自身特點，有助于企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體制本文從AE企業(yè)實行的薪酬體制改革實踐所取得的經(jīng)驗，提出建立以崗位績效薪酬制度及保障該體制有效運行的建議，在建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的薪酬體系和實施以績效制度為保障的效益薪資制兩個方面提出創(chuàng)新。

課程大綱：

一 、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

1、人力資源管理是二十一世紀企業(yè)發(fā)展的核心根本

2、全員人力資源管理模式

3、國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

4、國有企業(yè)的人力資源管理發(fā)展趨勢

二、 績效管理實施基礎(chǔ)——崗位說明書編制

1、國有企業(yè)“定崗、定責、定編、定薪”四定技術(shù)

2、分析：國有企業(yè)崗位說明書為什么失效

3、對策：如何使崗位說明書生效

4、崗位說明書編制流程及編寫責任歸屬

5、崗位說明書編制的技術(shù)及注意事項

6、崗位說明書的系統(tǒng)應(yīng)用

三、 績效管理體系的設(shè)計及實施

1、績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別

2、績效管理的推行目的及價值

3、績效管理實施的責任歸屬

4、績效管理體系設(shè)計方法

5、績效管理的經(jīng)典4流程及實施思路

6、國有壟斷型企業(yè)績效管理特點

四、績效管理體系實施的支撐——崗位測評及薪點工資體系的設(shè)計

1、崗位測評的基本概念

2、實施崗位測評的流程

3、崗位測評結(jié)果在薪點工資制中的應(yīng)用

4、國有壟斷型企業(yè)薪酬管理的“三唯三不唯”

5、薪點工資制的設(shè)計思路

五、 國有壟斷型企業(yè)的績效一體化建設(shè)障礙

1、績效管理一體化建設(shè)的實施障礙

2、突破：如何順利推行績效管理一體化工程

涂老師

廈門市行為科學學會副會長；著名人力資源管理專家，2004中國百佳管理創(chuàng)新專家，全國人力資源管理最佳研究成果獎，清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心教授會成員，中國人力資源開發(fā)研究會研究員，國家職業(yè)經(jīng)理人資格認證專家委員會委員，人力資源管理全國理事會理事。十多年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任人力資源高級職務(wù)。為國家電網(wǎng)、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)；為清華大學EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓，是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。

涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業(yè)的管理實際，輔導100多家企業(yè)建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其自主研發(fā)的員工二維價值評量系統(tǒng)、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業(yè)100多家企業(yè)成功運用，項目成果屢獲國家級管理創(chuàng)新獎；著有《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊》，《戰(zhàn)略人力資源管理3大運營核心》，《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》，《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》，《企業(yè)卓越績效模式》，《人力資源管理實務(wù)操作全書——企業(yè)綠色競爭力模型》等專著，在各級管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有多篇論文獲國家級優(yōu)秀學術(shù)成果一、二等獎。

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