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課程前言：

您知道集團公司品牌自己該怎么做，下屬公司品牌工作該怎么管嗎？

您知道公司品牌該怎么定位, 對內(nèi), 對外,對客戶,對媒體該怎么宣傳嗎?

您知道公司品牌的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃該怎么制定,該怎么管理么？

我們看到84%的中國企業(yè)會思考公司品牌的整體戰(zhàn)略與管理，但只有不到兩成的企業(yè)展開了行動，缺乏方法與工具是關鍵。本次公開課邁迪的兩位核心講師,以理論結合他們多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗+案例, 講授如何打造“公司品牌聲望管理”。幫助大家解除以下的困惑:

•公司有一大堆商標，如集團、各產(chǎn)業(yè)的、產(chǎn)業(yè)下的不同公司、公司下的產(chǎn)品，這些都是品牌嗎？企業(yè)家個人品牌要打造嗎？

•一個成功的產(chǎn)品品牌打造，就能夠幫助生意的提升。可建設公司品牌有什么用呢？我們該如何定義一個成功的公司品牌？

•兼并收購其他企業(yè)，他們原有的品牌是保留？還是更名？我集團品牌給他做背書嗎？B2B業(yè)務，還有B2C業(yè)務呢? 這些原則應該怎么設定？

•科學系統(tǒng)的公司品牌推廣該如何入手？ 在公司管理水平參差不齊的背景下，集團品牌負責人該扮演什么角色，管哪些好？手該伸多長呢？

課程收獲

1、專業(yè)化對品牌的理解，對各類品牌與業(yè)務的關系了如指掌

2、掌握對品牌架構的方法與工具，學會洞察品牌之間的關系與作用力

3、清晰公司品牌的鉆石定位理論，了解品牌價值的建設方法

4、明確科學的品牌管理方法，知道怎么做品牌，怎么管品牌？

課程對象

企業(yè)高管，有多元業(yè)務的企業(yè)家，品牌總監(jiān)，集團或公司品牌管理的負責人，品牌經(jīng)理

客戶案例：

1、中國移動集團

看邁迪如何改變:

在增量經(jīng)營向存量經(jīng)營轉(zhuǎn)變，3G向4G轉(zhuǎn)變、移動運營商向綜合運營商轉(zhuǎn)變、移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來的情況下，中國移動從品牌架構和品牌定位層面該如何應對？

2、奇瑞控股集團

看邁迪如何解決品牌架構困擾:

“奇瑞”自主品牌轎車的認知度雖然很高，卻被過度延伸至集團、業(yè)務、產(chǎn)品品牌三個層級及重工、地產(chǎn)等業(yè)務領域，“奇瑞”你的品牌邊界在哪里？

3、三一重工

看邁迪如何量化品牌管理：

重工行業(yè)的產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，很難從產(chǎn)品層面區(qū)隔競爭對手，三一如何在服務品牌上建立門檻，讓競爭對手無法跟進？

4、阿里巴巴

看邁迪如何定位:

圍繞阿里巴巴2019年成為全球小企業(yè)解決生意的首選品牌，讓天下小企業(yè)堅信通過IT化能夠真正實現(xiàn)生意不再難做的戰(zhàn)略目標，阿里如何通過明確品牌戰(zhàn)略和系統(tǒng)品牌管理讓其成為全球最有價值的領導品牌？

課程大綱：

第一單元：相信品牌的力量

◇品牌的起源

◇什么是品牌？什么不是品牌

◇品牌建設的五類主體

公司品牌

業(yè)務品牌

產(chǎn)品品牌

服務品牌

個人品牌

◇公司品牌與業(yè)務成長的關聯(lián)模型

相信品牌的力量

公司品牌與業(yè)務成長的關聯(lián)

第二單元：公司品牌影響力的戰(zhàn)略管理（上）

◇公司業(yè)務戰(zhàn)略VS公司品牌戰(zhàn)略

◇公司品牌戰(zhàn)略重塑最佳時機

◇公司品牌架構戰(zhàn)略

公司品牌架構五維管理模型

公司品牌架構數(shù)量測定及案例分享

公司品牌架構層級關系及案例分享

◇公司品牌架構組合布局及案例分享

第三單元：公司品牌影響力的戰(zhàn)略管理（下）

◇公司品牌鉆石定位模型

品牌基礎-用戶分類

品牌主張-用戶需求

品牌形象-用戶偏好

品牌價值-用戶價值

◇品牌主張管理

品牌主張的表現(xiàn)形式

品牌主張與業(yè)務的關聯(lián)

◇品牌形象管理

品牌形象中的視覺心理學

品牌形象與業(yè)務成長關聯(lián)

◇品牌價值管理

品牌價值三維推導及案例分享

第四單元：公司品牌影響力的運營管理公司品牌管理導入

公司品牌內(nèi)部導入模型

公司品牌導入工具箱

◇公司品牌推廣管理

三個真理性時刻

低成本推廣實踐

◇公司品牌管理體系

公司品牌管理模式

公司品牌管理組織

公司品牌資產(chǎn)管理

李老師

1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。

曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“多品牌架構羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項品牌工具與模型，并成功導入海南航空、廈門翔業(yè)集團、三一重工、中國恒天、遠東控股集團、元禾控股等B2B企業(yè)。

主講課程

《公司品牌聲望管理》、《量化品牌資產(chǎn)管理ABC》、《集團品牌架構戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》、《高效能集團品牌組織戰(zhàn)略與管控》、《集團品牌聲望戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》

服務客戶

佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等

鄧紅斌

實戰(zhàn)經(jīng)驗

鄧老師，畢業(yè)于英國諾丹比亞大學，獲市場營銷碩士學位。歷任市場調(diào)查公司定性研究經(jīng)理、美國楷博教育（中國）市場研究經(jīng)理、北京錫恩管理顧問有限公司渠道運營經(jīng)理。有超過3年的市場調(diào)查工作經(jīng)歷和3年的市場推廣、渠道運營經(jīng)歷主持和參與過40多個品牌的研究項目，行業(yè)覆蓋日化用品、地產(chǎn)、食品飲料、電子產(chǎn)品等多行業(yè)不同方向；有著豐富的市場推廣活動、渠道運營、會議營銷實際操作經(jīng)驗。

領導開發(fā)了品牌戰(zhàn)略壓力測試模型、集團品牌架構“7+3”分析模型、邁迪“品牌競爭力”模型，為梳理集團品牌戰(zhàn)略、品牌架構和品牌關聯(lián)建立了系統(tǒng)科學的評估體系。

主講課程

《公司品牌聲望管理》、《B2B企業(yè)的市場研究》

服務客戶

三一重工、中國恒天、遠東控股、元禾控股、深圳航空、萬科、華潤置地、三得利、尼桑、奇瑞控股、中國聯(lián)通等

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