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培訓(xùn)對(duì)象

有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對(duì)完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員。

培訓(xùn)概括

Excel就像一把瑞士軍刀，功能強(qiáng)大，靈活高效！它具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析及預(yù)測(cè)的功能。

Excel的很多技術(shù)不能孤立的學(xué)習(xí)，而要組合并應(yīng)用于管理需求中。

應(yīng)用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運(yùn)籌帷幄輕松工作

以PowerPoint為表現(xiàn)形式，完善您的管理報(bào)告。提高效率，在Word中完成報(bào)告內(nèi)容，15分鐘快速轉(zhuǎn)化為PowerPoint。提高報(bào)告的表現(xiàn)力，用正確的圖表形式表達(dá)相應(yīng)的對(duì)比關(guān)系。

在正確表達(dá)管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報(bào)告流暢、生動(dòng)、專業(yè)。

課程收益

1.提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能；

2.掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問(wèn)題；

3.掌握建立臺(tái)帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)；

4.從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺(tái)帳數(shù)據(jù)的多緯度分析；

5.完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通；

6.完善本崗位報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點(diǎn)和面的分析；

7.理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤中企業(yè)不同階段的報(bào)表體系；

8.改善做管理報(bào)告的思路和方法，提高完成管理報(bào)告的效率和質(zhì)量；

9.提高表達(dá)力度，掌握工作中，管理報(bào)告中所有對(duì)比關(guān)系應(yīng)對(duì)應(yīng)的圖表表達(dá)方式；

10.能呈現(xiàn)充實(shí)、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報(bào)告。

課程特色

1.提升Excel，PowerPoint技巧，靈活將許多功能組合應(yīng)用；

2.建立臺(tái)帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程；

3.Excel與PowerPoint是管理工具，而我們要傳授的是管理思路和技巧。

課程大綱

Microsoft Office Excel部分

一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)

1.制作用戶友好界面的通用表格的方法

2.讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。

3.讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。

4.數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧

5.從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法

6.在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)

7.進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

8.數(shù)據(jù)表的展示技巧

9.數(shù)據(jù)表的折疊和展開

10.自動(dòng)的分段顯示功能實(shí)現(xiàn)

11.數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理

12.圖形選擇的原理

13.編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧

14.自定義函數(shù)與VB介紹

二、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧

1.如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分類

2.單變量預(yù)測(cè)和多變量預(yù)測(cè)工具使用

3.如何根據(jù)約束條件求得最佳方案

4.利用控件進(jìn)行趨勢(shì)性和敏感性分析

三、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)

1.數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對(duì)應(yīng)關(guān)系

2.數(shù)據(jù)透視表的多次透視

3.數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容）

4.數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)

四、運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹及企業(yè)報(bào)表體系

1.運(yùn)營(yíng)儀表盤的三大功能

2.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟

3.商務(wù)智能架構(gòu)

4.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系

5.數(shù)據(jù)成熟度模型

6.從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化

7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)

8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹

五、結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

1.在銷售管理中的應(yīng)用

Ø 銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析

Ø 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建

Ø 銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

Ø 銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

Ø 有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立

Ø 銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式

Ø 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

Ø 公司盈利能力趨勢(shì)分析

Ø 直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式

Ø 產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析

Ø 固定資產(chǎn)投資判斷模型

Ø 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型

Ø 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

3.在人力資源管理中的應(yīng)用

Ø 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

Ø 年度薪資預(yù)算方案模型制定

Ø 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立

Ø 業(yè)務(wù)人員行為分析建模

Ø 銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分

第一部分：實(shí)際案例分析

1.為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。

2.總經(jīng)理為何沒有說(shuō)服董事會(huì)？--報(bào)告中常見的問(wèn)題。

3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題？--結(jié)構(gòu)的威力。

4.市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。

5.所有問(wèn)題的所在

6.修正的效果

第二部分：解決問(wèn)題步驟

1.基本操作概述（略）

2.管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)

3.三大類畫面的區(qū)分

4.文字畫面的原則

5.色彩搭配的原則

6.動(dòng)畫使用原則與操作

7.圖表準(zhǔn)則

8.5種圖表樣式的對(duì)比關(guān)系類型

9.圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟

Ø 目標(biāo)、主題、對(duì)比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表

10. 12種圖表問(wèn)題的解決方案

11.視覺比喻問(wèn)題解決方案

12.概念性主題的表達(dá)方式

13.畫面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素

14.用PPT表達(dá)思想

Ø 管理結(jié)構(gòu)

Ø 工作流程

Ø 業(yè)績(jī)趨勢(shì)和分析

Ø 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比

15.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經(jīng)典案例

1.國(guó)際頂級(jí)咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu)

1.作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？

2.什么內(nèi)容的報(bào)告該準(zhǔn)備什么素材?

3.邏輯關(guān)系如何處理?

4.一個(gè)報(bào)告的基本思路？

第五部分：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評(píng)

學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識(shí)，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

張老師

張老師具有10年資深工作經(jīng)驗(yàn)，7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；張老師先后在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過(guò)國(guó)際先進(jìn)的office軟件系統(tǒng)學(xué)習(xí)。對(duì)PPT,Excel及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用造詣非常深，精通Excel及VBA在管理中高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)，尤其是PPT中高級(jí)設(shè)計(jì)，PPT動(dòng)畫設(shè)計(jì)，Excel及VBA在企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、銷售、人力資源、金融財(cái)務(wù)等管理中的應(yīng)用。 具有豐富的PPT設(shè)計(jì)制作經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的Excel應(yīng)用開發(fā)能力。 某公司的人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、成本費(fèi)用分析系統(tǒng)等等。

服務(wù)客戶

中國(guó)衛(wèi)通集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、陜西移動(dòng)、河南移動(dòng)、吉林移動(dòng)、西藏移動(dòng)、浙江嘉興移動(dòng)、河北邯鄲移動(dòng)、四川阿壩移動(dòng)、貴州省煙草局、遵義煙草局、貴州安順煙草局、貴州習(xí)水煙草局、貴州桐梓煙草局、貴州紫供電局、貴州黔南供電局、蘇州阿克蘇涂料、力諾集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)、山西省電力公司、DHL北京公司、大田物流集團(tuán)、Mars中國(guó)食品有限公司、大慶油田設(shè)計(jì)院、北京英碩力科技、呷哺呷哺、Renesas Technology （瑞薩科技）、北京國(guó)華能源投資、學(xué)之網(wǎng)、愛迪樂(lè)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院、TNT物流財(cái)務(wù)部、瑞典HALDEX、中國(guó)工商銀行鄭州分行、華西能源北京分公司、雅士利潤(rùn)滑油公司、內(nèi)蒙古赤峰平煤集團(tuán)、諾思格醫(yī)藥、杭州西子聯(lián)合控股集團(tuán)、統(tǒng)一食品集團(tuán)、沈陽(yáng)三生制藥、康菲石油集團(tuán)、中石化安全環(huán)保局、萬(wàn)都汽車、長(zhǎng)春一汽、哈爾濱制藥三廠、鳳凰網(wǎng)、當(dāng)樂(lè)網(wǎng)、奧迪汽車、中國(guó)農(nóng)科院、中外運(yùn)、宜信、鎮(zhèn)海煉化、天津中海油、優(yōu)利思、奧瑞金、長(zhǎng)久集團(tuán)、中國(guó)一建等500多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、1000多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：Excel與PPT在企業(yè)管理中高級(jí)應(yīng)用(蘇州)