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課程介紹

今天這個(gè)易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的vuca時(shí)代里面，需求是模糊的，是隨時(shí)變換的，對(duì)應(yīng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)隨著需求的不確定也變得模糊起來了，但是對(duì)項(xiàng)目的交付質(zhì)量和速度還要求極高，并且要求隨時(shí)接受新需求。瀑布式與敏捷式是兩種完全不同項(xiàng)目管理方式，對(duì)于企業(yè)員工原有的認(rèn)知會(huì)有很大的沖擊，所以很多企業(yè)這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程會(huì)很漫長并且痛苦，還存在人員流失的可能。

培訓(xùn)對(duì)象

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、敏捷轉(zhuǎn)型中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、敏捷團(tuán)隊(duì)、敏捷教練以及他們的高管

其他對(duì)敏捷項(xiàng)目管理感興趣的人

小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

1. 順勢(shì)循道：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理是什么?

* 時(shí)代背景

- 管理使命

- 時(shí)代特征

- 現(xiàn)狀弊端

- 變革呼聲

* 概念認(rèn)知

- 項(xiàng)目管理

- 項(xiàng)目類型

- 敏捷價(jià)值

- 敏捷宣言

- 敏捷類型

2. 識(shí)法明理：敏捷項(xiàng)目管理的工作組織與技術(shù)框架是什么

* 工作組織

- 人員構(gòu)成

- 工作組織* 技術(shù)框架

- 目的地：產(chǎn)品愿景

- 路線圖：產(chǎn)品路線圖

- 行程單：發(fā)布計(jì)劃

- 執(zhí)行令：開發(fā)沖刺

- 說明書：發(fā)布沖刺

- 邀請(qǐng)函：產(chǎn)品發(fā)布

3. 精術(shù)利器：什么是敏捷管理的典型方法？

* 典型方法

- SCRUM再認(rèn)識(shí)

- SCRUM流程

- SCRUM價(jià)值觀

- SCRUM分工協(xié)作

* 實(shí)操工具

- 產(chǎn)品梳理會(huì)議

- 計(jì)劃會(huì)議

- 沖刺

- 沖刺評(píng)審

- 沖刺回顧

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：敏捷項(xiàng)目管理——超越傳統(tǒng)(北京)