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領導力培訓公開課
領導力培訓內訓課程
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項目領導力提升
【課程編號】：MKT028575
【課程名稱】：
項目領導力提升
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領導力培訓
【時間安排】：2025年10月28日 到 2025年10月29日5880元/人
2025年06月17日 到 2025年06月18日5880元/人
2024年10月08日 到 2024年10月09日5880元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供項目領導力提升相關內訓
【課程關鍵字】：上海項目領導力培訓
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課程效益：
發展高效項目經理能力，使其能夠在必要時做出明智的決定
將單獨的個體員工轉變為一個成功的團隊
讓個人在組織中更有成效地工作
掌握鼓勵反饋、消除誤會的溝通技巧
告訴團隊成員如何互相激勵
課程對象：
項目經理及核心組員，以及希望管理項目里復雜人際互動及有效領導團隊的管理人士
課程大綱：
第一章：何謂成功的項目領導
項目管理框架回顧
項目干系人管理
項目經理的領導力與管理力
項目經理被期望的角色與執掌
組織結構對項目的影響
第二章：如何有效領導團隊
高績效團隊的十大要素
項目團隊建設的四個階段
各階段中項目領導者所扮演的角色
項目生命周期中領導者的任務
項目成員的工作委派
第三章：啟動階段的任務
明確項目與團隊目標
了解成員界定角色
成功的啟動會議
建立團隊行為規范
第四章：溝通與影響說服
有效的溝通:聆聽與提問
與重要項目干系人的溝通
影響力的六個原則
磨練你的影響與溝通技巧
第五章：激發項目團隊動力
經典的激勵理論
激勵團隊的建議
小組討論--建立項目的激勵機制
取得承諾
第六章：管理項目的變革過程
案例演練--變革項目的推動
變革中的成員心理變化
推動變革的四個過程
如何應付消極或難弄的人
如何傳達壞消息
朱老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。