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招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧

【課程編號】:MKT028875

【課程名稱】:

招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓

【時間安排】:2025年05月09日 到 2025年05月10日1680元/人

2024年05月17日 到 2024年05月18日1680元/人

【授課城市】:重慶

【課程說明】:如有需求,我們可以提供招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧相關內訓

【其它城市安排】:成都

【課程關鍵字】:重慶招聘面試培訓

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課程結介紹

人力資源領域正在經(jīng)歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,如何將數(shù)據(jù)分析應用到人才招聘中去?數(shù)據(jù)到底能不能幫助HR推動高效招聘決策?你是否也正經(jīng)歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰(zhàn):

如何使招聘與公司的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略有效結合,并具有前瞻性

如何與業(yè)務部門共同制定合理招聘計劃,并優(yōu)化人才結構

如何選擇合適的招聘模式,制定相應的招聘關鍵績效指標

如何基于數(shù)據(jù)和體系完善招聘流程、提升招聘人員能力,提高招聘效率

本次課程緊跟時代趨勢,使數(shù)據(jù)及獵頭思維貫穿于整個招聘體系中,打造專屬你的高效招聘能力!

課程收益

理解招聘的戰(zhàn)略定位,掌握如何從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃出發(fā)制定招聘戰(zhàn)略和規(guī)劃

熟悉科學規(guī)范的招聘管理體系,能夠結合企業(yè)招聘的實際情況,搭建或完善招聘體系

培訓內容

第一章:招聘規(guī)劃和招聘體系搭建

1.戰(zhàn)略性招聘的含義

2.招聘團隊的角色

3.招聘計劃和預算的制定

4.招聘關鍵績效指標的制定(招聘有效性的衡量)

5.標準的招聘流程、工具和文檔

6.人才數(shù)據(jù)庫和人才地圖

7.候選人體驗管理和滿意度提升

8.雇主品牌建設

第二章:職位需求分析

1.職位需求分析前需要做的準備工作

了解行業(yè)和競爭對手

了解業(yè)務模式和團隊情況

了解外部人才市場

2.與用人經(jīng)理共同分析和明確招聘需求

小組討論:目前正在招聘的困難崗位的需求分析

分析公司和團隊情況

分析職位的工作內容、關鍵績效指標、挑戰(zhàn)、吸引點等相關內容

討論確定職位的招聘要求

形成完善的職位描述

討論確定啟動招聘后雙方的分工和時間要求

第三章:人才訪尋和渠道拓展

1.精準的訪尋候選人思路

小組討論:目前正在訪尋的困難崗位的訪尋方向

分析目標細分行業(yè)(哪些細分行業(yè)可能會有所需人才)

分析目標公司(細分行業(yè)中應優(yōu)先關注哪些公司的人才)

分析目標崗位(目標公司中的哪些崗位與我們的招聘需求較為匹配)

2.線上線下的招聘渠道拓展

主要招聘渠道的優(yōu)劣勢比較與適用人群

內部推薦、招聘網(wǎng)站、行業(yè)展會、社交媒體、候選人推薦等方法的最佳實踐

案例分析:目前正在訪尋的困難崗位的招聘渠道

第四章:電話溝通和簡歷篩選

1.設定簡歷篩選的標準和關鍵點

如何設計簡歷的篩選標準和考察要點,篩選出需要面試的應聘者

2.閱讀和分析應聘者的簡歷

如何分析應聘者的簡歷,了解其特點,準備與應聘者溝通的話術和問題

3.電話溝通的技巧

分享行業(yè)知識和人才市場信息,建立專業(yè)度和信任

了解應聘者現(xiàn)狀

規(guī)劃職業(yè)生涯,激發(fā)動機

第五章:人才甄選和面試評估

1.招聘標準和人才畫像

冰山模型的內容(知識、技能、經(jīng)驗、行為能力、個性特質、價值觀等)

建立招聘標準的步驟

小組討論:招聘崗位的人才畫像

2.人才評估方法

結構化行為面試、筆試、機試、心理測評等方法的適用場合

3.結構化行為面試

面試官的理念和禮儀

時間規(guī)劃和氛圍控制鐘

開始面試的技巧

STAR提問技巧和練習

挖掘應聘者的真實動機

面試中的觀察技巧

如何回答候選人的提問

面試結束和評估

面試中容易出現(xiàn)的錯誤

第六章:薪酬談判

1.薪酬談判前對候選人的影響

電話溝通中對候選人薪酬和動機的了解與影響

面試中對候選人薪酬和動機的了解與影響

2.薪酬建議

了解公司的薪酬信息

搜集人才市場和行業(yè)的薪酬信息

搜集候選人的薪酬信息

薪酬建議的原則

3.薪酬談判

全面薪酬體系

第七章:背景調查

1. 背景調查的原則和方式

2. 背景調查的內容和信息來源

3. 背景調查的執(zhí)行技巧

第八章:人才的跟進和融入

1. offer后的跟進和管理

2. 入職后的溝通、反饋和輔導

徐老師

科銳國際管理學院金牌講師

國內專研組織人才戰(zhàn)略的資深專家

擁有復旦-麻省理工國際MBA碩士學位

上海交通大學生物醫(yī)學工程及儀器和管理工程雙學士學位。

徐老師擁有20余年豐富的職業(yè)經(jīng)驗,曾在國企和外企從事采購管理、研發(fā)管理、市場研究、人力資源管理等工作,熟悉企業(yè)運營流程。2005年加入科銳國際以來,先后擔任獵頭服務化工能源行業(yè)負責人、區(qū)域總監(jiān)、招聘流程外包總監(jiān),領導團隊服務于杜邦、BP、阿里巴巴、華為等國內外知名企業(yè),積累了豐富的招聘管理及項目運營經(jīng)驗。自2008年起開始為企業(yè)的招聘團隊、業(yè)務面試官和獵頭公司顧問進行招聘和面試領域的培訓。同時也是浙江大學、南京航空航天大學等知名院校,和華東理工大學、國科大等MBA項目的職業(yè)導師。

部分客戶:曾為阿里巴巴、騰訊、搜狐、平安、中車、上汽乘用車、ABB,博世、世茂地產(chǎn)、招商蛇口、海康威視、協(xié)鑫、海爾、方太、順豐、交通銀行、民生銀行、羅氏制藥、默沙東、九州通、新松機器人等眾多知名企業(yè)的招聘團隊或用人經(jīng)理提供招聘方面的培訓。

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