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課程介紹

"不確定"成為常態的時代之下，各行業市場競爭不斷加劇，人與組織對企業戰略的支撐作用日益凸現，越來越多優秀的成功案例都充分展示出：重視人才與組織能力建設關系著企業的生死存亡。該 課程圍繞"智慧型組織"從智慧時代的組織與領導力入手，明確智慧型組織的設計要素與方法，聚焦智慧型組織能力建設的核心--賦能，最終回到組織戰略，尋找和夯實與未來戰略相匹配的組織能力，達成幫助組織更好地應對內外部的不確定性以及加速組織的發展和轉型之目的。

課程大綱

工作坊背景與期望 開場

一、智慧時代的組織與領導力

? 什么是賦能領導力

? 有關賦能領導者的關鍵發現

? 賦能領導者的自我測評與解讀

? 領導力的五個層次（從職位、認同、產出，到立人和愿景領導力）

研討方式：個人測評、反思與關鍵行動

二、智慧時代的組織設計：創建面向未來的敏捷組織

? 激活人才與團隊的新型組織設計

? 管控設計：集權與分權

? 角色設計：定位與職能

? 價值鏈設計：前-中-后臺的演變

? 組織設計中"STAR"模型介紹與應用

? "敏捷組織打造四象限"介紹與實例

? 通過組織再設計強化賦能

研討方式：案例分享、案例討論（海爾集團的組織演化、阿里網狀組織等）

三、 智慧時代的組織能力建設：打造賦能型的組織

? 什么是賦能和賦能型組織

? 賦能的三大原則和三大支柱

? 賦能型組織的核心理念與實踐

研討方式：案例分享

四、智慧型組織的未來：錨定戰略方向，提升"組織能力"，系統性為人才與團隊賦能

? 從戰略挖掘組織能力，尋找不確定時代里企業的制勝法則

? 聚焦智慧時代需要的組織能力

? 四種最典型的組織能力

? 打造面向未來致勝的核心組織能力

陳老師

擁有超過20年扎實的跨部門企業管理實戰經驗及多年的咨詢公司高級顧問經驗。曾擔任阿里巴巴集團的組織發展負責人（兼管湖畔學院），友邦保險總裁顧問與高管教練，安聯保險集團中國區高級副總裁，百事集團大中華區組織能力部門領導人和中國市場副總監。目前擔任阿里巴巴集團的顧問及多家商學院的訪問教授，為EMBA和MBA學生教授"變革管理", "戰略人力資源管理"及"全球化的跨文化管理"等課程。

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