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課程收益

揭示市場變化軌跡 把握轉型方向 從此告別轉型焦慮

解密企業經營的核心本質，掌握核心競爭優勢的永久鑰匙，獲得持續贏利不再遙遠

揭秘互聯網平臺真相，避免觸網陷阱，永遠告別無謂燒錢的困擾

鋪設社群粉絲經濟的廣闊通道，企業與用戶實現無障礙對接，做有追隨者的品牌指日可待

重建應對互聯網挑戰的信心，掌握全網營銷密碼，從此插上互聯網的翅膀實現飛躍式發展

課程對象

企業總裁、總經理、決策者

課程大綱

一 贏在把握變化

問題解剖：

1.企業家應對環境變化的最大挑戰是什么？

2.產能過剩導致什么結果？

3.政府反腐深化給哪些行業帶來不可逆轉的深遠影響

4.互聯網顛覆性地改變了什么？

5.生活方式的變化讓顧客的購買模式發生怎樣的變

6.化？

7.企業的經營生態發生了怎樣的變化？

8.互聯網革了誰的命？

9.傳統營銷的困境與死穴是什么？

案例分析：

微信與紅包、雙十一、360、諾基亞、柯達等

二、贏在頭腦轉型

問題解剖：

1.傳統企業最應該借鑒的互聯網思維是什么？

2.什么是長尾經濟？

3.長尾經濟如何顛覆傳統的80/20法則？

4.平臺戰略的核心是什么？

5.平臺掙錢的三個來源是什么？

6.免費可以成為企業戰略嗎？

7.什么是第三方付費？

8.粉絲經濟的核心基礎是什么？

9.口碑管理的核心秘訣是什么？

案例分析：

余額寶、小米、宜家家居、川航機場大巴等

三 贏在品牌價值

問題剖析：

1.過剩年代，靠什么打動顧客？

2.世界名牌打不打價格戰？

3.隱形冠軍的啟示是什么？

4.顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎？

5.無法被互聯網替代的行業有哪些？

6.網絡年代人的注意力嚴重分散，如何吸引顧客眼球？

7.傳統媒體的傳播效率大幅下降，應對的法寶是什么？

8.網絡年代品牌的涵義發生那些顛覆性改變？互聯網對品牌賦予新的使命是什么？

9.網絡年代企業和顧客建立信賴的手段有哪些？

案例分析：

百雀羚、優衣庫、雅戈爾、旭格、回天膠業、山東六合集團、法因數控等

四、贏在全網傳播

問題解剖：

1.傳統企業面對互聯網的誤區是什么？

2.互聯網平臺的真相與陷進是什么？

3.全網推廣的五大理論基礎是什么？

4.如何有效使用全網推廣的工具組合？

5.自組織微社區是怎么玩起來的？

6.互聯網的廣告與傳統媒體廣告的本質區別是什么？

7.什么產品最適合做全網營銷？

8.如何用全網營銷做導流？

9.如何利用大數據做客戶粘性？

案例分析：湛盧文化、中國好聲音、快書包、百度、騰訊、谷歌等

張老師

張利 著名戰略營銷專家

資歷背景

著名戰略營銷專家、新商業的觀察者、新營銷的研究者

新媒體的實踐者清華大學國際工程項目研究中心、北京大學經濟學院金融投資家研修班、浙江大學繼教院、管理學院總裁班、中山大學高教院總裁班、中國人民大學培訓學院的特聘教授

授課風格

語言生動、幽默，課堂氣氛熱烈、活躍，令學員在輕松愉快的過程中獲得最大收獲

授課經驗

中國電信、中國聯通、中國鐵通集團、中國建設銀行、華墾集團、廣州市委組織部、華碩電腦、內蒙古蒙牛集團、特步（中國）有限公司、西南財經大學

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