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新形勢(shì)下的物業(yè)品質(zhì)管控及人力資源管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程編號(hào)】:MKT030501

【課程名稱(chēng)】:

新形勢(shì)下的物業(yè)品質(zhì)管控及人力資源管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:績(jī)效管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年11月01日 到 2025年11月02日2980元/人

2024年11月16日 到 2024年11月17日2980元/人

2023年12月02日 到 2023年12月03日2980元/人

【授課城市】:長(zhǎng)沙

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供新形勢(shì)下的物業(yè)品質(zhì)管控及人力資源管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:長(zhǎng)沙物業(yè)品質(zhì)管控培訓(xùn),長(zhǎng)沙人力資源管理培訓(xùn),長(zhǎng)沙人力資源管理培訓(xùn)

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課程背景

在新時(shí)期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及科技廣泛應(yīng)用的今天,客戶(hù)關(guān)注的服務(wù)觸點(diǎn)已從物業(yè)的功能性保障,進(jìn)一步延展至對(duì)尊貴、貼心的情感追求。什么是品質(zhì)?物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品從輸入到輸出,品質(zhì)管理涉及企業(yè)運(yùn)作的所有層面,如何準(zhǔn)確理解品質(zhì)和品質(zhì)管理、如何構(gòu)建科學(xué)的品質(zhì)管理體系?

近年來(lái),隨著物價(jià)上漲和人力成本的大幅提高,以及物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)水平難以得到同步調(diào)整,行業(yè)生存狀況不容樂(lè)觀。人力資源管控是物業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié),也是物業(yè)管理成本控制中重要的環(huán)節(jié)。如何通過(guò)人力資源管控和績(jī)效考核,降低運(yùn)營(yíng)成本?

課程特色

專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)在新常態(tài)下品質(zhì)、人力、績(jī)效中的焦點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研究;

全面解讀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),分享百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)品質(zhì)管理與績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)與典型案例;

以獨(dú)特的眼光和思路,就如何構(gòu)建有效的品質(zhì)管理體系形成系統(tǒng)的解決對(duì)策和措施,目的在于幫助物業(yè)管理人員全面系統(tǒng)的梳理物業(yè)品質(zhì)管理思路,構(gòu)建適合企業(yè)自身特色的品質(zhì)管理與人力資源體系。

課程收益

全程分享國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿物業(yè)萬(wàn)科、長(zhǎng)城、彩生活、龍湖等企業(yè)特色管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)案例和實(shí)操視頻;

幫助學(xué)員如何構(gòu)建有效的品質(zhì)管理體系及人力績(jī)效考核體系,分享品牌企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與典型案例;

創(chuàng)新授課:講師講述 + 案例分析 + 分組討論 + 互動(dòng)答疑 + 情景模擬

課程對(duì)象

各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。

各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司

課程大綱

第一部分:新時(shí)期物業(yè)服務(wù)提升與認(rèn)識(shí)

一、如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)新概念、新做法。

1、如何接受物業(yè)管理新思維?

案例:分享彩生活物業(yè)“新思維”經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

2、如何理解物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)做法?

案例:分享陽(yáng)光物業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

3、如何掌握互聯(lián)網(wǎng)在智慧社區(qū)沖擊?

4、物業(yè)管理品質(zhì)管控主要服務(wù)內(nèi)容?

案例:分享龍湖物業(yè)“品質(zhì)服務(wù)”經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

5、物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)品質(zhì)管控特制式經(jīng)營(yíng)模式

案例:分享碧桂園物業(yè)“五星級(jí)的家”經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

6、物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)品質(zhì)管控在服務(wù)中運(yùn)用

案例:分享長(zhǎng)城物業(yè)“品質(zhì)服務(wù)”經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

第二部分:物業(yè)企業(yè)人力資源管控與配置

一、企業(yè)化人力資源管控模式的選擇

1、企業(yè)管控的三種模式-----財(cái)務(wù)管理模式、戰(zhàn)略管理模式、操作管理模式

2、企業(yè)化人力資源管控的主要內(nèi)容

3、企業(yè)化人力資源管理體制的三種類(lèi)型----顧問(wèn)型、監(jiān)管型、直管型

4、三種人力資源體制對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)要求

二、如何管控——企業(yè)化人力資源組織體制

1、管控公司定位

2、管控公司職責(zé)、權(quán)限劃分

3、管控公司溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

案例:分享以上物業(yè)管理企業(yè)人力資源管控內(nèi)容相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

三、管控什么——集團(tuán)化人力資源體系核心職能

1、人力資源崗位合理調(diào)配

2、人力成本與管理面積測(cè)算

3、人力薪酬與福利待遇核算

4、 經(jīng)營(yíng)收入與人員投入對(duì)比

5.員工離職成本測(cè)算表

6.人力資源活動(dòng)成本費(fèi)用

第三部分:新常態(tài)下物業(yè)品質(zhì)提升與管控

一、客服中心監(jiān)管和品質(zhì)提升

1、客服中心總臺(tái)品質(zhì)提升

2、裝修管理監(jiān)管與品質(zhì)提升

3、業(yè)主檔案監(jiān)管與品質(zhì)提升

4、收費(fèi)管理監(jiān)管與品質(zhì)提升

二、秩序維護(hù)部監(jiān)管和品質(zhì)提升

1、消防安全監(jiān)管和品質(zhì)提升

2、周界監(jiān)控監(jiān)管和品質(zhì)提升

3、巡視檢查監(jiān)管和品質(zhì)提升

4、停車(chē)場(chǎng)監(jiān)管和品質(zhì)提升

三、工程維修部監(jiān)管和品質(zhì)提升

1、房屋本體維修監(jiān)管和品質(zhì)提升

2、設(shè)備設(shè)施維護(hù)監(jiān)管和品質(zhì)提升

3、設(shè)備房維護(hù)監(jiān)管和品質(zhì)提升

4、公共場(chǎng)所、道路維護(hù)監(jiān)管和品質(zhì)提升 四、環(huán)衛(wèi)綠化部監(jiān)管和品質(zhì)提升

1、清潔方面監(jiān)管和品質(zhì)提升

2、綠化方面監(jiān)管和品質(zhì)提升

3、消殺方面監(jiān)管和品質(zhì)提升

4、垃圾清運(yùn)方面監(jiān)管和品質(zhì)提升

第四部分:物業(yè)企業(yè)品質(zhì)檢查與績(jī)效考核

一、如何評(píng)估質(zhì)量監(jiān)督和品質(zhì)檢查

1、如何做到品質(zhì)檢查有效性

2、如何監(jiān)督分包方

3、如何評(píng)估服務(wù)質(zhì)量

4、如何對(duì)服務(wù)人員完成工作監(jiān)定

二、績(jī)效考核主要內(nèi)容

1、績(jī)效管理的目的

2、績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持原則

3、物業(yè)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及獎(jiǎng)懲的流程

4、績(jī)效管理工作技巧

三、如何運(yùn)用績(jī)效管理模式

1、企業(yè)績(jī)效管理模式

2、企業(yè)獎(jiǎng)罰制度管理模式

3、企業(yè)培訓(xùn)考核管理模式

4、企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新管理模式

案例:分享以上物業(yè)管理企業(yè)績(jī)效考核對(duì)內(nèi)容相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

葉老師

資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人,中國(guó)物業(yè)管理師師資庫(kù)專(zhuān)家。從事房地產(chǎn)和物業(yè)管理工作近三十年。先后在多家大型物業(yè)管理企業(yè)擔(dān)任首席職業(yè)操盤(pán)手和董事總經(jīng)理,對(duì)不同的物業(yè)管理類(lèi)型,有豐富的理論造詣和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在《中國(guó)物業(yè)管理》、《城市開(kāi)發(fā)》和《住宅和房地產(chǎn)》等專(zhuān)業(yè)媒體發(fā)表論文數(shù)十篇,并獲得多項(xiàng)論文獎(jiǎng)。曾獲得“中國(guó)物業(yè)管理十大優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”獎(jiǎng)。曾接受葉老師培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè):萬(wàn)科物業(yè)、中海物業(yè)、金地物業(yè)、招商物業(yè)、華僑城物業(yè)、碧桂園物業(yè)、佳兆業(yè)物業(yè)、泰禾中維物業(yè)、遠(yuǎn)洋物業(yè)、卓越物業(yè)、正榮物業(yè)、彩生活集團(tuán)、陽(yáng)光城物業(yè)等上千家優(yōu)秀物業(yè)公司。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:新形勢(shì)下的物業(yè)品質(zhì)管控及人力資源管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(長(zhǎng)沙)

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