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課程介紹

多變的經(jīng)濟環(huán)境下，什么才是企業(yè)核心競爭力？企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展，如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建有層次，有梯隊的人才矩陣系統(tǒng)。如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置，如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？

課程收益

了解人才梯隊建設(shè)的理念與實踐，掌握人才梯隊培養(yǎng)與管理方法；

情境代入。結(jié)合多個企業(yè)管理者案例透徹分析，取其精華；

統(tǒng)合綜效。整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學(xué)員即學(xué)即用；

【適合對象】

企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)人力資源經(jīng)理、主管等。

課程大綱

一、我們面臨哪些重大的變革？

1．全球經(jīng)濟的不確定性

2．中國經(jīng)濟的新模式

3．技術(shù)的變革正在重塑各個產(chǎn)業(yè)的未來

4．互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新的商業(yè)模式和社會生態(tài)

5．個體價值的再次崛起，創(chuàng)意精英，而非僅僅知識精英

二、新的企業(yè)范式和戰(zhàn)略范式，需要新的人才

1．戰(zhàn)略模式：當(dāng)前模式還是未來模式

2．當(dāng)前模式下的人才需求特征

3．華為的案例

4．未來模式下的人才需求特征

5．谷歌的案例

6．跨越當(dāng)前模式和未來模式

7．GE的案例

三、人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變

1．重新定義組織和人才的關(guān)系

2．人才期望的成長模式：開放式，平臺式，實踐式

3．忠誠度和契約精神

4．選用育留的新定義

四、人才梯隊建設(shè)的新挑戰(zhàn)

1．事業(yè)合伙人模式的挑戰(zhàn)

2．事業(yè)合伙人培養(yǎng)的四階段：社會人，職業(yè)人，專業(yè)人，合伙人

3．扁平化的梯隊和多樣性培養(yǎng)

創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化和人才梯隊建設(shè)的雙機制模式

許老師

原GE（中國）有限公司副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團有限公司副總經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場營銷和品牌，并負責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年，歷任市場營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，曾任IBM(中國)有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。服務(wù)企業(yè)有聯(lián)想集團、北京電信、清華同方、海爾集團、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、聯(lián)合證券等。

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在線報名：變革時代的人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)(北京)