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課程介紹

隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，AI正在深刻改變著各行各業(yè)，人力資源領(lǐng)域也不例外。DeepSeek作為領(lǐng)先的人工智能公司，致力于將AI技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)提升效率、優(yōu)化決策、提升員工體驗(yàn)。

課程收益

1.規(guī)劃提效：掌握DeepSeek規(guī)劃模塊，快速生成人力資源規(guī)劃方案，提升規(guī)劃效率。

2.招聘精準(zhǔn)：運(yùn)用DeepSeek簡(jiǎn)歷篩選與測(cè)評(píng)工具，精準(zhǔn)識(shí)別候選人，提升招聘質(zhì)量。

3.培訓(xùn)優(yōu)化：借助DeepSeek培訓(xùn)管理系統(tǒng)，精準(zhǔn)識(shí)別培訓(xùn)需求，優(yōu)化培訓(xùn)效果。

4.勝任力建模：利用DeepSeek勝任力建模工具，構(gòu)建科學(xué)的崗位勝任力模型，提升人才匹配度。

5.人才盤點(diǎn)：通過(guò)DeepSeek人才盤點(diǎn)模塊，全面盤點(diǎn)企業(yè)人才，助力企業(yè)精準(zhǔn)管理人才。

6.績(jī)效管理：運(yùn)用DeepSeek績(jī)效管理工具，優(yōu)化績(jī)效管理體系，提升績(jī)效管理透明度。

7.薪酬設(shè)計(jì)：借助DeepSeek薪酬分析工具，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升薪酬體系競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)對(duì)象

各企事業(yè)單位力資源從業(yè)者，包括但不限于：HR經(jīng)理、主管、招聘專員、培訓(xùn)專員、績(jī)效專員、員工關(guān)系專員等。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：規(guī)劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規(guī)劃升級(jí)

討論：什么是人力資源規(guī)劃，它包括哪些內(nèi)容

一、人力資源規(guī)劃的八項(xiàng)內(nèi)容

1、人員配置計(jì)劃 2、人員補(bǔ)充計(jì)劃 3、人員晉升計(jì)劃

4、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 5、員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃 6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

7、員工援助計(jì)劃 8、勞動(dòng)安全衛(wèi)生計(jì)劃

《DeepSeek實(shí)操》：通過(guò)DeepSeek規(guī)劃模塊，快速生成人力資源規(guī)劃方案。

二、人力資源預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)與方法

1、人力資源預(yù)測(cè)的概念 2、人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)容

3、人力資源內(nèi)部預(yù)測(cè)與外部預(yù)測(cè) 4、人力資源供給預(yù)測(cè)的6個(gè)步驟

5、人力資源預(yù)測(cè)的2大方法

《DeepSeek實(shí)操》：利用DeepSeek預(yù)測(cè)工具，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)人力資源需求。

三、如何制定及管控人力資源費(fèi)用預(yù)算

1、人工成本的構(gòu)成

2、如何編制人力成本預(yù)算--薪酬總額統(tǒng)計(jì)與預(yù)算的4個(gè)層面

第二講：招聘篇——DeepSeek/AI助力，精準(zhǔn)招聘與甄選

導(dǎo)入：案例：著名企業(yè)的用人方略

一、充分準(zhǔn)備-招聘的流程設(shè)計(jì)

1、充分準(zhǔn)備面試的前期工作 2、簡(jiǎn)歷篩選六技巧

3、面試的5個(gè)階段 4、面試提問(wèn)7個(gè)技巧

《DeepSeek實(shí)操》：利用DeepSeek簡(jiǎn)歷篩選系統(tǒng)，快速篩選簡(jiǎn)歷；

二、招聘有法-掌握最優(yōu)方法

1、人格測(cè)評(píng)

工具：DISC行為風(fēng)格

《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek提供DISC測(cè)評(píng)工具，精準(zhǔn)評(píng)估候選人。

2、結(jié)構(gòu)化面試

工具：結(jié)構(gòu)化面試試題庫(kù)模版

《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek智能面試系統(tǒng)，提供標(biāo)準(zhǔn)化面試流程及面試題庫(kù)。

3、行為STAR模型挖掘求職者動(dòng)機(jī)

三、甄選有術(shù)-人才甄選工作的實(shí)質(zhì)

1、人人匹配 2、人崗匹配

《DeepSeek實(shí)操》：通過(guò)DeepSeek行為分析工具，挖掘求職者動(dòng)機(jī)。

第三講：培養(yǎng)篇——DeepSeek/AI驅(qū)動(dòng)，人才培訓(xùn)與開發(fā)

一、新時(shí)代培訓(xùn)管理者的五種角色

1、需求評(píng)估者 2、知識(shí)服務(wù)者 3、制度執(zhí)行者

4、資源整合者 5、績(jī)效評(píng)估者

DeepSeek應(yīng)用：通過(guò)DeepSeek培訓(xùn)管理系統(tǒng)，助力培訓(xùn)管理者高效履行角色。

二、培訓(xùn)解決的3W問(wèn)題

1、誰(shuí)最需要培訓(xùn)？ 2、為什么需要培訓(xùn)？ 3、需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容？

《DeepSeek實(shí)操》：利用DeepSeek培訓(xùn)需求分析工具，精準(zhǔn)識(shí)別培訓(xùn)需求。

案例：某公司培訓(xùn)需求調(diào)查分析后

三、企業(yè)培訓(xùn)的ADDIE流程

1、需求調(diào)查 2、計(jì)劃設(shè)計(jì) 3、教材開發(fā)

4、教材實(shí)施 5、績(jī)效評(píng)估

《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek ADDIE流程工具，助力企業(yè)高效實(shí)施培訓(xùn)。

思考：您的企業(yè)是否需要做培訓(xùn)需求分析

四、培訓(xùn)需求調(diào)查的二種方法

1、問(wèn)卷調(diào)查法 2、人員訪談法

五、培訓(xùn)效果評(píng)估方案與實(shí)施

1、培訓(xùn)評(píng)估-培訓(xùn)中的兩類績(jī)效 2、培訓(xùn)有效性評(píng)估的二大技術(shù)

《DeepSeek實(shí)操》：通過(guò)DeepSeek培訓(xùn)效果評(píng)估工具，精準(zhǔn)評(píng)估培訓(xùn)效果。

第四講：勝任力篇——DeepSeek/AI支持，勝任力模型設(shè)計(jì)

一、員工素質(zhì)模型的構(gòu)建

1、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理

（1）個(gè)體差異原理 （2）工作差異原理 （3）人崗匹配原理

2、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的類型

（1）選擇性測(cè)評(píng) （2）診斷性測(cè)評(píng) （3）考核性測(cè)評(píng) （4）開發(fā)性測(cè)評(píng)

《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek測(cè)評(píng)工具，助力員工素質(zhì)測(cè)評(píng)。

二、崗位勝任力模型構(gòu)建的二大理論

1、冰山理論：注明：參照弗洛伊德和著名作家海明威的“冰山理論“

2、洋蔥理論：注明：參照Curry(1983)提出了"洋蔥模型"

3、什么是勝任力素質(zhì)

4、勝任特征的兩種類型

（1）基準(zhǔn)性勝任特征 （2）鑒別性勝任特征

方法：構(gòu)建勝任力模型五步曲

三、勝任素質(zhì)四大類別

1、知識(shí) 2、技能/能力 3、職業(yè)素養(yǎng) 4、個(gè)性特質(zhì)

四、勝任力建模十步曲

1、明確戰(zhàn)略目標(biāo) 2、確定目標(biāo)崗位 3、界定績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 4、選取崗位樣本

5、收集整理信息 6、定義勝任素質(zhì) 7、劃分勝任素質(zhì)等級(jí) 8、構(gòu)建勝任力模型

9、驗(yàn)證勝任力模型 10、執(zhí)行勝任力模型

《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek提供勝任力建模全流程工具，助力企業(yè)高效建模。

第五講：盤點(diǎn)篇——DeepSeek/AI助力，企業(yè)人才盤點(diǎn)效能

《DeepSeek實(shí)操》：通過(guò)DeepSeek人才盤點(diǎn)模塊，明確人才盤點(diǎn)的價(jià)值。

一、人才盤點(diǎn)基本概念

1、什么是人才盤點(diǎn)

思考：人才規(guī)劃與人才盤點(diǎn)、人力計(jì)劃的關(guān)系

2、人才盤點(diǎn)的價(jià)值

（1）公司角度 （2）個(gè)人角度

《DeepSeek實(shí)操》：利用DeepSeek數(shù)據(jù)分析工具，全面盤點(diǎn)人才。

二、人才盤點(diǎn)到底要盤什么

一盤：盤點(diǎn)組織的現(xiàn)狀 二盤：盤點(diǎn)公司的近1-3年業(yè)績(jī)狀況

三盤：盤點(diǎn)人才的能力水平 四盤：盤點(diǎn)未來(lái)的發(fā)展方向

三、如何科學(xué)的進(jìn)行人才盤點(diǎn)

第一步：確定各崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)——完善崗位勝任力模型

1、管理序列（職能管理/技術(shù)管理）2、營(yíng)銷序列（集團(tuán)營(yíng)銷/子公司營(yíng)銷）

3、技術(shù)序列 4、職能序列

《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek提供崗位勝任力模型模板。

案例：華為研發(fā)崗勝任力模型圖——華為研發(fā)崗“五項(xiàng)勝任素質(zhì)”

第二步：建立人才發(fā)展檔案——完善員工潛力開發(fā)

1、個(gè)人基本情況 2、經(jīng)驗(yàn)地圖 3、主要成就 4、項(xiàng)目經(jīng)歷

5、獎(jiǎng)懲記錄 6、合理化建議記錄 7、發(fā)展建議

《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek人才發(fā)展檔案系統(tǒng)，助力企業(yè)建立員工發(fā)展檔案。

第三步：業(yè)績(jī)、潛力、敬業(yè)度多維度盤點(diǎn)

1、員工個(gè)人業(yè)績(jī)2、員工發(fā)展?jié)摿?、員工敬業(yè)度4、離職風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek人才地圖工具，直觀展示企業(yè)人才分布。

第四步：繪制企業(yè)人才地圖

1、員工勝任度盤點(diǎn) 2、員工發(fā)展?jié)摿ΡP點(diǎn)

3、人才定位及使用培養(yǎng)建議

《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek高潛人才識(shí)別工具，助力企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛人才。

第五步：識(shí)別高潛人才

1、認(rèn)同企業(yè)文化：三觀正 2、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神：格局大

3、領(lǐng)跑團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：績(jī)效優(yōu) 4、具前瞻性思維：新思維

5、具備忠誠(chéng)態(tài)度：很可靠

第六步：梳理關(guān)鍵/核心崗位清單

第七步：建立繼任者發(fā)展計(jì)劃

第八步：明確高潛人才發(fā)展規(guī)劃

第九步：人才盤點(diǎn)結(jié)果跟進(jìn)動(dòng)態(tài)管理

《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek動(dòng)態(tài)管理工具，助力企業(yè)持續(xù)優(yōu)化人才管理。

案例1：某企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)操案例解析

案例2：某企業(yè)人才盤點(diǎn)會(huì)議召開案例解析

四、人才盤點(diǎn)的組織應(yīng)用

1、算清企業(yè)的“人才賬”

（1）企業(yè)發(fā)展，未來(lái)還需要哪些人才 （2）目前有多少這樣的人才

（3）如果沒有，差距在哪里 （4）如何彌補(bǔ)之間差距

2、理清需高度關(guān)注“人才名單”

（1）高潛人才名單 （2）骨干員工名單 （3）績(jī)效改進(jìn)名單

（4）關(guān)鍵崗位后備名單 （5）重點(diǎn)關(guān)注員工名單

演練：算清本公司“人才賬”及彌補(bǔ)缺口措施

工具：人才盤點(diǎn)九宮格

第六講：績(jī)效篇——DeepSeek/AI支持，企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化

一、績(jī)效考核與績(jī)效管理的概念解析

1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 2、員工績(jī)效考核在組織中的作用和地位。

3、績(jī)效考核與管理的困惑？

《DeepSeek實(shí)操》：通過(guò)DeepSeek全面了解績(jī)效管理模塊，明確績(jī)效管理與考核的區(qū)別。

二、各職級(jí)人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知

1、績(jī)效管理三大主體 2、不同層級(jí)的角色定位

三、選擇合適的績(jī)效管理工具：

工具一：KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 工具二：OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果

工具三：MBO目標(biāo)管理管理 工具四：SBC平衡記分卡

《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek提供多種績(jī)效管理工具模板，助力企業(yè)選擇合適的工具。

第七講：薪酬篇——DeepSeek/AI助力，薪酬體系構(gòu)建落地

導(dǎo)論:這個(gè)世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠(yuǎn)變化的主題!

一、薪酬功能的認(rèn)知

1、工資解析-保障吃得飽 2、獎(jiǎng)金解析-保障干得好

3、股票分紅-保障干的久 4、福利解析-保障干的穩(wěn)

《DeepSeek實(shí)操》：通過(guò)DeepSeek薪酬分析工具，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。

二、薪酬激勵(lì)原則

1、物質(zhì)和精神激勵(lì) 2、及時(shí)性原則 3、同一性原則

4、預(yù)告性原則 5、開發(fā)性原則

《DeepSeek實(shí)操》：利用DeepSeek激勵(lì)模塊，設(shè)計(jì)多元化的激勵(lì)方案。

三、薪酬體系的定位設(shè)計(jì)思路

1、為技能/能力付薪 2、為職位付薪 3、為市場(chǎng)付薪

4、為業(yè)績(jī)付薪 5、為價(jià)值付薪

四、薪酬設(shè)計(jì)原則

1、對(duì)內(nèi)公平-崗位評(píng)價(jià) 2、對(duì)外公平-薪酬調(diào)查

3、對(duì)員工激勵(lì)-薪資結(jié)構(gòu) 4、對(duì)成本節(jié)約-成本分析

《DeepSeek實(shí)操》：通過(guò)DeepSeek成本分析工具，優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)。

第八講：勞動(dòng)關(guān)系篇——DeepSeek/AI支持，勞動(dòng)關(guān)系管理提升

一、勞動(dòng)合同的訂立

1. 關(guān)于服務(wù)期的規(guī)定 2. 關(guān)于保密及競(jìng)業(yè)的規(guī)定

3. 勞動(dòng)合同的無(wú)效處理

《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek提供勞動(dòng)合同管理模板，助力企業(yè)合規(guī)管理。

二、勞動(dòng)合同的變更、解除和終止

1. 勞動(dòng)合同的變更的情形

2. 勞動(dòng)合同的解除和終止

(1)勞動(dòng)者可解除勞動(dòng)合同的13種情形

(2)用人單位可解除勞動(dòng)合同的14種情形

(3)勞動(dòng)者需要向用人單位支付違約金的5種情形

《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek勞動(dòng)爭(zhēng)議處理模塊，提供處理流程與建議。

三、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序

共贏八字決：合法、合規(guī)、合情、合理

——【復(fù)盤與總結(jié)】——

專家老師

由知名專家授課

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在線報(bào)名：DeepSeek/AI賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)：HR精英八項(xiàng)全能進(jìn)階特訓(xùn)營(yíng)(廈門)