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課程價(jià)值

1、全面理解商業(yè)地產(chǎn)成本在項(xiàng)目開發(fā)中的地位與控制節(jié)點(diǎn)，有助于達(dá)到既定的成本目標(biāo)

2、成本管控體系的建立有助于梳理管理節(jié)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面掌控項(xiàng)目成本管理

3、掌控成本管控核心要點(diǎn)有助于在項(xiàng)目進(jìn)行的各階段進(jìn)行成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

2、商業(yè)總監(jiān)、招商總監(jiān)、成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、招標(biāo)采購(gòu)總監(jiān)；

3、與商業(yè)地產(chǎn)成本管理工作相關(guān)的工程、設(shè)計(jì)、成本、招采相關(guān)專業(yè)的從業(yè)人員。

課程大綱

一、目標(biāo)成本管理-企業(yè)守住利潤(rùn)的利器 目標(biāo)成本分解

目標(biāo)成本編制 確定目標(biāo)成本邊界條件

確定規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

確定銷售計(jì)劃表

確定成本計(jì)劃表

分析單體建安造價(jià)指標(biāo)表

分析單體綜合造價(jià)指標(biāo)表

確定投資計(jì)劃表

目標(biāo)成本測(cè)算 基坑四大塊目標(biāo)成本測(cè)算

主體結(jié)構(gòu)與建筑目標(biāo)成本測(cè)算

室內(nèi)精裝修目標(biāo)成本測(cè)算

室外幕墻目標(biāo)成本測(cè)算

樓體泛光目標(biāo)成本測(cè)算

園林景觀目標(biāo)成本測(cè)算

目標(biāo)成本考核 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書

目標(biāo)成本管理考核辦法

二、過程成本控制-企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的保障 合約規(guī)劃管理 成本管控的目標(biāo)

合約規(guī)劃的概念

合約規(guī)劃的編制

成本動(dòng)態(tài)管理 成本動(dòng)態(tài)的概念

成本動(dòng)態(tài)報(bào)表的數(shù)學(xué)邏輯

設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理之道

工程結(jié)算管理 透析工程結(jié)算的難點(diǎn)

工程結(jié)算三大工作手段

工程結(jié)算十大工作要點(diǎn)

工程結(jié)算后復(fù)盤

三、成本信息化管理-企業(yè)成本管理的趨勢(shì) 成本管理系統(tǒng)

供方管理系統(tǒng)

招標(biāo)管理系統(tǒng)

材料價(jià)格系統(tǒng)

黃老師

現(xiàn)任某知名商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司副總經(jīng)理，注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師，同濟(jì)大學(xué)工程管理碩士，擁有超過十年的標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)及成本管控經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)營(yíng)企業(yè)、建筑咨詢公司、民營(yíng)地產(chǎn)公司以及標(biāo)桿地產(chǎn)公司任職，熟知各類企業(yè)的對(duì)于成本管控的不同風(fēng)格。任職于標(biāo)桿地產(chǎn)期間，先后擔(dān)任過4個(gè)區(qū)域公司的9個(gè)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理工作，總負(fù)責(zé)建筑面積超過500萬(wàn)平方米。對(duì)商業(yè)地產(chǎn)全過程的成本管理的個(gè)階段要點(diǎn)，都有自己獨(dú)到的心得和體會(huì)。

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在線報(bào)名：商業(yè)地產(chǎn)成本管控核心解讀(青島)