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中高層干部管理技能提升

【課程編號】:MKT032500

【課程名稱】:

中高層干部管理技能提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2025年06月21日 到 2025年06月22日3800元/人

2024年07月06日 到 2024年07月07日3800元/人

【授課城市】:南通

【課程說明】:如有需求,我們可以提供中高層干部管理技能提升相關內訓

【其它城市安排】:鄭州 昆明 福州 長沙 佛山 溫州 金華 泉州 煙臺 太原 石家莊

【課程關鍵字】:南通管理技巧提升培訓

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課程收益

為什么管理者自己能力很強,卻管理不好一個部門

您不知道您的員工在想什么,也不知道如何管理他們

您的總是很忙,但效率卻很低

您很想把工作做好,但總是阻力重重

為什么人員越來越難管,不知道如何管理年輕的員工.....

借助MTP這些問題都會迎刃而解,Management Training Program,簡稱MTP,由于MTP的系統性和實戰性對提升管理技能產生了卓越成效,迅速風靡全球130多個國家,全球1000多萬高級經理人都接受過該培訓。韓老師經過多年的管理實踐和豐富的閱歷,使課程內容更多的側重于探討“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“為什么要管理”的空洞理論,使課程具備了很強的實操性,讓中層管理者更具收益。

學員對象:

企業中層管理人員

課程大綱

第一部分:管理者的角色定位

一.角色即人格

1、管理情景視頻模擬

2、案例分析:為什么做了卻得不到好的結果

3、明相位,立德業二.管理者的6大誤區

三.中層主管的五大錯位

1、向上錯位

2、向下錯位

3、員工代表

4、占山為王

5、坐觀其變

四.中層主管的角色定位

1、認清自己所處的環境

2、上司的左膀右臂

3、同事的支持者

4、下級的推動者

五.什么是最好的管理者

1、最理想的管理狀態

2、最好中層的體現形式

六.案例分析:我錯在哪里

第二部分:讓自我管理卓有成效

一.中層主管的情商管理

1、情商與績效

2、情緒管理的黃金模型

3、如何對情商進行有效的管理

二.正確性管理

1、案例分析:我永遠都是對的

2、官僚作風對管理的巨大影響

3、有效決策的5大注意事項

4、進行有效決策的八大步驟

三.效率管理

1、有效的時間管理

A、精力曲線

B、時間管理的三大方法

C、如何提高時間利用率

2、關鍵點的有效管理

A、關鍵點的核心原理

B、如何找到關鍵點

C、如何管理關鍵點

3、管理情景視頻模擬:指明方向

4、如何指明方向

5、目標達成七步法

四.管理者自我管理的5大法則

第三部分:有效的人員管理

一.管理者如何具備管理資格

二.管人先管心

1、管理心理解析

2、管事理人

3、行為管理的根本

4、思想管理的根本

三.有效的識人

1、識人的原理

2、識人的三大方法

3、如何提升識人的能力

四.如何進行有效的管理

1、情景領導

2、不同員工的有效管理

3、案例分析:如何管好他們

4、有效的委派任務

5、如何讓制度深入人心

五.有效的授權

1、授權的注意事項

2、授權的方法

六.有效的激勵

1、激勵的十大方法

2、管理情景視頻模擬:正負激勵

3、如何有效的進行激勵

七.如何進行有效的獎懲

1、獎勵的方法

2、懲罰的方法

3、案例分析:如何處罰

八.沖突的管理

1、形成沖突的6大原因

2、如何有效的處理沖突

九.如何讓執行真正的落地

1、讓執行真正落地的三大步驟

2、管理情景視頻模擬:執行的根本

3、影響組織執行的八大阻力

4、案例分析:都是月亮惹的禍

5、如何有效的鎖定結果

6、有效執行的三大模型

7、部門有效執行的六大秘笈

十.從管理走向領導

1、管理與領導的區別

2、管理情景視頻模擬:陽光普照

3、領導的類型

4、案例分析:如此領導

5、如何從管理走向領導

第四部分:有效的團隊管理

一.團隊管理的本質

1、工作群體與工作團隊

2、團隊管理的根本

3、團隊管理的兩大方向

4、團隊管理的三大表現

5、團隊情景視頻模擬

二.高效團隊的打造

1、團隊打造的四大核心

2、團隊高效的五大方向

3、團隊凝聚力的打造

4、如何打造出高效的團隊

5、案例分析:這樣的班子怎么搭

三.有效溝通團隊高效的基礎

1、溝通如何才能真正的有效

2、有效的傾聽

A如何聽到語言后的思想

B如何有效的提升自己的傾聽能力

C 如何通過傾聽讓管理效率倍增

D案例分析:不聽的后果

3、讓講話富有成效

A管理者講話的4大禁忌

B如何讓講話富有成效

C快速提升講話能力現場訓練

4、有效的溝通技巧

A有效溝通的5步模型

B視頻模擬演練:管理溝通的三大步驟

C如何讓團隊的溝通效率逐步提升

5、360度有效溝通

四、團隊績效不斷降低難題破解

第五部分:資源的有效整合

一.有效的整合上級的資源

1、如何取得上司的信任

2、如何有效的整合上級的資源

二.有效的整合平級的資源

三.有效的整合下級的資源

胡老師

曾任國際高檔家具供應商--科寶·博洛尼人力資源總監;國際知名的視頻領域專業公司--中科大洋人力資源總監;中國最大的通用應用軟件公司--金山公司人力資源經理;中國遠大人力資源本部培訓經理;頂新國際集團營銷經理等職。

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