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課程介紹

工程設計是工程建設的重要環節，先進合理的設計，對于建設項目縮短工期，節約投資，提高經濟效益，起著關鍵作用。設計管理也是房地產開發管理的一個重要組成部分，包括參與評選設計方案、選擇勘察設計單位、監督初步設計和施工圖設計工作執行、控制設計質量并對成果進行審核、控制設計進度、參與工程主要設備選型、工程設計交底和竣工驗收、協調設計單位等。因此，做好設計管理工作，必須既能親自設計，又能管控資源，還要善于挖掘設計管理核心價值。

施工圖設計是結構設計管理工作當中最重要的一環，它直接影響到工程質量的優劣及結構成本的高低。理想的施工圖設計質量應該是水到渠成的，是可控的，是優秀的過程控制的必然產物。但是在實操過程中與設計院對接時，由于種種原因，經常出現事后的修改的情況，很容易造成圖面錯誤以及專業之間的相互矛盾，從而浪費了大量的人力、物力、財力，給房企造成巨大損失。

本課程基于當前房企在設計管理及與設計院對接過程中出現的種種問題，重點講解房地產企業設計管理的核心價值挖掘，通過甲乙方設計管控流程差異的分析，實現雙方的“求同存異”。同時，本課程還重點講解了管理設計院的七種武器以及施工圖管控七大重點板塊，內容都是老師十多年設計管理經驗的總結與升華，純干貨分享，帶給您設計管理的全新體驗！

培訓受眾:

1. 房地產企業董事長、CEO、總經理、副總等決策層

2. 設計部、工程部、成本部等部門經理及業務骨干成員

課程特色：

1、萬科、龍湖背景師資10多年設計管理經驗的凝練與升華

2、國內最先將“設計管理核心價值挖掘、施工圖管控、設計院管理”三個設計熱點問題融為一課，刷新設計管理課程培訓的新領域

3、內容都是純干貨分享，絕對實戰，絕對實用

課程介紹：

第一部分、地產公司設計管理核心價值

1. 研發新型產品，提升產品溢價

案例1：龍湖74㎡四房產品設計

案例2：龍湖53㎡三房產品設計

2. 選擇合理資源，形成戰略供應庫

（1） 合理資源判斷的4要素

（2） 設計戰略資源庫構建方法

3. 建立產品分類，快速進行產品復制

（1） 產品目錄結構設計

（2） 產品設計流程升級

4. 明確建造標準，合理控制成本誤差

（1） 產品交付的標準

（2） 報批報建的工作流程

5. 實施流程管控，提高決策效率

（1） 產品設計的10大控制點

（2） 項目管控的6大節點

第二部分、甲乙方設計管控流程之異同

1. 共同的管控流程

（1） 提供前期設計資料，下達任務書

（2） 制定設計計劃，明確設計周期

（3） 分階段審核設計文件，確定設計成果

【規劃及建筑設計方案、初步設計文件、施工圖白圖（70%進度）、施工圖藍圖、竣工圖】

（4） 根據階段性成果，完成報批報建

2. 差異的管控結果

（1） 前期資料完整度不夠，造成理解誤差

（2） 計劃時間不充足，時間質量無法保證

（3） 成果決策認定反復，工作量不斷變更

（4） 規范與利益訴求相沖，甲乙方扯皮

3. 一致的突破方向

（1） 雙方對前期資料進行反復溝通，形成書面確認成果

（2） 甲乙方共同完成設計計劃，分兩條線處理

（3） 涉及到關鍵節點決策，形成可追訴的書面文件

第三部分、管控設計院的七種武器

1. 任務管理

（1） 設計主體的崗位邊界

（2） 設計任務的制定依據

（3） 設計成果的評判標準

（4） 設計管理的輪崗實踐

2. 資源管理

（1） 效果類設計供方管理

（2） 技術類設計供方管理

3. 進度管理

（1） 設計周期管理

（2） 關鍵節點把控

4. 技術管理

（1） 標準化管理

（2） 流程化管理

5. 成本管理

（1） 設計直接成本管理

（2） 建造成本管理

6. 會議管理

（1） 主題明確，準備充分

（2） 人員精選，能夠決策

（3） 緊扣主題，形成結論

（4） 換位思考，尋求最優

（5） 既要討論，又要結論

（6） 尋求平衡，求合理解

7. 費用管理

（1） 執行合同，按進度付費

（2） 合理設計變更，一律采納

（3） 重大變更事項，界定責任主體

（4） 資金緊張，坦誠相告

第四部分、施工圖管控要點

1、總圖——總平面圖管控的8個要點

2、地庫——地庫管控的2個要點

（1） 便捷性設計——標識及無障礙設計

（2） 舒適型設計——采光、綠化及暖通設計

3、建筑——建筑管控的14個要點

4、結構——結構管控的2個要點

5、水——水專業管控的4個要點

6、暖——暖通專業管控的12個要點

7、電——電專業管控的10個要點

專家老師

由知名專家授課

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