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課程介紹

隨著經(jīng)濟增長模式進入新常態(tài)、新生代員工主導(dǎo)職場，中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態(tài)。企業(yè)面臨著人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾，人力成本普遍上揚，人力資源流動不斷上升，傳統(tǒng)的薪酬激勵機制局部失靈等等棘手的問題。

企業(yè)要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機制，更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢？

鄧老師基于薪酬激勵理論和研究和企業(yè)管理咨詢項目的總結(jié)，針對中國人力資源結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)目前薪酬激勵機制失靈等關(guān)鍵問題開發(fā)了針對國內(nèi)企業(yè)發(fā)展狀況的“崗效能”一體化的薪酬激勵體系。為企業(yè)強化員工激勵機制提供較為系統(tǒng)的思路和解決方法。

課程收益

1.了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現(xiàn)方式，了解企業(yè)績效不可持續(xù)的關(guān)鍵問題

2.掌握“崗效能”一體化，企業(yè)與員工共贏發(fā)展的薪酬模式的構(gòu)模原理

3.掌握體系設(shè)計的實務(wù)技術(shù)，包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機制建設(shè)技術(shù)

4.“崗效能”一體化的薪酬模式的運行要求與組織、績效和能力管理系統(tǒng)科學(xué)運行要求

5.掌握崗效能薪酬體系的導(dǎo)入和成功運行的策略

課程對象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力行政經(jīng)理等，企業(yè)也可組織各級管理者共同參加。

課程特色

課程基于管理心理學(xué)理論、激勵理論設(shè)計，課題組結(jié)合多年咨詢、培訓(xùn)中對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的認識與研究，深入淺出進行專業(yè)理論知識講解，結(jié)合實際案例讓學(xué)員學(xué)習(xí)構(gòu)建方法、工具，并對關(guān)鍵技術(shù)實務(wù)進行訓(xùn)練、現(xiàn)場輔導(dǎo)！

課程大綱：

導(dǎo)入篇

1.薪酬在管理中的地位；

2.薪酬理論發(fā)展趨勢

第一章：薪酬激勵機制為什么失靈

1.什么是薪酬與薪酬激勵機制

2.企業(yè)薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點與弊端

3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對思路。

【案例演示】某咨詢項目的薪酬激勵機制診斷

第二章：為什么要“崗效能”薪酬體系

1.什么是“崗效能”一體化的薪酬體系

2.為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系

3.“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現(xiàn)

4.構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)

第三章：內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位評價與崗變薪變機制

1.薪酬內(nèi)部公平的激勵功能

2.崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件

3.企業(yè)如何科學(xué)地開展崗位分析

4.崗位評價的原理與崗位評價實務(wù)

【案例演示】崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標準制定

第四章：業(yè)績驅(qū)動體系建設(shè)——績效管理、績效評價與效變薪變機制

1.為什么薪酬必須驅(qū)動績效

2.績效考核與績效管理的區(qū)別

3.績效管理體系檢審、體系重構(gòu)與科學(xué)運行

4.基于崗位的績效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計

【案例演示】某咨詢項目績效工資模式設(shè)計

第五章：能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標準、能力評價與能變薪變機制

1、為什么薪酬必須驅(qū)動員工發(fā)展

2、職業(yè)能力證書（職稱、技能等級）與企業(yè)內(nèi)部能力管理體系的差異

3、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)

4、任職資格標準的建設(shè)與資格認證

5、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計實務(wù)

【案例演示】某咨詢項目的能力工資制建設(shè)

第六章：“崗效能”薪酬體系的系統(tǒng)構(gòu)建

1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”

2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵因子和激勵功能

【案例演示】某企業(yè)崗效能一體化薪酬體系的設(shè)計

第七章：薪酬變革的策略

1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；

2、薪酬體系需要試運行嗎？

3、薪酬改革穩(wěn)步推進的策略與思考。

趙老師

管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問

18年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗

中國人民大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)在職碩士

從事企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢工作18年以上

曾任 TCL集團 人力資源與績效經(jīng)理

曾任 華潤萬佳 人力資源與薪酬績效經(jīng)理

華潤萬家：中央直屬的國有控股集團、世界500強企業(yè)）

曾任 金地集團 人力資源經(jīng)理

專注企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、流程再造、招聘面試官隊伍建設(shè)、績效激勵及執(zhí)行，幫助客戶提升組織績效和員工績效

培訓(xùn)和咨詢的客戶涉及 機械制造、生產(chǎn)、IT、電子制造、家電、電商、化工能源、房地產(chǎn)、家具 等行業(yè)。

咨詢項目：

戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化與流程再造、任職資格、績效激勵體系構(gòu)建；企業(yè)微咨詢、企業(yè)常年管理顧問服務(wù)。

1、格力電器“績效考核體系+任職資格”

2、廣東小熊電器“公司人力資源管理體系+流程再造“

3、深圳三九九恒公司“戰(zhàn)略與績效激勵“

4、中國移動廣州公司“績效管理體系“

5、深圳世紀人通訊公司“組織職位體系“

6、蘇寧電器“人力資源管理體系與任職資格管理體系“

7、寧波蒙迪針織公司“組織變革與流程再造“

8、深圳歡樂谷旅游公司“人力資源管理體系“

9、遼寧西洋集團“人力資源和流程體系“

10、云南卓立集團公司“人力資源管理體系“

11、浙江耐爾襪業(yè)公司“績效薪酬體系“

12、青島海悅地產(chǎn)集團“績效薪酬體系“

13、江西大華水泥公司“人力資源管理體系“

14、深圳金德五金集團公司“組織變革與流程再造“

15、深圳金立手機制造公司“績效薪酬體系“

16、新疆阿克蘇電力公司“戰(zhàn)略和績效管理體系“

17、深圳鴻福泰電子集團“管控和人力體系“

18、富安娜家紡“人力資源管理體系“

19、深圳西滿實業(yè)公司“績效與薪酬體系構(gòu)建及落地“

20、深圳萬佳裕實業(yè)公司“戰(zhàn)略與績效激勵“

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