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課程說明

項目管理課程通過對項目的定義，項目管理的重要性、發(fā)展背景、策劃、風(fēng)險識別與控制、項目團(tuán)隊建設(shè)、項目監(jiān)控、項目收尾等步驟的展開論述，使學(xué)員通過培訓(xùn)，掌握項目管理的目標(biāo)，手段和方法，以最有效的方式運(yùn)作項目，為組織帶來績效。應(yīng)用項目管理知識 ，可以為組織帶來以下好處：

認(rèn)識項目管理的最新工具

了解項目管理的意義

系統(tǒng)地識別項目的風(fēng)險，關(guān)鍵鏈，次關(guān)鍵鏈，以避免項目的延遲及失控

通過對項目的有效組織創(chuàng)造收益

本課程針對常用的項目管理工具，系統(tǒng)地介紹了項目管理的目標(biāo)，管理方法，現(xiàn)代項目管理方法的動態(tài)理論的系統(tǒng)介紹，通過練習(xí)，案例討論等方法幫助學(xué)員建立項目管理的系統(tǒng)知識，使學(xué)員能夠?qū)W為其用，并向?qū)W員介紹項目管理的軟件工具（Microsoft Project）的應(yīng)用。

課程收益

本課程旨在使學(xué)員理解和掌握項目系統(tǒng)管理的思路和方法，通過培訓(xùn)，學(xué)員可了解以下內(nèi)容：

項目管理概念

項目管理工具

項目管理的目標(biāo)

項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購、資源控制等

熟練掌握Microsoft Project軟件應(yīng)用

課程大綱

第一章項目前期-決策、立項和啟動

一.項目管理過程講解

企業(yè)項目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程

二.項目工具應(yīng)用實(shí)踐

1、項目的選擇和決策工具：決策樹

2、如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表

3、SWOT分析：項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析

4、目標(biāo)管理：SMART原則

5、項目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練

三.項目管理模板與軟件演示

1、項目任務(wù)書模板

2、項目授權(quán)書

3、Microsoft Project軟件應(yīng)用演示

第二章項目的計劃

一.項目管理過程講解

1、項目計劃編制的關(guān)鍵流程

2、項目計劃優(yōu)化的主要方法

二.項目工具應(yīng)用實(shí)踐

1、定義項目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運(yùn)用及實(shí)踐

2、工作分解和分析工具：思維導(dǎo)圖

3、項目進(jìn)度計劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖

4、項目進(jìn)度壓縮的最佳工具：關(guān)鍵路徑法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

5、組織成員工作的有利武器：任務(wù)責(zé)任矩陣RAM

6、評估工期的有效方法：PERT分析

7、資源優(yōu)化的工具和方法

三.項目管理模板與軟件演示

1、集成時間、資源與一體的項目計劃樣例

2、項目成本估算表

3、項目資源需求計劃

4、Microsoft Project軟件應(yīng)用演示

第三章項目的實(shí)施與控制

一.項目管理過程講解

從計劃到實(shí)施：項目執(zhí)行監(jiān)控的主要工作

二.項目工具應(yīng)用實(shí)踐

1、項目狀態(tài)分析表

2、項目偏差分析的方法：基準(zhǔn)對比

3、項目計劃和控制的有效工具

4、項目績效：掙值分析法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

三.項目管理模板與軟件演示

1、項目狀態(tài)報告

2、項目溝通計劃

3、項目變更管理

4、項目階段報告

5、Microsoft Project軟件應(yīng)用演示

第四章項目質(zhì)量、風(fēng)險與安全

一.項目管理過程講解

1、項目風(fēng)險管理及質(zhì)量管理的要求與過程

2、項目質(zhì)量管理的理念PDCA環(huán)

二.項目工具應(yīng)用實(shí)踐

1、頭腦風(fēng)暴法-識別風(fēng)險

2、質(zhì)量及風(fēng)險的有效識別：魚骨圖實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

3、質(zhì)量工具直方圖和散布圖

4、質(zhì)量功能展開--明確項目需求，QFD方法運(yùn)用

三.項目管理模板與軟件演示

1、某項目的風(fēng)險識別、分析與管理實(shí)戰(zhàn)案例及模板

2、Microsoft Project軟件應(yīng)用演示

第五章項目的收尾：驗收與交付

一.項目管理過程講解

項目收尾的主要工作

二.項目管理模板與軟件演示

1、項目驗收的流程

2、項目總結(jié)報告

3、Microsoft Project軟件應(yīng)用演示

三.總結(jié)

企業(yè)項目管理提升的有效途徑

張老師

★ 高級咨詢師/高級講師

★ 北大光華MBA

★ 六西格瑪黑帶

★ 六西格瑪黑帶課程講師

★ 精益專家

★ 多年歐美企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任質(zhì)量經(jīng)理、工程質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理。

★ 服務(wù)范圍涉及材料機(jī)械、電子通訊、化工等行業(yè)，深諳項目管理、運(yùn)營管理、質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)的管理理論及相關(guān)技術(shù)。

★ 多年咨詢及培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗, 通過管理體系和持續(xù)改進(jìn)的方法已經(jīng)成功的指導(dǎo)了多家當(dāng)?shù)睾涂鐕咀呦蜃非笞吭降牡缆?。?jīng)張濤先生培訓(xùn)并指導(dǎo)對精益六西格瑪項目累計收益超過千萬元。

★ 具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，濃縮數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風(fēng)格，深受企業(yè)好評。

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