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【課程背景】

變幻莫測的市場環境中，唯有顛覆性創新才能為企業帶來持續的業務增長。組織結構和流程的調整不是解決問題的出路，革新領導方式才是直面危機、靈活應變的良方。創新型領導者不僅能給團隊賦能提高敬業度，還能不斷激勵下屬的心智激發創造力，甚至激發新生事物帶來超預期的組織績效。當前，企業亟需建立與企業戰略相匹配的組織創新能力，并打造適應組織變革需求的創新領導力，才能在同質化競爭中釋放潛能，引領新的增長。

那么，作為企業的領導者，您是否也存在著這樣的困惑：

如何在復雜的外部環境中洞察市場趨勢，主動捕捉變化，明確企業創新方向？

如何在變革時期整合內部資源，驅動組織創新，為企業發展提供源動力？

如何打破桎梏，轉變思路，讓習慣于安全感的員工，主動接受并積極應對變革？

如何有效運用思維工具，搭建領導體系，全面提升企業的自主創新能力？

如何識別并認知自己的角色和職責，突破固有思維，成為創新的踐行者？

【課程收益】

全面洞察，捕捉機遇：洞察產業變革、行業變革的未來趨勢，全面地認知“新常態”下的領導力本質，強化領導者的自我覺察與突破；

戰略定位，共建認知：從戰略層面出發，發揮管理者領導力對團隊創新的促進作用，切實支撐整體業務發展，真正使創新得以被管理；

強化執行，全面提升：診斷內部領導力發展困境，培養創新型領導者的操練，分享循序漸進的學習方法，夯實高效領導者的核心能力；

激發動力，高效變革：鎖定成功領導的思維定式，發掘核心領導人才，形成領導力在組織內部的“火炬傳遞”，助力企業轉型之路。

【課程特色】

認知自我：深入探討轉型企業的領導力創新工作，剖析“新常態”下的市場現狀，搭建卓越領導體系、工具滿載而歸；

學用結合：現場教學、研討互動，深度剖析知名公司領導力創新建設的實操案例，使學員理解更為透徹；

授人以漁：講方法、給工具，現場模擬練習，理論與實踐相結合，真正實現互動式交流，分享式教學；

名師點睛：授課專家針對學員的疑難問題現場答疑解惑，提供針對性的解決建議，攻克組織創新難題。

【課程大綱】

模塊一：顛覆創新與市場趨勢

1.互聯網時代的組織發展趨勢

2.急劇變化的環境和時代

3.組織趨于扁平化

4.組織里的個人趨于個性化

5.新時代的領導者困境與定位

模塊二：新時代領導方式的平衡探索

1.激發變革的意愿

2.領導在變革中的風險

3.領導在變革中的核心利益

4.如何在沖突中尋找平衡

5.沖突管理的經典模型

6.沖突解決的五個步驟

模塊三：變革與創新思維的障礙

1.變革與創新的基本原理

2.智力、知識與創新

3.看不見的玻璃之偏見思維

4.看不見的玻璃之慣性思維

5.創新性管理的誤區

6.案例：某公司的舊貌換新顏

模塊四：領導者的創新思維定式

1.超越性思維的本質：越界思維

2.超越通常屬性：尋求更高的統一

3.超越單一屬性：尋求多元轉換

4.時間、位置與方向超越

5.神奇的多米諾效應

6.案例：某公司的顛覆設計

模塊五：變革成功的關鍵要素

1.變革的認識盲區

2.你的重心在哪里

3.可控圈與關注圈

4.建立共同的意愿

5.案例：成功的思維定式

模塊六：領導者身邊的創新工具

1.身邊的創新：PDCA循環管理法

2.直接頭腦風暴法:外部市場突破創新

3.反頭腦風暴法：內部產品新奇創新

4.企業文化魅力的創新

5.活力四射的激勵創新

6.新生代員工的趣味激勵

王老師

資深實戰型管理專家，注冊高級管理咨詢師，GE商學院特聘專家、有十三年國內外先進的管理實踐與培訓經驗。長期擔任世界500強亞太企業管理顧問、HUGE China Fund對沖基金合伙人等，同時受聘于北京大學、清華大學、復旦大學、同濟大學、交通大學、華東理工大學、中國浦東干部學院兼職講師、中國國家職業資格培訓專職講師等。

主講課程：《顛覆創新與領導力》、《創新管理法則》、《互聯網時代的變革領導力》、《贏在“智”高點--創新思維與變革》、《企業戰略管理實戰》、《隨心領導力》等。

獲益客戶：中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、招商銀行、興業銀行、交通銀行南寧中心、北京銀行總行、北京銀行上海分行、廣發銀行上海分行、中信銀行蘇州分行、漢口銀行總行、寧波銀行、重慶農商行、鄭州銀行、廈門國際銀行、澳門國際銀行、上海建工、湖南建工、中建五局、中建八局、中建八局總承包公司、中建八局一公司、中建八局二公司、南方電網、國家電網、振華重工、中遠集團、中船集團、中國保利集團、中國電信、德勤咨詢（上海）有限公司、智聯招聘、西門子（長春）汽車電子有限公司、長沙民安財險、廣州風神物流公司、天水電纜、天津電力公司、杭州地鐵集團等。

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