企业管理培训,亚洲伦理精品,企业培训公开课,亚洲伦理电影,企业内训课程,亚洲伦理,企业培训师 - 名课堂企业管理培训网

名課堂 - 企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

研發(fā)管理培訓(xùn)公開課

研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>研發(fā)管理培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品力——產(chǎn)品管理的四項訓(xùn)練

【課程編號】:MKT034129

【課程名稱】:

產(chǎn)品力——產(chǎn)品管理的四項訓(xùn)練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發(fā)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年10月17日 到 2025年10月18日4200元/人

2024年11月01日 到 2024年11月02日4200元/人

2023年11月17日 到 2023年11月18日4200元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供產(chǎn)品力——產(chǎn)品管理的四項訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州產(chǎn)品管理培訓(xùn)

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程背景

發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品 → 產(chǎn)品贏利模式設(shè)計 → 產(chǎn)品規(guī)劃 → 需求管理

新產(chǎn)品上市 ← 產(chǎn)品研發(fā) ← 產(chǎn)品定位與概念測試

…在產(chǎn)品研發(fā)的各環(huán)節(jié)中,

如何像蘋果一樣前瞻性地發(fā)掘未來的市場盈利和新產(chǎn)品機會點?

如何找到市場、產(chǎn)品華麗轉(zhuǎn)身的機會點,迎上市場風(fēng)口?

客戶的“痛點”就是剛需嗎,如何尋找到讓客戶動心的賣點?

針對以上問題,我們特邀資深實戰(zhàn)產(chǎn)品管理專家張怡林老師,與我們一同分享《產(chǎn)品力——產(chǎn)品管理的四項訓(xùn)練》的精彩課程。本課程在課堂實戰(zhàn)演練、大量案例分析的基礎(chǔ)上,從市場需求出發(fā),梳理全生命周期產(chǎn)品管理的流程并把所有的分析過程和方法集成在一個“工具套裝”中,幫助學(xué)員提升產(chǎn)品管理的綜合能力。

課程對象

公司CEO、產(chǎn)品總監(jiān)

產(chǎn)品規(guī)劃部門

產(chǎn)品經(jīng)理

課程收益

1.實戰(zhàn):

a)實戰(zhàn)方法論,從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)行業(yè),多行業(yè)落地實戰(zhàn)案例,成功產(chǎn)品從無到有的誕生過程。幫助學(xué)員系統(tǒng)了解整體方案在不同行業(yè)、不同客戶對象的靈活應(yīng)用。

b)各知識點分別有代表性的正反案例和實戰(zhàn)點評。以幫助學(xué)員的理解、掌握相應(yīng)環(huán)節(jié)的知識點。

2.工具:所有的分析過程和方法集成在一個“工具套裝”中,學(xué)員可以直接在日常工作中使用。

3.實操:學(xué)習(xí)過程中密切結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品,現(xiàn)場診斷、調(diào)整產(chǎn)品概念。

課程大綱

1.從渠道為王到產(chǎn)品為王

1.1什么是企業(yè)經(jīng)營的成功?

1.2產(chǎn)品力的構(gòu)成

1)做正確的事情(市場管理體系)

2)正確地做事(開發(fā)流程與項目管理體系)

3)找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)

1.3術(shù)語解釋(平臺-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項目-產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程-項目管理)

1.4 “市場驅(qū)動”就是客戶驅(qū)動嗎?

1.5技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

1.6商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離

2.實操修煉一:市場研究

本節(jié)目的:

a)明確產(chǎn)品最后的去向,尋找與客戶群建立信息聯(lián)系的最佳方式;為產(chǎn)品形成規(guī)?;匿N售尋找依據(jù);

b)尋找市場購買產(chǎn)品背后后的核心利益,為打造用戶的超預(yù)期產(chǎn)品設(shè)計提供輸入;及時、動態(tài)的發(fā)現(xiàn)客戶/用戶的需求變化,為產(chǎn)品快速響應(yīng)市場提供輸入。(產(chǎn)品策略、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品上市銷售的價值主張)

c)及時跟蹤競爭者對需求的響應(yīng)情況,為快速制定差異化的策略、產(chǎn)品提供依據(jù);向競爭對手學(xué)習(xí),快速復(fù)制用戶對競品感興趣的內(nèi)容;

第一步:圍繞用戶的產(chǎn)業(yè)鏈分析

1)建立公司產(chǎn)品VS細(xì)分市場的矩陣

2)建立價值鏈關(guān)鍵路徑

3)如何建立與客戶的聯(lián)系方式,以便得到需求、傳播產(chǎn)品價值

第二步:不同客戶的選購標(biāo)準(zhǔn)是什么?

1)探索客戶的購買動因

2)探索用戶的使用動因

3)收集產(chǎn)品的興趣點和痛點

第三步:整體市場的競爭分析

1)誰是我們真正的競爭對手

跨界的整體解決方案角度

細(xì)分市場角度

2)產(chǎn)品策略上的優(yōu)劣勢分析

業(yè)務(wù)計劃6要素得到雙方的優(yōu)劣勢

3)細(xì)分市場的產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析

客戶與用戶的購買決策標(biāo)準(zhǔn)

用APP得到雙方的優(yōu)劣勢

4)根據(jù)競品的啟示更新細(xì)分模型

3.實操修煉二:商業(yè)利潤模型組合

摘要:傳統(tǒng)行業(yè)每個產(chǎn)品采用的都是成本+利潤的定價和銷售模型,而新時代成功的企業(yè)采用多商業(yè)利潤模型組合,用基礎(chǔ)產(chǎn)品獲得市場粘度,用創(chuàng)利產(chǎn)品獲得利潤,用標(biāo)桿產(chǎn)品獲得市場口碑。沒有跨界產(chǎn)品和商業(yè)利潤組合設(shè)計的公司將一敗涂地,錯誤的組合設(shè)計更是將企業(yè)迅速推入虧損泥潭的毒藥。

打造跨界方案的流程步驟與三種模式

基礎(chǔ)產(chǎn)品后續(xù)模式: 小米為何要做空氣凈化器

多種成分系統(tǒng)模式:B2B公司在2004年就已經(jīng)開始

配電盤模式:今日的互聯(lián)網(wǎng)+公司

第一步:圍繞用戶的產(chǎn)業(yè)鏈分析

繪制生態(tài)畫像:B2C模式的360 VS騰訊

繪制生態(tài)畫像:B2B模式的智慧醫(yī)療

SMART表建立:從購買和使用中尋找共性特征

第二步:評估跨界產(chǎn)品可能性

評估產(chǎn)品的相對使用頻度

評估產(chǎn)品的相對依賴關(guān)系

形成普氏優(yōu)選矩陣

第三步:建立跨界產(chǎn)品&利潤構(gòu)成圖

建立產(chǎn)品金字塔模式的利潤構(gòu)成

B2B與B2C分類案例講解

實戰(zhàn)體驗:跨界產(chǎn)品和商業(yè)模型設(shè)計實操

4.實操修煉三:發(fā)現(xiàn)DESIGN GAP

摘要:傳統(tǒng)的市場與產(chǎn)品定位方式正在被互聯(lián)網(wǎng)的核點引爆、裂變式擴張打敗。如何在傳統(tǒng)企業(yè)定位中發(fā)現(xiàn)風(fēng)口,核點引爆、市場裂變,從競爭者中迅速掠奪市場資源。讓用戶心里只有我?。。?/p>

互聯(lián)網(wǎng)+核裂變?nèi)笮?yīng)——蝴蝶效應(yīng)、羊群效應(yīng)、馬太效應(yīng)

機會在敲門,卻與幸運失之交臂:NOKIA、IRIVER和APPLE

區(qū)別海市蜃樓與真正的金礦:智慧醫(yī)療陷阱密布

第一步:尋找風(fēng)口,從PEST到SMART

尋找SMART市場:B2B的智慧醫(yī)療延伸/B2C的360“K米”

實戰(zhàn)體驗:“市場升級”的實操

第二步:發(fā)掘剛需:價值鏈增值活動的關(guān)鍵路徑

關(guān)鍵路徑的“剛需”研究:B2B的智慧醫(yī)療/B2C360K米

實戰(zhàn)體驗:“消費升級”的實操

第三步:將“剛需”與“痛點”、“興趣點”關(guān)聯(lián)起來

價值工程 & 產(chǎn)品模塊:小米電視的“痛點”產(chǎn)品也失敗

第四步:迭代更新“跨界產(chǎn)品&利潤構(gòu)成圖”

根據(jù)SMART的結(jié)果,更新“跨界產(chǎn)品&利潤構(gòu)成圖”

第五步:市場陣列設(shè)計 核爆后的多米諾牌

從細(xì)分市場到目標(biāo)市場:蘋果的高速增長“保齡球道”

傳統(tǒng)企業(yè)的成功植入:做撐不死的猛犸象,把控擴張的節(jié)奏

實戰(zhàn)體驗:“市場陣列設(shè)計”的實操

5.實操修煉四:有效創(chuàng)新

摘要:傳統(tǒng)管理的產(chǎn)品靠研發(fā)設(shè)計,迭代式管理靠用戶共同參與打造。產(chǎn)品滿意度傳統(tǒng)企業(yè)靠試錯法,迭代式管理靠快速迭代。前者將讓用戶失去耐心、讓企業(yè)失去信譽,后者讓用戶為產(chǎn)品的市場信用進(jìn)行主動背書,隨需迭代的產(chǎn)品體驗平臺,讓產(chǎn)品一上市即獲得可預(yù)見性的成功。

5.1開門造車:爾非魚焉知魚之樂趣

創(chuàng)新走進(jìn)了誤區(qū):微軟的系列失敗

激發(fā)用戶參與產(chǎn)品和服務(wù)的決策:小米的粉絲分級

5.2發(fā)現(xiàn)最容易得到市場認(rèn)可的創(chuàng)新方向

1)競品比對,痛點再發(fā)掘

2)基于ANSOFF的啟示

3)基于技術(shù)生命周期的啟示

4)將WNC與創(chuàng)新方向結(jié)合到實際產(chǎn)品

案例分析:保健盒子產(chǎn)品的未來可能方案

案例討論:同洲電子VS小米的產(chǎn)品的未來可能方案

5.3從創(chuàng)新方向落地到用戶價值

初步獲得產(chǎn)品候選概念系列

?基于購買決策表的啟示

?基于WNC中產(chǎn)品價值的分解

案例分析:保健盒子的SWOT匯總

案例討論:建立同洲電子VS小米的SWOT匯總

5.4基于技術(shù)生命周期定義上市時間

案例分析:APPLE的移動互聯(lián)產(chǎn)品路線

案例討論:同洲電子VS小米的產(chǎn)品路線圖

5.5場景分析法:價值工程&產(chǎn)品模塊研究

A.面向用戶需求的研究

場景研究:某家電企業(yè)的用戶全場景實例

B.面向競爭需求的研究

購買標(biāo)準(zhǔn):為何他購買不同廠家的要求不同

5.6如何組織用戶參與迭代

5.7輸出文件

市場VS產(chǎn)品機會一覽圖

案例分析:從MOTO到NOKIA再到APPLE,您看到了什么?

現(xiàn)場咨詢:現(xiàn)場 企業(yè)如何將市場機會點與公司產(chǎn)品對接

張老師

主要背景資歷:澳門大學(xué)EMBA、具備20年產(chǎn)品研發(fā)、市場管理、高層管理、產(chǎn)品管理培訓(xùn)/咨詢實踐經(jīng)驗。從事過產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、公司綜合管理等方面的工作,曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。在消費電子、金融電子化、信息安全、通信行業(yè)積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

資深講師,資深顧問國內(nèi)著名產(chǎn)品管理專家原深圳華印、億陽信通安全總經(jīng)理中國產(chǎn)品管理協(xié)會評為“中國產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一國內(nèi)“需求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”課程的首創(chuàng)者

服務(wù)過的企業(yè):國內(nèi)講授產(chǎn)品管理的十大金牌講師之一??蛻舭ǚ秸瘓F、康佳、聯(lián)想、海信、美的、用友軟件、邁瑞、中國移動、中國電信、宇龍通信,等等。曾為百家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。

專業(yè)領(lǐng)域:1989年開始,從職場到管理咨詢,專注、聚焦于產(chǎn)品管理領(lǐng)域?!懂a(chǎn)品經(jīng)理》、《迭代式產(chǎn)品管理》、《前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計》等培訓(xùn)課程首創(chuàng)者?!懂a(chǎn)品創(chuàng)新》、《產(chǎn)品價值定位》、《產(chǎn)品盈利四部曲》等培訓(xùn)課程編輯組織者。

我要報名

在線報名:產(chǎn)品力——產(chǎn)品管理的四項訓(xùn)練(廣州)

主站蜘蛛池模板: 新疆散热器,新疆暖气片,新疆电锅炉,光耀暖通公司 | 锌合金压铸-铝合金压铸厂-压铸模具-冷挤压-誉格精密压铸 | 恒湿机_除湿加湿一体机_恒湿净化消毒一体机厂家-杭州英腾电器有限公司 | 除湿机|工业除湿机|抽湿器|大型地下室车间仓库吊顶防爆除湿机|抽湿烘干房|新风除湿机|调温/降温除湿机|恒温恒湿机|加湿机-杭州川田电器有限公司 | 预制直埋蒸汽保温管-直埋管道-聚氨酯发泡保温管厂家 - 唐山市吉祥保温工贸有限公司 | 动库网动库商城-体育用品专卖店:羽毛球,乒乓球拍,网球,户外装备,运动鞋,运动包,运动服饰专卖店-正品运动品网上商城动库商城网 - 动库商城 | 南京欧陆电气股份有限公司-风力发电机官网 | 武汉印刷厂-不干胶标签印刷厂-武汉不干胶印刷-武汉标签印刷厂-武汉标签制作 - 善进特种标签印刷厂 | 螺杆泵_中成泵业 | 袋式过滤器,自清洗过滤器,保安过滤器,篮式过滤器,气体过滤器,全自动过滤器,反冲洗过滤器,管道过滤器,无锡驰业环保科技有限公司 | 旅游规划_旅游策划_乡村旅游规划_景区规划设计_旅游规划设计公司-北京绿道联合旅游规划设计有限公司 | 桂林腻子粉_内墙外墙抗裂砂浆腻子粉推荐广西鑫达涂料厂家供应 | 消电检公司,消电检价格,北京消电检报告-北京设施检测公司-亿杰(北京)消防工程有限公司 | 美缝剂_美缝剂厂家_美缝剂加盟-地老板高端瓷砖美缝剂 | 铝合金脚手架厂家-专注高空作业平台-深圳腾达安全科技 | 平面钻,法兰钻,三维钻-山东兴田阳光智能装备股份有限公司 | CTP磁天平|小电容测量仪|阴阳极极化_双液系沸点测定仪|dsj电渗实验装置-南京桑力电子设备厂 | 冷却塔降噪隔音_冷却塔噪声治理_冷却塔噪音处理厂家-广东康明冷却塔降噪厂家 | 仪器仪表网 - 永久免费的b2b电子商务平台 | 广州冷却塔维修厂家_冷却塔修理_凉水塔风机电机填料抢修-广东康明节能空调有限公司 | 深圳美安可自动化设备有限公司,喷码机,定制喷码机,二维码喷码机,深圳喷码机,纸箱喷码机,东莞喷码机 UV喷码机,日期喷码机,鸡蛋喷码机,管芯喷码机,管内壁喷码机,喷码机厂家 | 亚克力制品定制,上海嘉定有机玻璃加工制作生产厂家—官网 | 浙江筋膜枪-按摩仪厂家-制造商-肩颈按摩仪哪家好-温州市合喜电子科技有限公司 | 仿清水混凝土_清水混凝土装修_施工_修饰_保护剂_修补_清水混凝土修复-德州忠岭建筑装饰工程 | PC构件-PC预制构件-构件设计-建筑预制构件-PC构件厂-锦萧新材料科技(浙江)股份有限公司 | 气弹簧定制-气动杆-可控气弹簧-不锈钢阻尼器-工业气弹簧-可调节气弹簧厂家-常州巨腾气弹簧供应商 | LOGO设计_品牌设计_VI设计 - 特创易| 青岛空压机,青岛空压机维修/保养,青岛空压机销售/出租公司,青岛空压机厂家电话 | 聚天冬氨酸,亚氨基二琥珀酸四钠,PASP,IDS - 远联化工 | 陕西华春网络科技股份有限公司| 亿立分板机_曲线_锯片式_走刀_在线式全自动_铣刀_在线V槽分板机-杭州亿协智能装备有限公司 | 皮带机_移动皮带机_大倾角皮带机_皮带机厂家 - 新乡市国盛机械设备有限公司 | 全自动实验室洗瓶机,移液管|培养皿|进样瓶清洗机,清洗剂-广州摩特伟希尔机械设备有限责任公司 | 盐城网络公司_盐城网站优化_盐城网站建设_盐城市启晨网络科技有限公司 | 成都珞石机械 - 模温机、油温机、油加热器生产厂家 | 污水处理设备,一体化泵站,一体化净水设备-「梦之洁环保设备厂家」 | 理化生实验室设备,吊装实验室设备,顶装实验室设备,实验室成套设备厂家,校园功能室设备,智慧书法教室方案 - 东莞市惠森教学设备有限公司 | 全屋整木定制-橱柜,家具定制-四川峨眉山龙马木业有限公司 | 东莞韩创-专业绝缘骨架|马达塑胶零件|塑胶电机配件|塑封电机骨架厂家 | BAUER减速机|ROSSI-MERSEN熔断器-APTECH调压阀-上海爱泽工业设备有限公司 | 小型玉石雕刻机_家用玉雕机_小型万能雕刻机_凡刻雕刻机官网 |