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課程介紹

標桿學習是一種管理哲學的方法論，其核心是模仿和創(chuàng)新，通過觀摩考察、標桿學習，重新思考和改善經(jīng)營，最終實現(xiàn)流程再造，并尋找到適合自己的最佳實戰(zhàn)方法，從而成就卓越。標桿學習已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略管理模式，名課堂培訓中心希望幫助企業(yè)找到正確開展對標工作的方法，樹立適用于企業(yè)的標桿，不僅向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)看齊，同時跳出本行業(yè)，放眼國內(nèi)甚至國際知名企業(yè)，取長補短，學習行業(yè)內(nèi)、外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。

通過考察中的授課及輔導，從觀念上消除標桿考察只有開拓眼界、提高管理覺悟的用途、對標工作只是一項階段性任務的錯誤想法，也消除了管理者為對標而對標的工作態(tài)度。學員在考察的耳聞目染、專家的工作問題輔導過程中，通過標桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，掌握崗位全面整合改善的技能，多方面資源的整合運用的能力，可以變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。聆聽專家講解的對標管理的實際操作案例，學員可以掌握掀起企業(yè)內(nèi)部對標、創(chuàng)標熱潮的文化手段，挖掘企業(yè)的未開發(fā)潛能。將標桿管理深化到專項對標創(chuàng)新、基層文化建設、直至全員崗位對標、崗位創(chuàng)標之中。

課程收益：

親臨精益管理企業(yè)——廣州豐田，學習真正的精益管理DNA，零距離了解和解析TPS的密碼

與豐田專家對話，感悟世界頂級管理智慧的精髓

突破思維瓶頸，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙

系統(tǒng)了解精益框架，親眼見證和體驗世界級工廠的精益水平，深入掌握精益原則、方法及工具

學習豐田公司做人做事的精神，以及生產(chǎn)世界一流產(chǎn)品的現(xiàn)代管理方法

在團隊內(nèi)部達成共識，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識

課程安排：

第一天：

7:00-8:00酒店 自助早餐

8:00-9:00酒店門口集合，大巴赴豐田汽車黃埔基地

9:00-11:20參觀廣汽豐田汽車有限公司生產(chǎn)線

●以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質體系；

●Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用；

●完全平準化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線；

●世界頂尖的目視化管理；

●先進的SPS(單臺供件)物流模式。

14:00-16:00

豐田公司高管交流：現(xiàn)場改善和精益生產(chǎn)

●精益生產(chǎn)的核心理念

●精益生產(chǎn)的體系架構

●企業(yè)推行精益生產(chǎn)的步驟和注意事項

●精益生產(chǎn)成功的根源

世界危機的根源——缺德

日本企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本原因

精益生產(chǎn)為什么在中國難成功的原因分析

中國企業(yè)精益生產(chǎn)成功的根本因素

●精益生產(chǎn)的本質及發(fā)展

精益生產(chǎn)的本質

什么是生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)

精益生產(chǎn)的實質——高效、簡單的生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)+精益文化體系

精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展

世界制造業(yè)生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革

精益生產(chǎn)的起源——豐田生產(chǎn)方式

世界經(jīng)濟的發(fā)展與精益生產(chǎn)的發(fā)展

中國企業(yè)精益轉型的必要性

觀看影片—無止境的改善·豐田生產(chǎn)方式

TPS之屋，豐田生產(chǎn)方式體系

豐田生產(chǎn)方式的軟件核心要素

豐田生產(chǎn)方式的硬件核心要素

理解豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱—JIT和自働化

理解豐田生產(chǎn)方式的改善之道—七大浪費

●豐田的生產(chǎn)現(xiàn)場，與豐田的生產(chǎn)計劃排程方法

互動答疑

16:00-17:00豐田精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善經(jīng)驗分享

參觀學習收益：

精益標桿工廠參觀，見識世界級企業(yè)的精益生產(chǎn)模式；

學習精益價值流和單件流，從精益價值流切入剖析工廠制造成本；

學習如何使用精益工具，消除浪費的方法即刻提升生產(chǎn)效率；

直觀系統(tǒng)的了解精益管理，快速掌握精益原則、方法及工具；快速革新領導團隊管理理念，建立精益思維方式；

頂級企業(yè)的高管交流以及了解豐田的發(fā)展歷史，體驗其文化內(nèi)涵，從另一個側面增進對精益管理的了解，以便企業(yè)建立自身的精益文化。

第二天

7:00-8:00酒店 自助早餐

8:00-9:00酒店門口集合，大巴赴本田基地

9：00-11：30現(xiàn)場考察-廣汽本田

（1）整潔高效的生產(chǎn)現(xiàn)場 （2）柔性生產(chǎn)系統(tǒng)

（3）TQM全過程質量管理 （4）世界頂尖的目視化管理

考察收獲

1、觀摩本田高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，領略其成功管理之道

2、體驗世界頂尖的目視化管理，開拓國際視野

3、剖析日本四大經(jīng)營之圣的企業(yè)哲學，結合實際學以自用

4、探究古典哲學與企業(yè)哲學的關聯(lián)，摸索企業(yè)管理的正確之道

5、見識世界級高競爭力企業(yè)的精益生產(chǎn)模式；

6、近距離觀察廣汽本田員工如何進行精益生產(chǎn)及完善的生產(chǎn)流程；

7、近距離感受廣汽本田規(guī)模宏大的廠區(qū)、全球最先進的生產(chǎn)設備和工藝、最先進的物流系、最完善的智能信息網(wǎng)絡；

12:00-14:00午餐

14：00-17：00主題：專家分享-企業(yè)哲學與企業(yè)文化

1、企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學？

2、何為企業(yè)哲學？

3、企業(yè)哲學與企業(yè)文化的關系

4、經(jīng)典企業(yè)哲學剖析

主題：專家分享-廣本企業(yè)哲學

1、基本理念：尊重人、三個喜悅

2、公司宗旨：我們竭盡全力提供超越顧客期待的商品，

贏得顧客與社會信賴。

3、運營方針

專家老師

由知名專家授課

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