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課程介紹

沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組 織的工作效率。究其原因是在傳遞信息時沒有構建一個有效的邏輯結構。

世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來結構化思考。這可以用于與他人交流、寫作、思考 問題、甚至是解決企業問題的方方面面，全員普及更可以通過統一的思維和語言標準提升整個組織的思考質量和速度。

結構化思考已經是管理者的必修課。接受過《結構化思考》培訓的企業管理者，在面臨任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心，從多個維度、多個層次全面地進行思考，并能夠重點突出、條理分明、有理有據地進行表達。結構性思維是高績效職業人最重要的概念技能之一。

課程收益

能夠清晰有效構建思維邏輯，觀點更鮮明，結構更嚴密，表達更清晰，提高溝通效率；

掌握思維的方法與工具，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點，進而達成共識，提升組織思考能力；

形成科學嚴謹的思維習慣，建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺；

沉淀企業實踐經驗：使企業隱性、零散的經驗得到梳理，讓企業經驗可傳承和可復制；

適合對象

企業中的管理者及相關機構的管理者等；

課程大綱

一、構建結構性思維

1、結構性思維的四個基本特點

1.1 結論先行

1.2 上下對應

1.3 分類清楚

1.4 排序邏輯

2 結構性思維接受信息

2.1 第一步：識別信息中的事實與個人觀點或判斷

2.2 第二步： 找到事實與觀點的對應關系

2.3 第三步： 畫出結構性關系圖

2.4 第四步：概括主題句

二、縱向的疑問/回答式結構

1、自上而下的提問回答式

2 自下而上的概括總結式

三、橫向的演繹與歸納邏輯結構

1、演繹推理

2、歸納推理

2.1 時間順序

2.2 結構順序

2.3 重要性順序

四、序言的講故事結構

1、序言結構的基本要素

2、常見的序

王老師

資深結構化思維實戰訓練講師

有超過15年的培訓管理經驗，其中超過8年在跨國公司從事專業培訓管理工作，曾先后就職于西安楊森制藥有限公司（地區銷售主管、內訓師）、殼牌石油公司（SHELL, 學習顧問）、諾基亞（NOKIA, 培訓項目經理）、摩托羅拉（摩托羅拉大學，培訓經理、高級培訓講師、高級課程設計師）。曾作為中國區項目負責人參與諾基亞全球學習系統的建設，并曾主持北京大學企業管理案例研究中心與諾基亞的合作培訓項目。所設計和講授的：演講與呈現技巧、優質客戶服務、專業溝通技巧、售前方案輔導等課程一直是諾基亞學院的核心課程，受到學員廣泛歡迎；同時，也是全球著名的培訓課程《與成功有約》最早的國內認證講師之一；在摩托羅拉大學負責中國領導力加速培養項目CAMP；后續又陸續研發了系列版權課程：結構性思維、培訓培訓師、系統思維解決問題、任務推進等企業內部員工通用技能培養課程。

服務企業有汽車之家、招商銀行、民生銀行、中信銀行、平安銀行、中國通用技術集團、藍天集團、百度、小米、紅牛、京東方、博士倫、PP租車、神州租車、盛拓傳媒、時尚集團、完美世界、正大集團、海爾集團、聯想集團、康佳集團、金融街控股、中國移動、中國網通、IBM、中石化集團、殼牌石油、中外運、諾基亞、摩托羅拉、東軟集團、三星（中國）投資、首都機場股份、大田集團、幸福人壽等。

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