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課程背景：

中國企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時代，華為的持續(xù)高增長，是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。前華為戰(zhàn)略部總監(jiān)，為我們解讀華為通過制定適合公司自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，打造高績效的組織體系，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的超越。

課程大綱：

一、華為今天的成就，來自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功

1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價值——從B到C的演變路徑

2.華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功——華為管理變革的系統(tǒng)模型

四、華為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決定了管理變革的方向

1.如何制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——從價格競爭到價值優(yōu)勢

2.華為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)和考核激勵的高效聯(lián)動——戰(zhàn)略必須快速“落地”

五、華為如何打造市場驅(qū)動的高績效組織？

1.華為市場驅(qū)動的流程與組織變革——腦袋變了，身子也要跟著變

2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系——“少將班長”的項目型組織

12月16日周五 以人致勝——華為管理成功的秘訣

“資源終會枯竭，唯文化生生不息！”——任正非

“對人才的有效管理，才是企業(yè)真正的核心競爭力！”——任正非

前華為人力資源副總裁，以華為29年的成長實(shí)踐為案例，闡述任正非人才管理的核心理念，以及華為不斷創(chuàng)新的人才管理解決方案。

學(xué)員對象：

為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。

課程大綱：

一、華為管理系統(tǒng)的靈魂——企業(yè)文化

1.華為的管理機(jī)制為什么會與眾不同？——文化是道，管理方法是術(shù)！

2.華為四大核心價值觀解讀

3.華為如何讓文化理念落地？——華為文化踐行的三把利器

三、華為人才管理的三大核心機(jī)制

1.華為的人才甄選與配置體系——選擇機(jī)制

案例：借慧眼——華為高效精準(zhǔn)的人才辨識系統(tǒng)

案例：搭班子——華為如何組建高效的核心團(tuán)隊？

案例：提效率——華為如何實(shí)現(xiàn)“五個人的活，四個人干，發(fā)五個人的工資”？

2.華為的人才加速成長系統(tǒng)——能力機(jī)制

案例：八仙過海——華為“五級雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系

案例：快速成長——華為的業(yè)內(nèi)最強(qiáng)型“人才培養(yǎng)加速器”

案例：后繼有人——華為人才梯隊建設(shè)的秘訣

3.華為動態(tài)高效的激勵體系——動力機(jī)制

案例：以奮斗者為本——華為薪酬激勵的四大構(gòu)成及核心作用

案例：堅持動態(tài)管理——華為“虛擬股權(quán)+TUP”激勵機(jī)制解讀

案例：絕不遷就老臣——華為退出機(jī)制的四種模式

吳老師

主講嘉賓：華為高級管理培訓(xùn)顧問，歷任華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。

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