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課程背景

在過(guò)去相當(dāng)一段時(shí)間里，所謂的突發(fā)性群體性勞資事件或爭(zhēng)議似乎只是出現(xiàn)在電視節(jié)目中的“故事”，但是，曾幾何時(shí)，此類事件竟然成了某些地方，甚至是我們身邊的“事故”。隨著勞動(dòng)者權(quán)利意識(shí)的覺(jué)醒，他們?cè)絹?lái)越明白“團(tuán)結(jié)”及“抗?fàn)?rdquo;的重要性，其集體行為亦已經(jīng)從原有的針對(duì)違法行為的單純“維權(quán)”，進(jìn)一步演變?yōu)橐笾鲝埜晟苿趧?dòng)待遇的“籌碼”。至此，原本小概率事件的“停工”，對(duì)于某些地域及某些類型的企業(yè)，幾乎已經(jīng)成為“常規(guī)”風(fēng)險(xiǎn)。

在群體性勞資事件中真正令用人單位擔(dān)心的是二個(gè)之不去的陰影：（1）面對(duì)群體性事件，基本沒(méi)有贏的希望，主要還是謀求盡快恢復(fù)秩序，減少損失；及（2）在妥協(xié)以后，沒(méi)人敢保證不會(huì)再來(lái)第二場(chǎng)。遺憾的是，從用人單位的角度，由于情況復(fù)雜多變，且“先例”已經(jīng)鑄成，很少有所謂的“過(guò)來(lái)人”能夠有效的總結(jié)相關(guān)對(duì)策、扭轉(zhuǎn)乾坤；而對(duì)于初遇此類事件的“初哥”，就更是手足無(wú)措，在錯(cuò)過(guò)生死線后，往往淪為被動(dòng)一方。

為此，我們特地邀請(qǐng)到了北京大成律師事務(wù)所的羅欣律師，結(jié)合其過(guò)往豐富的辦案經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)有關(guān)群體爭(zhēng)議現(xiàn)場(chǎng)的“場(chǎng)控”、公共資源的“協(xié)調(diào)”及最終談判及執(zhí)行方案的“規(guī)劃”逐一破題、娓娓道來(lái)。

課程收益

1. 針對(duì)常見群體事件的成因有所了解以免重蹈覆轍

2.確定場(chǎng)控方案及公共資源協(xié)調(diào)方案的優(yōu)先級(jí)

3.把握群體性溝通談判技巧、實(shí)現(xiàn)逐個(gè)擊破

4.了解群體性事件處置中的禁忌，以免火上澆油

課程大綱

一、管理層必須了解的勞動(dòng)法基本原則

（一）用人單位的“弱勢(shì)”地位

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沖擊

2.商譽(yù)損失

3.違法解除風(fēng)險(xiǎn)

（二）意思非“自治”

1.既定規(guī)章制度無(wú)法援引

2.免責(zé)條款失效

3.兵臨城下的“集體協(xié)議”

（三）個(gè)案判斷與“一刀切”

1.常見可談判條件

2.常見不可談判條件

3.后續(xù)影響評(píng)估

二、常見突發(fā)性勞資爭(zhēng)議成因分析

（一）薪酬?duì)幾h

1.熱點(diǎn)事件回顧

2.成因分析

（二）人員裁減

1.熱點(diǎn)事件回顧

2.成因分析

（三）關(guān)閉或并購(gòu)

1.熱點(diǎn)事件回顧

2.成因分析

（四）其他

三、通用處置措施

（一）應(yīng)急團(tuán)隊(duì)

1.管理層

2. HR

3.法務(wù)

4.安保

5.外部顧問(wèn)

（二）控制局勢(shì)

1.此類事件的發(fā)展及演變周期

2.禁忌判斷

3.維持經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性

4.談判方案

5.法律措施

（三）公共關(guān)系

1.政府

2.客戶

3.媒體及群眾

（四）常見和解條款

1.事件期間工資

2.增加的報(bào)酬項(xiàng)目

3.更改的規(guī)則或被問(wèn)責(zé)的管理人員

4.秋后算賬問(wèn)題

（五）處置項(xiàng)目自檢清單

1.預(yù)備清單

2.場(chǎng)控清單

四、群體性事件中的解除問(wèn)題

（一）解除的法律依據(jù)

1.直接根據(jù)違紀(jì)情形界定

2.援引累計(jì)警告

3.其他

（二）證據(jù)固定

1.政府材料

2.錄音錄像

3.文書材料

（三）解除流程

1.政府溝通

2.工會(huì)溝通

3.目標(biāo)員工溝通

4.剩余員工溝通

五、通用預(yù)防措施

（一）分而治之與分而化之

1.用工構(gòu)成

2.流程切割

3.供應(yīng)鏈管理

（二）扎籬笆與練內(nèi)功

1.合規(guī)化經(jīng)營(yíng)

2.避免粗暴領(lǐng)導(dǎo)方式

3.壓力測(cè)試

如果有時(shí)間，將模擬一場(chǎng)與員工代表的復(fù)工談判。

羅老師

中國(guó)律師Lawyer admitted in China

大成勞動(dòng)法團(tuán)隊(duì)的合伙人律師，工作地點(diǎn)為上海。在加入大成之前，羅欣曾歷任二家頂尖專業(yè)勞動(dòng)法律師事務(wù)所的合伙人、高級(jí)律師，并曾兼任某知名500強(qiáng)公司的中國(guó)區(qū)勞動(dòng)法顧問(wèn)。

羅欣專長(zhǎng)于勞動(dòng)法及人力資源管理實(shí)踐。他的工作涉及眾多領(lǐng)域，包括制造業(yè)、金融業(yè)、IT業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、市場(chǎng)研究業(yè)、零售業(yè)等。

羅欣主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)法律相關(guān)文書的起草及各類勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理（包括調(diào)解、仲裁及訴訟）。他經(jīng)常就協(xié)商解除、裁員、停工事件、集體協(xié)商及內(nèi)部調(diào)查等案件提供現(xiàn)場(chǎng)支持。

以往經(jīng)驗(yàn)Prior Experience

為律商聯(lián)訊中國(guó)設(shè)計(jì)和升級(jí)中國(guó)勞動(dòng)法數(shù)據(jù)庫(kù)；

為一家美國(guó)醫(yī)藥公司依據(jù)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)本土化相關(guān)人力資源政策；

曾協(xié)助歐洲公司執(zhí)行人力資源合規(guī)審計(jì)項(xiàng)目；

曾協(xié)助歐洲市場(chǎng)研究咨詢公司執(zhí)行因收購(gòu)業(yè)內(nèi)另一家翹楚公司導(dǎo)致的人員整合；

曾協(xié)助歐洲的金融行業(yè)公司執(zhí)行因全球策略調(diào)整導(dǎo)致的裁員項(xiàng)目；

為某家知名的社交網(wǎng)站提供咨詢及代理服務(wù)，以處理由于跳槽導(dǎo)致的群體性競(jìng)業(yè)限制案件（15人）。

出版物及其他經(jīng)歷Publications and others

《中國(guó)勞動(dòng)法指南》（英文版）律商聯(lián)訊境外出版（合著）

《紛爭(zhēng)與和諧:勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理實(shí)務(wù)精要》（中文版）中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社（合著）

在諸多報(bào)章和期刊上發(fā)表關(guān)于勞動(dòng)法的文章，例如上海律師，新聞晨報(bào)，上海金融報(bào)、東方早報(bào)及人才市場(chǎng)報(bào)。

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