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課程介紹

請(qǐng)問(wèn)，你會(huì)愿意先做哪件事：

1.到公司樓下買(mǎi)一份麥當(dāng)勞 V.S. 2.組織下周小組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

做過(guò)調(diào)查，他們85%以上的人選擇“到公司樓下買(mǎi)麥當(dāng)勞套餐”，原因是什么？

因?yàn)槲覀兇竽X的特性。對(duì)于簡(jiǎn)單而清晰的指令，大腦愿意立刻去干，而對(duì)于復(fù)雜模糊的想法，會(huì)掉頭就跑。

“到樓下，相對(duì)簡(jiǎn)單，而且行動(dòng)清晰，看了立刻知道該怎么做；“組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”這事卻比較復(fù)雜，并且模糊。

在職場(chǎng)中，常常我們會(huì)面臨很多大量的復(fù)雜工作和任務(wù)，這些工作的涉及到更多的部門(mén)、人員，更是需要數(shù)個(gè)月才得以完成。人們總是對(duì)于簡(jiǎn)單的工作能夠立即執(zhí)行，對(duì)于復(fù)雜的，需要大腦需要幾個(gè)回路的工作和任務(wù)就避之不及，或者說(shuō)大腦可能就自動(dòng)關(guān)閉了。

一個(gè)可怕的真相是，生活和工作中，有八成以上的事情都屬于復(fù)雜任務(wù)，抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，想躲都躲不了。

課程收益

通過(guò)本課程的一天的工作坊研討，提升我們?cè)诼殘?chǎng)中面臨復(fù)雜活動(dòng)的思辨力、策劃能力和提升執(zhí)行力，讓我們通過(guò)一個(gè)個(gè)復(fù)雜活動(dòng)的開(kāi)展，從而與眾不同，脫穎而出。

課程大綱

一、復(fù)雜工作的執(zhí)行目的和意義

職場(chǎng)中我們的復(fù)雜任務(wù)常常有哪些？

完成復(fù)雜工作對(duì)于職場(chǎng)人的意義？

復(fù)雜工作的目的、結(jié)果

工作任務(wù)的目標(biāo)制定

二、復(fù)雜工作的分解的步驟和方法

工作分解的邏輯

分解的過(guò)程中的指導(dǎo)原則

常見(jiàn)復(fù)雜工作任務(wù)的分解案例解析

-成果達(dá)成的工作分解；

-服務(wù)性質(zhì)的工作分解；

-產(chǎn)品交付的工作分解；

常用的工作分解的工具應(yīng)用

-思維導(dǎo)圖與Mindmanager；

-工作分解與WBS Pro；

-項(xiàng)目跟蹤與微軟Project；

實(shí)例案例演練、點(diǎn)評(píng)

三、復(fù)雜工作的執(zhí)行保障

任務(wù)活動(dòng)如何責(zé)任到人

執(zhí)行過(guò)程中如何有效跟蹤

-任務(wù)墻、管理看板、War Room

如何設(shè)定獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

研討：列出工作任務(wù)執(zhí)行時(shí)的保障措施

四、復(fù)雜任務(wù)的執(zhí)行障礙和應(yīng)對(duì)

悄無(wú)聲息的啟動(dòng)的隱患

任務(wù)的授權(quán)與推諉扯皮；

責(zé)任人如何有效進(jìn)行時(shí)間精力分配；

干系人力場(chǎng)分析；

任務(wù)進(jìn)展匯報(bào)的“小雞現(xiàn)場(chǎng)”；

任務(wù)結(jié)束時(shí)一拍兩散伙

……

五、整體綜合案例研討

楊老師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）

精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)

國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證（二級(jí)）

WFA認(rèn)證的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

以色列Clarizen在線項(xiàng)目管理平臺(tái) 咨詢(xún)顧問(wèn)

PowerProject企業(yè)項(xiàng)目管理軟件 系統(tǒng)顧問(wèn)

《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志電子刊 編委

一體化項(xiàng)目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者

個(gè)人背景：

2003~2006年在國(guó)內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國(guó)際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目工程師,通過(guò)IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。

2006~2009年，在上海知名項(xiàng)目管理顧問(wèn)公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問(wèn)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大客戶(hù)的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理，以及公司的日常運(yùn)營(yíng)。在工作期間接受了國(guó)內(nèi)外眾多知名專(zhuān)家的現(xiàn)代管理咨詢(xún)的知識(shí)和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長(zhǎng)期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問(wèn)，為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。

2009年中，加入全球知名卓越績(jī)效提升咨詢(xún)公司美國(guó)BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢(xún)項(xiàng)目系統(tǒng)顧問(wèn)，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理，在為多個(gè)跨國(guó)和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績(jī)效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國(guó)BMGI公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢(xún)業(yè)務(wù)在中國(guó)地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。

2012~至今 作為國(guó)內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，講授專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢(xún)和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。

核心課程：

有效開(kāi)展項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)與變革管理，MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，項(xiàng)目管理在人力資源管理中的運(yùn)用，企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺(tái)部署咨詢(xún)……

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

知名外資企業(yè)：Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動(dòng)化）、Analog（亞德諾半導(dǎo)體）、Essilor（依視路光學(xué)）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費(fèi)諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國(guó)凱士比泵業(yè)）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國(guó)電力）、SGM（上海通用汽車(chē)）、PPG（龐貝捷涂料）、無(wú)錫伏爾康；

國(guó)有企業(yè)：中國(guó)化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國(guó)建筑第三工程局，蘇美達(dá)集團(tuán)公司、廣州海印集團(tuán)、嘉興電力局、外高橋運(yùn)營(yíng)中心、羅涇礦石、國(guó)核工程、新疆燃?xì)饧瘓F(tuán)、唐山冀東機(jī)電、貴州粵黔電力公司、黃浦江大橋建設(shè)工程管理局；

制造業(yè)：江淮發(fā)動(dòng)機(jī)、中興精密技術(shù)、上海華測(cè)技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、溫康納機(jī)械制造、航星機(jī)械、奧克斯空調(diào)（寧波&南昌）、福建恒安集團(tuán)、北京北汽模塑科技、日本小原中國(guó)（上海&南京）、株洲慶云機(jī)電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保；

日用消費(fèi)：顧家家居、立邦涂料、廣州眾上集團(tuán)、南寧格子微酒店；

電子/通信/信息技術(shù)：杭州海康威視、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件、點(diǎn)碩科技、同程旅游網(wǎng)；

金融及服務(wù)業(yè)：本田貿(mào)易、上汽通用金融、恒旭國(guó)際、快錢(qián)網(wǎng)絡(luò)、光大銀行客戶(hù)服務(wù)中心、思睦瑞科醫(yī)藥信息咨詢(xún)；

政府及社會(huì)團(tuán)體：廣州工商局、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會(huì)、交大慧谷、日本思康博咨詢(xún)、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢(xún)、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、常州市武進(jìn)區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)組委會(huì)、中歐工商管理學(xué)院。

學(xué)員反饋：

"楊老師的項(xiàng)目管理內(nèi)容，就是目前我們公司發(fā)展中所需要的，針對(duì)公司的重大課題，事業(yè)，都是需要全過(guò)程監(jiān)控起來(lái)，才能保證事業(yè)的成功。“

——何女士（廣州眾上貿(mào)易集團(tuán)公司董事長(zhǎng)）

“樹(shù)目標(biāo)，定計(jì)劃，有跟蹤，有監(jiān)控，全過(guò)程的項(xiàng)目管理，一整套的組合拳，幫助我們建立了縝密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理思維、工具和方法“

——楊小姐（同程旅游網(wǎng)絡(luò)科技公司）

“雖然公司通過(guò)了IRIS質(zhì)量管理體系，其中也有項(xiàng)目管理的規(guī)范，但是如何做，如何用，一直公司還模糊不清，通過(guò)2天的課程，讓我們能夠快速上手，學(xué)以致用，感謝老師的傳授“

——黃先生（湖南慶云電力機(jī)車(chē)公司行政總監(jiān)）

“本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了CFS\WBS、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、關(guān)鍵路徑等項(xiàng)目分析的工具和方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)有很高的實(shí)用價(jià)值，受益匪淺“

——蔡先生（奧克斯空調(diào)生產(chǎn)經(jīng)理）

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在線報(bào)名：復(fù)雜項(xiàng)目任務(wù)分解與執(zhí)行(北京)