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課程收益

?掌握DFMA的原理；

?掌握DFMA進行產(chǎn)品分析的流程；

?學習編制DFMA審核清單；

?學習公差合理設(shè)定；

?掌握各種生產(chǎn)條件下的零件設(shè)計推薦方案。

培訓對象

產(chǎn)品、工藝設(shè)計相關(guān)人員。

課程大綱

第一模塊：概述

?目前產(chǎn)品設(shè)計的現(xiàn)狀

?DFM&A的含義

?DFM&A的作用

?DFM&A的內(nèi)容

?DFM&A的實施步驟

第二模塊： DFM&A的基本原理與方法

?DFM&A的六大基本理念

?DFM&A的十大建議

?簡單化

?DFMEA的其他建議

?人機工程學的設(shè)計要求

第三模塊：面向裝配的設(shè)計

?理想與現(xiàn)實

?DFA的分析對象

?DFA的分析步驟

?減少零件的原則和方法

?案例分析與練習

?總結(jié)：減少零件的數(shù)量的方法

第四模塊：面向手工裝配的產(chǎn)品設(shè)計

?手工裝配的主要動作

?影響手工搬運時間的零件特征

?零件搬運的一般設(shè)計準則

?影響手工裝配和定位的零件特征

?零件手工裝配和定位的一般設(shè)計準則

?課堂練習

第五模塊：面向自動裝配的產(chǎn)品設(shè)計

?自動裝配的主要動作

?影響自動裝配線零件裝配成本的主要因素

?面向送料和定向的設(shè)計準則

?零件特征對自動裝配的影響

?自動裝配的設(shè)計原則

?課堂練習

第六模塊：材料和工藝的早期選擇

?早期材料和工藝選擇的依據(jù)

?工藝與材料的兼容性

?材料選擇

?案例分析

第七模塊：面向零件加工的設(shè)計

?金屬切削加工的設(shè)計要求

?鈑金件的設(shè)計要求

?壓鑄件的設(shè)計要求

?塑膠件的設(shè)計要求

?線束的設(shè)計要求

?課堂練習

第八模塊：課堂討論-編制DFM&A審核清單

呂老師

專業(yè)背景：

呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團子公司），擔任項目工程師，加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。

于2000年05月加入GE擔任專職黑帶（BB），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長，在工廠導入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。

呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業(yè)導入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。

擅長課程：

6 Sigma系列課程 Lean 精益生產(chǎn)系列課程

項目管理 DOE試驗設(shè)計

QFD質(zhì)量功能展開 置信區(qū)間和假設(shè)檢驗

質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

授課風格：

呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。

呂老師負責的培訓和咨詢項目：

2005年07月—2006年03月：西門子VDO Lean-6 Sigma綠帶及黑帶培訓及項目咨詢輔導

2005年10月—2006年02月：北京威迅半導體DMAIC綠帶培訓及項目輔導（第一輪）

2005年12月—2006年10月：廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓及項目輔導

2006年05月—2006年12月：北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）

2006年10月—2006年11月：Amkor（上海）DOE專案

2007年03月—2007年06月：上海泰科 Lean-6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）

2007年05月—2007年12月：北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第三輪）

2007年06月—2008年02月：億光電子（蘇州）DOE專案

2007年07月—2008年04月：江西賽得利6Sigma綠帶培訓及項目輔導

2007年06月—2008年05月：揚州久美精益6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第一輪）

2007年08月—2008年04月：威迅半導體上海研發(fā)中心研發(fā)團隊技能提升項目

2008年03月—2008年06月：威迅半導體上海工廠QCC培訓及項目輔導

2008年04月—2008年12月：寶時得QFD培訓及項目輔導

2008年08月—2010年12月：揚州久美漁具精益生產(chǎn)咨詢項目（持續(xù)推進）

2009年09月—2010年03月：迪皮埃復材構(gòu)件（太倉）有限公司6Sigma項目輔導

2010年06月—2010年12月：優(yōu)必得(蘇州)精益生產(chǎn)咨詢項目

2010年08月—2010年12月：長電科技六西格瑪Mini-DMAIC項目

2010年07月—2011年04月：上海萊卡醫(yī)療器械公司統(tǒng)計工具培訓

2010年11月—2011年06月：強生醫(yī)療器材有限公司精益生產(chǎn)咨詢項目

2011年08月—2012年02月：長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目

2011年05月—2012年06月：上海華特汽車零部件有限公司精益生產(chǎn)咨詢項目

2012年03月—2012年08月：迪皮埃復材構(gòu)件（太倉）有限公司6Sigma項目輔導

2012年05月—2013年03月：長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目

2012年05月—2013年04月：上海某實業(yè)公司六西格瑪Mini-DMAIC項目

2012年08月—2013年04月：常州某機械公司精益生產(chǎn)導入項目

2012年08月—2013年04月：上海某電器公司研發(fā)管理咨詢項目

2013年04月—2014年10月：上海某實業(yè)公司研發(fā)管理咨詢項目

2013年11月—2014年06月：TPI（太倉）有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目

2014年06月—2014年09月：太倉某化工企業(yè)5S培訓與現(xiàn)場輔導項目

2014年07月—2015年04月：采埃孚轉(zhuǎn)向器（濟南）6Sigma綠帶培訓與輔導項目

2015年01月—2015年06月：Alston （武漢）6Sigma黑帶培訓與輔導項目

2015年03月—2015年09月：南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目

2015年05月—2016年01月：迪皮埃復材構(gòu)件（太倉&大豐）有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目

2015年05月—2016年01月：上海某實業(yè)公司Mini-DMAIC&研發(fā)管理咨詢項目

2015年05月—2016年01月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目

2015年07月—2016年01月：上海某半導體設(shè)備“Build of Quality”培訓與輔導項目

2015年08月—2016年03月：湖州某汽車零部件公司APQP研發(fā)管理咨詢項目

2015年10月—2016年07月：上海某印刷設(shè)計公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目

2016年01月—2016年05月：上海某科技公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目

2016年06月—2016年12月：無錫某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目

2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目

2016年06月—2017年02月：海寧某光伏公司問題分析與解決培訓與輔導項目

2016年06月—2017年02月：上海某科技公司精益生產(chǎn)與質(zhì)量改善咨詢項目

2017年02月—至今：上海某科技公司研發(fā)流程優(yōu)化培訓咨詢項目

2017年04月—至今：北京某半導體公司6Sigma培訓與輔導項目

2017年04月—至今：宿遷某科技公司6Sigma培訓與輔導項目

2017年04月—至今：上海某科技公司精益6Sigma培訓與輔導項目

2017年04月—至今：無錫某半導體公司6Sigma培訓與輔導項目

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