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工業(yè)大數(shù)據(jù)推進卓越經(jīng)營
【課程編號】:MKT036207
工業(yè)大數(shù)據(jù)推進卓越經(jīng)營
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【時間安排】:2025年06月06日 到 2025年06月07日3800元/人
2024年06月21日 到 2024年06月22日3800元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供工業(yè)大數(shù)據(jù)推進卓越經(jīng)營相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:北京公司經(jīng)營管理培訓,北京工業(yè)大數(shù)據(jù)培訓
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課程介紹
人口紅利的時代已經(jīng)過去,制造業(yè)增長滯緩。加之工業(yè)4.0智能制造的興起,工業(yè)大數(shù)據(jù)分析成為未來制造智能化的重要方向。加強大數(shù)據(jù)方法論的研究和使用,能幫助企業(yè)從多方面提升管理及產(chǎn)品能力。目前,大多管理者對于工業(yè)大數(shù)據(jù)的利用仍存在以下困惑——
如何讓沉淀已久的企業(yè)數(shù)據(jù)真正發(fā)揮價值?
如何利用大數(shù)據(jù)思維革新增長停滯的商業(yè)模式?
如何拓展新時代的企業(yè)戰(zhàn)略?
針對以上問題,我們特邀原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理周容海老師,與我們一同分享《工業(yè)大數(shù)據(jù)推進卓越經(jīng)營》課程。本課程從大數(shù)據(jù)入手,圍繞企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計等方面,幫助企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中,根據(jù)自身企業(yè)的特性,利用大數(shù)據(jù)提升產(chǎn)品的銷售、持續(xù)改進以及質(zhì)量控制,從多案例研討中幫助學員分析大數(shù)據(jù),發(fā)揮工業(yè)大數(shù)據(jù)的效能,改善質(zhì)量,獲得市場較高的占有率!
課程收獲
1、系統(tǒng)了解互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)革命下大數(shù)據(jù)科學與應用的產(chǎn)生和發(fā)展;
2、了解互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)商業(yè)應用的價值表現(xiàn)與不同側(cè)重;
3、了解工業(yè)大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)+中的核心作用;
4、學習大數(shù)據(jù)在質(zhì)量保證、持續(xù)改進以及質(zhì)量過程控制,提高設(shè)備效率等方面的應用。
課程對象
針對希望能夠提升企業(yè)整體數(shù)據(jù)應用能力的制造行業(yè)中高層管理人員。
課程大綱
上篇:工業(yè)大數(shù)據(jù):原理、價值與戰(zhàn)略部署
一、大數(shù)據(jù)的由來
1、誰創(chuàng)造了大數(shù)據(jù)?
2、神奇案例之一:利用大數(shù)據(jù)預測感冒的爆發(fā)與流行
3、神奇案例之二:谷歌翻譯系統(tǒng)
4、神奇案例之三:大數(shù)據(jù)提升線上化妝品銷售
5、從互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)邁向工業(yè)大數(shù)據(jù)
二、大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值之一:從數(shù)據(jù)中挖掘智慧
1、數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值的傳統(tǒng)方法:數(shù)據(jù)分析
2、數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值的新方法:機器學習
3、什么是機器學習
4、機器學習的原理
5、同時代的關(guān)聯(lián)術(shù)語:機器學習、數(shù)據(jù)挖掘、預測分析、人工智能
(1)機器學習在設(shè)備維保中的運用:監(jiān)控、預測與優(yōu)化)
(2)售后質(zhì)量的大數(shù)據(jù)分析
6、人類認知系統(tǒng)與掌控系統(tǒng)的新時代
三、大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值之二:體系與過程感知力的新境界
1、構(gòu)建工業(yè)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ):傳感的IOT物聯(lián)網(wǎng)
2、工業(yè)大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
3、全價值鏈的可視化感知
4、提升經(jīng)營管理的感知力
(1)提升售后質(zhì)量感知力
四、企業(yè)戰(zhàn)略:大數(shù)據(jù)推進卓越經(jīng)營
1、企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)化
2、數(shù)據(jù)化是工業(yè)4.0的核心與基石
3、識別大數(shù)據(jù)價值點
4、用大數(shù)據(jù)建立/增強核心競爭力
5、工業(yè)企業(yè)的大數(shù)據(jù)規(guī)劃
(1)研討:企業(yè)大數(shù)據(jù)規(guī)劃
6、大數(shù)據(jù)時代的組織架構(gòu)
下篇:工業(yè)大數(shù)據(jù):技術(shù),實戰(zhàn)與能力構(gòu)建
五、業(yè)務數(shù)據(jù)化
1、業(yè)務的需求:我想解決什么問題?這個問題需要什么樣的數(shù)據(jù)?
2、業(yè)務的數(shù)據(jù)化表達
3、數(shù)據(jù)的采集:
4、頻率、顆粒度、維度與時序
(1)研討:數(shù)據(jù)化實例
六、數(shù)據(jù)化的電子化實現(xiàn)
1、數(shù)據(jù)采集:傳感與記錄
2、數(shù)據(jù)的傳輸:有線以及無線方案
3、數(shù)據(jù)存儲:數(shù)據(jù)庫的選擇
(1)規(guī)劃研討
七、分析與展示
1、用分析理解業(yè)務的WHY & HOW
(1)描述性分析
(2)趨勢性分析
(3)對比分析
(4)識別異常
2、分別以維保數(shù)據(jù)與售后質(zhì)量數(shù)據(jù)為例,展示分析成果并討論
八、分析與展示的工具與平臺
1、大數(shù)據(jù)時代的分析工具與平臺概述
(1)傳統(tǒng)分析軟件:小型,大型
(2)大數(shù)據(jù)時代:開源分析工具,Hadoop與spark
2、工具/平臺的選擇:數(shù)據(jù)量,實時要求,可擴展性
九、數(shù)據(jù)洞察:從數(shù)據(jù)中挖掘智慧
1、機器學習(數(shù)據(jù)挖掘)的工作流程
2、有監(jiān)督學習,無監(jiān)督學習,強化學習
3、算法介紹:
(1)回歸
(2)決策樹與規(guī)則
(3)聚類分析
(4)基于核方法
(5)貝葉斯方法
(6)人工神經(jīng)網(wǎng)絡
(7)深度學習
4、案例:
(1)設(shè)備預見性分析
(2)質(zhì)量異常狀態(tài)的自主識別與調(diào)整
5、研討:已有數(shù)據(jù)的挖掘分析方法探討
十、構(gòu)建大數(shù)據(jù)經(jīng)營能力
1、用離線模型推進業(yè)務改善
2、在線模型推進實時控制
3、自主學習實現(xiàn)智慧經(jīng)營
周老師
原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理 周容海
實戰(zhàn)經(jīng)驗
六西格瑪?shù)暮趲Т髱煟瑩碛?6年以上的業(yè)務持續(xù)改善工作經(jīng)驗,擔任GE持續(xù)改善經(jīng)理、瑪珂林咨詢首席顧問等職務,為多個中國區(qū)的跨國型企業(yè)領(lǐng)導和管理大型戰(zhàn)略項目。期間,曾從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶嵺`經(jīng)驗,從德爾福汽車獲得精益實踐的經(jīng)驗,是通過認證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問。
從2000年起,就“精益六西格瑪整體實施”方面為國內(nèi)外知名企業(yè)提供咨詢服務,積累了豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗。曾領(lǐng)導鞍鋼的六西格瑪咨詢項目及世界筆記本電腦廠商的六西格瑪項目,成本收益達到500萬美金以上;幫助一家全球領(lǐng)先的水泥制造商實施的卓越運營項目,一期收益達到1800萬人民幣;幫助中澳合資汽車公司和一家歐洲清潔設(shè)備公司推行精益實施項目,實現(xiàn)商業(yè)收益280萬美金;領(lǐng)導生產(chǎn)計劃與物料精簡咨詢項目,給一家大型美資柴油引擎公司帶來150萬美金的收益。
專業(yè)背景
他長期專注于質(zhì)量持續(xù)改善領(lǐng)域,是GE黑帶大師、IBM黑帶大師、George Group精益大師。
服務客戶
GE、IBM、德爾福汽車、聯(lián)想集團、東方航空、招商銀行、禮來制藥、諾華制藥、飛利浦、中興通訊總部、殼牌石油、博世電子、杜邦化學、庫柏電氣、HBFuller、仁寶科技、安森美半導體、威士柏涂料、英格索蘭、格蘭仕、科龍、太平人壽……