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課程背景

一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術(shù)

一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式

一項(xiàng)有效降低30%庫存的有效手段

一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法

一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：

在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。客戶向制造企業(yè)施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：

多品種但訂單量卻越來越小；

要求更短、更準(zhǔn)時(shí)的交貨期

滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更

更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)

課程對(duì)象

總經(jīng)理，IE、持續(xù)改善經(jīng)理，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用

掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法

掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法

解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等

掌握縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法

課程大綱

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系

1. 市場(chǎng)環(huán)境的變化

2．可怕的解決辦法

3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？

4. 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實(shí)施工具

二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識(shí)別浪費(fèi)開始

1．工廠情況再現(xiàn)

2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖

3．案例講解：現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析

※ 案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析

三、多品種小批量生產(chǎn)方式現(xiàn)場(chǎng)變革---建立CELL生產(chǎn)線

1．何為Cell生產(chǎn)線

2．案例講解：Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢(shì)

3．案例講解：一個(gè)流與Lead Time的關(guān)系

案例分享：某企業(yè)實(shí)施一個(gè)流的錄像視頻

4．實(shí)施Cell生產(chǎn)五步法

案例講解、案例分析與案例練習(xí)

5．剖析四類Cell布局方式

案例講解、案例分析與案例練習(xí)

6．Cell布局規(guī)劃與設(shè)計(jì)4步曲

案例講解：精益布局設(shè)計(jì)的原則與要點(diǎn)

案例講解與實(shí)操練習(xí)：CELL生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

8．實(shí)施Cell生產(chǎn)的3大要素

案例講解與分享

※ 模擬演練：一個(gè)流或小批量流對(duì)效率、生產(chǎn)周期的影響

四、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線-----平衡改善

1. 運(yùn)轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對(duì)策

案例講解與分享

2. 如何改善與提高Cell線各U之間及U內(nèi)各工序的平衡

案例講解：平衡效率的定義與計(jì)算方法

案例講解：平衡效率改善工具ECRS法則的運(yùn)用

案例分享：某美資企業(yè)Cell線平衡改善

案例講解：運(yùn)用人機(jī)配合分析與改善來提高平衡效率

案例講解：運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來改善瓶頸作業(yè)時(shí)間

五、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線---目視化管理

1. 目視化管理的要求與實(shí)施要點(diǎn)

2. 案例分享與練習(xí)：設(shè)備目視化管理

3. 案例分享與練習(xí)：倉庫目視化管理

4. 案例分享與練習(xí)：工具目視化管理

5. 案例分享與練習(xí)：物料目視化管理

六、多品種小批量改善之切換改善---SMED

1. 快速切換的定義

案例講解與練習(xí)

2. 案例分享：兩段視頻讓你來判定什么是快速切換？

3. SMED---快速切換的思路與方法

4. 邁向“零切換”的思路與方法

案例分享

5. 快速切換第一步：如何落實(shí)內(nèi)部操作與外部操作

案例實(shí)操練習(xí)：如何區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作

6. 快速切換第2步：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作

案例講解與分享

7. 快速切換第3步：優(yōu)化內(nèi)部操作，減少壓縮內(nèi)部操作時(shí)間

案例講解與分享

七、拉動(dòng)看板

1．拉動(dòng)生產(chǎn)與推動(dòng)生產(chǎn)

2．實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)看板7步法

案例練習(xí)：如何計(jì)算看板數(shù)量

3. 模擬演練---實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)方式對(duì)企業(yè)的收益與實(shí)施方向

陳老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)培訓(xùn)師

曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會(huì)主任

曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長

曾任友華科技集團(tuán)總裁助理

曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理。

講師經(jīng)歷與專長：

陳老師長期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

陳老師擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……

陳老師在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

培訓(xùn)客戶及講課風(fēng)格：

陳老師服務(wù)過的客戶有：飛利浦、航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱……

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在線報(bào)名：向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式(煙臺(tái))