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強化全面預算管理,促進戰略目標達成

【課程編號】:MKT037774

【課程名稱】:

強化全面預算管理,促進戰略目標達成

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2025年10月23日 到 2025年10月23日2800元/人

2024年11月07日 到 2024年11月07日2800元/人

2023年11月23日 到 2023年11月23日2800元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供強化全面預算管理,促進戰略目標達成相關內訓

【課程關鍵字】:蘇州預算管理培訓

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課程簡介

作為企業財務人員,在進行全面預算管理時,您是否也同樣面臨以下困惑:

- 預算管理越來越流于形式,更像是一項費用指標,如招待費、差旅費,如何使其真正落地?

- 實際執行與預算總是存在較大差異,如何調整以促進企業目標實現?

- 如何使其他部門積極配合并加以重視,加強預算管理對實際業務的指導作用?

本次課程將幫您梳理如何編制合理的預算,如何明確并量化企業經營目標、制定并不斷調整業務行動計劃,并在執行過程中使用合理監控手段規范企業管理控制,助您加強預算目標的合理性、數據的可靠性、溝通的暢通性,從而發揮全面預算管理的真正效果。

課程收益:

獲取科學的預算編制模板,了解優秀企業最佳實踐

豐富案例演練,掌握全面預算管理的精髓和要點

建立全局觀,深刻理解以企業戰略為導向的預算管理

課程流程:

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始,主持人致辭

09:10 Part 1 開篇頭腦風暴

- 預算到底有沒有用?放棄預算是否可以?

- 你是否知道老板和管理者心中對預算有何疑慮?他們為什么會有這些疑慮?

- 目前企業預算管理的狀態如何?

- 預算的核心理念是量入為出嗎?

- 全面預算到底怎樣才“全面”?什么是好的預算、有用的預算?

- 國內及500強企業自動化財務預算模板實例介紹

Part 2 案例解讀-財務總監是如何成功進行預算管理的

- 魚骨分析法分析財務總監對公司各部門的KPI考核指標

- 財務總監是如何將成本控制目標在預算基礎上下降15%的?

- 如何根據KPI指標進行財務預算的制定?

- 人力資源部,財務部,生產部,銷售部,國際貿易部,進出口部,采購物流部等業務部門的KPI?

- 財務總監是如何根據企業戰略來確定預算模式的?

- 財務總監是如何制定預算設計思路的?

10:45 茶歇與交流

11:00 Part 3 事前準備-建立全局觀,理清預算準備工作

- 如何有效評估公司當前的整體預算環境?

- 如何幫助老板梳理和確定預算的輪廓?

- 如何布置預算工作,以達到最優效果?

- 如何培訓和指導各部門的預算工作

- 案例解析:與銷售部門之間的矛盾該如何處理?

12:00 午宴

13:15 Part 4 事中編制-如何制作財務預算分析模板

- 銷售預算模板制作

- 收入預算最重要的表格該如何設計?

- 銷售預算可以與哪些預算一起做?怎么做?(應收賬款、銷售費用/市場費用)

- 采購預算模板制作(應付賬款)

- 生產預算模板制作(存貨)

- 與人員有關的費用預算

- 費用預算技巧(業務招待費、差旅費、辦公費、會議費、公務用車費、咨詢費、廣告費……)

- 費用成本中心預算管控模板

- 固定資產投資預算邏輯分析

- 專門決策預算——項目投資預算盈虧平衡分析模型

- 財務三大表預算(資產負債表、損益表、現金流量表)

- 案例演練:通過體驗操作設計好的優秀預算模板理解預算系統真諦

15:20 茶歇與交流

15:35 Part 5 事后控制-預算控制難點解析

- 如何攔截預算“假”差異,讓高層只看到真差異?

- 預算的差異與管理者KPI?如何對不同的差異授權?預算預警機制如何設計?

- 如何防止未用完的預算變成“突擊花錢”?

- 如何消減預算?

- 用什么樣的工具來支持和監控預算的實施?

17:00課程結束

袁老師

袁老師是財務管理咨詢資深講師,上海財大高級國際財務管理師,中小企業品牌促進中心——會計在線負責人,多年擔任外企財務總監,主要研究方向有企業財務管理、 財務成本控制等。在教學中,善于根據企業需求,運用豐富的實踐工作經驗,理論結合實際,貼近學員需求,以有效快速提升公司財務管理為原則,運用多種國內外先進的教學工具和方法,寓教于樂,讓學員在學習后能有效運用。 擅長話題:財務經理人的定位、全面預算管理與控制、內部控制和企業風險管理、EXCEL在財務管理中的應用、EXCEL財務模型、供應鏈成本管理等。

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