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項目管理實戰進階之項目管理全套工具箱

【課程編號】:MKT037958

【課程名稱】:

項目管理實戰進階之項目管理全套工具箱

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年10月29日 到 2025年10月30日5200元/人

2024年11月13日 到 2024年11月14日5200元/人

2023年11月29日 到 2023年11月30日5200元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目管理實戰進階之項目管理全套工具箱相關內訓

【其它城市安排】:上海

【課程關鍵字】:蘇州項目管理培訓

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課程收益

學習結束后,學員可以將課堂上學到的各種圖表運用到日常的項目管理中,填補學員在項目管理中只懂知識和工具, 不會設計圖表的空缺。

課程對象

企業中高管理層、有多年項目管理經驗的項目經理以及項目管理相關人員。學員需要學過項目管理基礎知識、受過項目管理培訓、或者取得過PMP或IPMP證書。

課程大綱

第一天 9:00~12:00

內容:

* 復習什么是項目

* 復習什么是管理

* 作項目與非項目的練習題

* 管理學中的三大工具

* 三大工具如何用于項目管理

* 項目管理的獨特性分析

學員:

* 完成項目與非項目的練習題;

講師:

* 講解;示范;回答問題

內容:

* 項目啟動階段的圖表介紹

* 學員案例的階段圖;資源圖

* 學員案例的工作陳述表

* 項目范圍管理的圖表

* 學員案例的工作分解結構圖(WBS)

* 學員案例的責任矩陣表(RAM)

學員:

* 完成啟動階段的“二圖一表”;

* 完成范圍計劃中的“一圖一表”;

講師:

* 講解“二圖一表”的制作和應用

* 講解范圍計劃中的“一圖一表”的制作和應用

12:00~13:00 午餐 13:00~17:00

內容:

* 項目時間管理的圖表

* 學員案例的關鍵路徑圖(CPM)圖

* 學員案例的甘特圖(Gantt Chart)

* 多項目管理圖表

* PERT的應用

學員:

* 完成時間計劃的“兩圖”

* 學習項目時間控制的PERT方法

講師:

* 講解時間計劃 “兩圖”的制作和應用

* 講解PERT的控制方法

內容:

* 項目質量管理的圖表

* 學員案例的質量計劃表

* 學員案例的質量“保證”

* 學員案例的質量控制圖表

* 項目成本管理的圖表

* 學員案例的預算組成表

* 學員案例的預算控制表

學員:

* 完成質量管理中(QP,QA,QC)的所有圖表

* 完成成本計劃表;預算控制表

講師:

* 講解質量管理中QP,QA和QC的各種圖表

制作和應用

* 講解成本計劃中預算的組成和控制方法

第二天9:00~12:00

內容:

* 項目人力資源管理的圖表

* 學員案例的項目團隊表;成員表,項目支持表

* 學習跨部門協調的方法

* 項目風險管理的圖表

* 學員案例的風險識別表;定性表,定量表,應對表

* 風險管理的四大工具

學員:

* 完成人力資源計劃的“三表”

* 完成風險識別,定性,定量和應對表

* 完成跨部門協調表的制作

講師:

* 講解人力資源中“三表”的制作和應用

* 講解如何設計跨部門協調表

* 講解風險管理中四表的制作和應用

* 講解風險四大工具的應用

內容:

* 項目采購管理的圖表

* 學員案例的物料采購表,服務采購表,招標形式

學員:

* 完成采購物料表,采購服務表

* 學習如何招標的基本知識

講師:

* 講解采購的“三表”制作和應用

* 講解標書的制作和應用

12:00~13:00 午餐13:00~17:00

內容:

* 項目溝通管理的圖表; 溝通的工具

* 學員案例的召開會議表;會議記要表

* 學員案例的角色分配表

* 溝通的定義;溝通的渠道數計算

學員:

* 完成溝通的“三表”;學習溝通的基本定義

* 學會溝通渠道數的計算

講師:

* 講解溝通“三表”的制作和應用

* 講解溝通的定義;溝通的渠道數計算方法

內容:

* 項目變更管理的圖表

* 學員案例的擴大范圍變更,增加范圍變更

* 項目變更的“二表”區別

* 總結項目管理的系統性—系統工程

* 總結各種圖表的特性

學員:

* 完成項目變更的“二表”

* 學會如何區別變更“二表”的方法

* 完成全部圖表,理解項目管理是一個系統工程

講師:

* 講解擴大,增大范圍的變更表制作和應用

* 講解什么是系統工程

* 講解制作圖表的注意事項

結束

劉老師

上海交通大學液壓傳動工程學士,芬蘭赫爾新基大學商學院碩士,曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經理、匹克電子(上海)有限公司副總經理、怡和機器執行總經理、歐洲最大的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。

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