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課程大綱

模塊一：建筑企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理

1.建筑企業(yè)績(jī)效管理問題

2.戰(zhàn)略績(jī)效全景圖解析

3.績(jī)效、管理、績(jī)效考核認(rèn)知

4.某建筑企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)分析

5.績(jī)效管理解析

6.不同人才的績(jī)效管理

7.案例研討：績(jī)效誰之過

8.績(jī)效考核與績(jī)效管理

模塊二：基于成果的考核——KPI設(shè)計(jì)

1.績(jī)效考核指標(biāo)類型

2.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法

3.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練

4.績(jī)效考核指標(biāo)分解方法

5.建筑企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)分解演練

6.職責(zé)分解法分析

7.建筑企業(yè)職責(zé)分解法演練

模塊三：基于過程的考核——GS設(shè)計(jì)

1.GS認(rèn)知

2.GS指標(biāo)來源

3.GS提煉方法

4.建筑企業(yè)GS提煉演練

5.活學(xué)活用KPI+GS

模塊四：基于素質(zhì)的考核——KCI指標(biāo)

1.KCI認(rèn)知

2.建筑企業(yè)KCI考核常見問題

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.建筑企業(yè)KCI評(píng)價(jià)演練

模塊五：考核與激勵(lì)機(jī)制

1.建筑企業(yè)不同崗位員工激勵(lì)機(jī)制

2.建筑企業(yè)職能部門考核激勵(lì)薪酬方法

3.績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤法

4.績(jī)效系數(shù)掛鉤法

5.強(qiáng)制分布法

6.組織系數(shù)掛鉤法

7.績(jī)效考核寬嚴(yán)不一的解決

（授課時(shí)間：9月17日）

模塊一：薪酬體系

1.全面薪酬概念及其構(gòu)成

2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3.薪酬的設(shè)計(jì)原則

4.國(guó)企薪酬改革的大環(huán)境

模塊二：國(guó)企薪酬診斷分析

1.案例：某央企薪酬調(diào)研問卷的矛盾

2.案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析

3.案例：某央企薪酬改革面臨的問題分析

模塊三：薪酬設(shè)計(jì)“6+1”

一、制定薪酬策略

1.制定薪酬策略需要考慮的要素

2.薪酬水平的市場(chǎng)定位策略

3.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

4.國(guó)企和私企的薪酬策略

二、崗位價(jià)值評(píng)估

1.如何選擇適合企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具

2.崗位價(jià)值評(píng)估的深度實(shí)操

3.崗位價(jià)值評(píng)估過程中的注意事項(xiàng)

三、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

1.確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍與方式選擇

2.薪酬各種分位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操計(jì)算

四、薪酬分級(jí)和定薪

1.確定職級(jí)的兩種方法

2.劃分薪級(jí)的四種方法

3.如何形成職等薪級(jí)表

4.跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)

5.薪酬級(jí)別的注意事項(xiàng)

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式

2.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例

3.管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4.案例：某央企員工工資條的構(gòu)成

5.全面薪酬

六、薪酬制度

1.確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

2.獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則

3.獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)

4.員工薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)

七、員工薪酬入級(jí)（6+1）

1.員工薪酬入級(jí)的原則

2.高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法

3.低于薪酬體系員工入級(jí)的處理方法

4.如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果

5.薪酬制度如何頒布與執(zhí)行

6.案例：某央企降薪后，員工還挺滿意

7.案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資

陳老師

陳勇老師，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導(dǎo)二十多家企業(yè)，幫助七家企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，三家企業(yè)成功在紐約交易所、中國(guó)A股主板上市，現(xiàn)為8家企業(yè)常年管理顧問。

陳勇老師培訓(xùn)企業(yè)近1000家，包括：中國(guó)交建、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、中國(guó)電建、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)人壽、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、美的集團(tuán)、建設(shè)銀行總行、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國(guó)銀行海南省分行、中國(guó)銀行日照分行，招商銀行大連分行，農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行山西省分行，中國(guó)郵儲(chǔ)銀行湖北省分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行鄭州分行、海南航空、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學(xué)院、珠江電影集團(tuán)、云天化、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。

【授課專家 2 】

馮老師，某省人社部顧問專家，薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家，中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家，人力資源專業(yè)十強(qiáng)講師。馮老師擁有15余年的培訓(xùn)與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身訂制薪酬管理一體化解決方案，深受廣大客戶的認(rèn)可。

馮老師咨詢輔導(dǎo)的客戶有：北京建工、中鐵三局、南通三建、中國(guó)航信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石化、中國(guó)恒天、中國(guó)國(guó)旅、中國(guó)銀行、招商銀行、吉林銀行、山東恒聯(lián)、長(zhǎng)春皓月、貴州出版、萬祥集團(tuán)、勝興國(guó)際、重慶和平、山東泰瑞、山東皇明太陽能等。

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