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【課程收益】

1、股權(quán)架構(gòu)不清晰，作為創(chuàng)始人如何掌握企業(yè)控制權(quán)？（股權(quán)頂層設(shè)計(jì)）

2、員工積極性不高，企業(yè)動(dòng)力不足（企業(yè)股權(quán)激勵(lì)）

3、企業(yè)如何建立自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，如何布局產(chǎn)業(yè)鏈？（企業(yè)股權(quán)并購(gòu)）

4、企業(yè)如何股權(quán)融資？如何寫融資計(jì)劃書？如何眾籌融資？（企業(yè)股權(quán)融資、眾籌）

5、企業(yè)如何登陸資本市場(chǎng)？國(guó)內(nèi)和國(guó)外資本市場(chǎng)的好處與不足？你的企業(yè)適合登陸資本市場(chǎng)哪個(gè)板塊？（企業(yè)掛牌上市）

6、如合設(shè)計(jì)與外部合伙人股權(quán)合作的進(jìn)退機(jī)制？

【課程特色】

1、頂級(jí)專家，系統(tǒng)分享

2、專業(yè)教學(xué)，用心傳授

3、模塊講解，涵蓋全面

4、案例分析，真實(shí)詳細(xì)

【參會(huì)對(duì)象】

創(chuàng)始人、合伙人、股東、董事、接班人、企業(yè)決策者、企業(yè)高層、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)相關(guān)人員等。

【課程內(nèi)容】

模塊一：股權(quán)的思維

1、股權(quán)的時(shí)代背景

2、股權(quán)的力量

3、股權(quán)的八大作用

模塊二：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

1、總/子/分公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

2、股東分類、股東結(jié)構(gòu)、股東購(gòu)買價(jià)格

3、股東進(jìn)入和退出機(jī)制

4、企業(yè)有限合伙企業(yè)設(shè)計(jì)及用途和好處

模塊三：公司治理設(shè)計(jì)

1、公司總公司、子公司和分公司的布局設(shè)計(jì)

2、公司持股平臺(tái)、股權(quán)代持、有限合伙企業(yè)的設(shè)計(jì)

3、公司框架的布局圖

模塊四：企業(yè)新三板與上市

1、國(guó)內(nèi)外多層次資本市場(chǎng)詳解

2、新三板的分層和交易

3、上市公司的路徑設(shè)計(jì)

模塊五：企業(yè)估值與投融資

1、公司估值的方法

2、公司估值的管理和提升方法

3、公司融資的路徑設(shè)計(jì)與條款設(shè)計(jì)

4、對(duì)賭條款的風(fēng)險(xiǎn)防范

5、融資的退出方案設(shè)計(jì)

模塊六：內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)

1、五級(jí)內(nèi)部合伙人：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人（核心股東）、主管（部門負(fù)責(zé)人）、骨干（核心員工）、普通員工

2、股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象選擇及數(shù)量的分配

3、定價(jià)格、定條件、定期限、定機(jī)制等“十定”設(shè)計(jì)

4、股權(quán)激勵(lì)的模式、功能及應(yīng)用

5、股權(quán)激勵(lì)的操作要點(diǎn)

6、股權(quán)激勵(lì)的持股載體：股權(quán)代持、有限合伙企業(yè)持股、公司持股等

7、退出機(jī)制的設(shè)定：如何處理考核不合格、離職、職務(wù)變動(dòng)等問(wèn)題

模塊七：外部合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)

1、七維外部合伙人：專家合伙人、投資合伙人、技術(shù)合伙人、資源合伙人、城市合伙人、渠道合伙人、平臺(tái)合伙人

2、不同性質(zhì)合伙人的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、股權(quán)設(shè)計(jì)的基本原則

4、退出機(jī)制及雙方的責(zé)權(quán)利如何約定

5、創(chuàng)始股東對(duì)公司的控制權(quán)的設(shè)計(jì)

模塊八：有效的合伙人體系三要素

1、價(jià)值的吸引：價(jià)值觀相同

2、利益的捆綁和共擔(dān)（風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)）

3、進(jìn)退機(jī)制：給你的合伙人畫像

孫老師

股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度落地專家）創(chuàng)使匯創(chuàng)始人、上市公司獨(dú)立董事、勝藍(lán)咨詢首席股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專家公司、股權(quán)八大系統(tǒng)創(chuàng)建人公司金融生態(tài)圈創(chuàng)建人、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟法律中心主任、北京億嘉律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、CIFC金融咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師；北京市國(guó)有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、北京特許經(jīng)營(yíng)權(quán)交易所、貴陽(yáng)眾籌金融交易所等多方專家顧問(wèn)；

專業(yè)律師出身，專注股權(quán)籌劃23年，1993年至今，主導(dǎo)籌劃并服務(wù)過(guò)1000多家企業(yè)，幫助100多家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)通過(guò)股權(quán)籌劃及股權(quán)激勵(lì)咨詢重獲新生：

1993年，孫斌作為企業(yè)法律顧問(wèn)參與了馬鞍山鋼鐵公司的公司改制和股票發(fā)行。

2010年，孫斌老師為樂(lè)視網(wǎng)提供法律和資本顧問(wèn)服務(wù)，并幫助樂(lè)視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板上市；

2014年，孫斌老師為中國(guó)南車與中國(guó)北車合并提供服務(wù)。

2015年，孫斌老師被中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融大會(huì)評(píng)選為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)軍人物。

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