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課程收獲

1、陳述企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念和內(nèi)容

2、學(xué)習(xí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定原則和流程

3、掌握各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、建立各部門間的相互協(xié)作模式

6、對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控

課程前言

一個(gè)有序經(jīng)營(yíng)的組織，不靠千載難逢的機(jī)遇，也不靠領(lǐng)導(dǎo)者的英明，而靠其自身的“體質(zhì)”。這一切，都要從有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開始。然而，由于目標(biāo)不清晰，數(shù)據(jù)不合理，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)很多問題，年復(fù)一年地困擾著許多企業(yè)管理者——

大部分計(jì)劃“空”而“散”，無法解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問題

制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)往往是經(jīng)驗(yàn)大于科學(xué)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù)，基本實(shí)現(xiàn)不了

針對(duì)以上問題，我們特邀中國(guó)系統(tǒng)量化管理創(chuàng)始人、組織進(jìn)化專家王磊先生，與我們一同分享《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的精彩課程，針對(duì)企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃方面的種種弊端和問題，以系統(tǒng)量化的思維為企業(yè)提供解決問題的思路和方法。

培訓(xùn)對(duì)象

適合通用性行業(yè)，期望將組織從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型邁進(jìn)的企業(yè)。企業(yè)營(yíng)銷管理決策層、中高層管理者。

課程大綱

一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與基本概念

1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義不目標(biāo)

2、計(jì)劃的分類

（1）公司層面：戓略發(fā)展規(guī)劃

（2）年度層面：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃

（4）品類層面：品類發(fā)展規(guī)劃

3、事件結(jié)構(gòu)模型

4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大內(nèi)容

（1）戓略型項(xiàng)目：為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項(xiàng)目

（2）改善型項(xiàng)目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項(xiàng)目

（3）常規(guī)型項(xiàng)目：為維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所要做的項(xiàng)目

二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程

1、職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力

2、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

（1）戓略回顧

（2）年度目標(biāo)

（3）問題分析不策略制定

（4）立項(xiàng)不資源需求

（5）監(jiān)控計(jì)劃

（6）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不對(duì)策

3、制定計(jì)劃的原則

（1）以戓略為導(dǎo)向，由上至下

（2）以目標(biāo)為導(dǎo)向

（3）以市場(chǎng)為導(dǎo)向

（4）以協(xié)作為導(dǎo)向，整合資源

4、計(jì)劃前資料準(zhǔn)備

5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程

三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重要技術(shù)難點(diǎn)

1、如何通過戓略導(dǎo)出目標(biāo)

（1）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的來源

（2）如何制定合理的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2、如何制定策略

（1）品牌價(jià)值評(píng)估

（2）渠道問題分析

（3）產(chǎn)品性價(jià)問題分析

（4）企業(yè)資源能力分析

（5）年度計(jì)劃策略生成

3、如何根據(jù)策略立項(xiàng)

（1）項(xiàng)目管理思想

（2）立項(xiàng)原則

（3）常見立項(xiàng)示例

4、如何進(jìn)行部門間需求傳遞

（1）需求傳遞的原則

（2）需求傳遞的過程

5、如何進(jìn)行預(yù)算估計(jì)

（1）如何科學(xué)地分配年度預(yù)算

（2）如何做項(xiàng)目的預(yù)算估計(jì)

6、如何建立配套的管理體系

（1）建立項(xiàng)目管理模式

（2）建立配套的組織架構(gòu)

（3）培養(yǎng)合格的中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

7、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控

（1）月度項(xiàng)目檢查

（2）項(xiàng)目歸檔

（3）月度監(jiān)控會(huì)議

（4）檢查項(xiàng)目違規(guī)情況

四、總結(jié)

1、十大契約關(guān)系

2、有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義

王老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

1991年至1996年服務(wù)于P&G中國(guó)寶潔公司，歷任市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的消費(fèi)者需求研究、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗(yàn)。2005獲新浪財(cái)經(jīng)、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營(yíng)銷專家”。所倡導(dǎo)的“量化管理”思想，受到企業(yè)界與媒體的一致好評(píng)！

擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、項(xiàng)目管理、品牌營(yíng)銷管理、新產(chǎn)品上市、廣告開發(fā)、專業(yè)部門建設(shè)。

專業(yè)背景

清華大學(xué)生物科學(xué)與計(jì)算機(jī)雙學(xué)位，香港中文大學(xué)MBA。著有《完美進(jìn)化--量化管理處效益》、《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《向?qū)殱崒W(xué)什么？品牌量化管理》等作品。

服務(wù)客戶

夢(mèng)潔集團(tuán)、匯仁集團(tuán)、九陽小家電、美的電器、真功夫、片仔癀、步步高電子、步步高通信、康恩貝集團(tuán)、江中藥業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、三九藥業(yè)、南孚電池等多家知名企業(yè)。

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