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工廠成本管控與制造績(jī)效提升

【課程編號(hào)】:MKT039453

【課程名稱】:

工廠成本管控與制造績(jī)效提升

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產(chǎn)成本培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月12日 到 2025年06月13日7800元/人

2024年06月27日 到 2024年06月28日7800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供工廠成本管控與制造績(jī)效提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:天津 廣州 上海 北京 青島 蘇州

【課程關(guān)鍵字】:深圳工廠成本培訓(xùn)

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課程背景

收入 - 成本 = 利潤(rùn),這是一道誰都會(huì)做的數(shù)學(xué)題,但是您是否在工廠運(yùn)營(yíng)過程中做好了這道題?

生產(chǎn)管理人員往往只關(guān)注生產(chǎn),如何讓他們都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)?

如何科學(xué)利用各種方法和工具,全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本?

如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系?

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及相關(guān)中高層管理人員

涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人員

課程收益

【強(qiáng)化成本意識(shí)】正確認(rèn)知工作價(jià)值,加強(qiáng)成本管理理念

【提升分析能力】了解工程成本的構(gòu)成和計(jì)算方法,具備成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具

【提升管理績(jī)效】學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理,提升管理績(jī)效

課程大綱

第一模塊 、卓越制造工廠管理的成本、利潤(rùn)及數(shù)字化回報(bào)

財(cái)務(wù)管理新邏輯:成本是一種代價(jià),應(yīng)該交換什么?

戰(zhàn)略一成本一致性

案例:為什么寶馬的采購價(jià)格是其他車廠的十倍?

為什么說微軟的發(fā)展不力是因?yàn)榭?jī)效考核太好?

為什么**空調(diào)管是銅包鋁,**是全銅的,大金是進(jìn)口全銅的?

為什么一汽……

為什么世界老大……

……

麥肯錫調(diào)查對(duì)成本新定義的啟示

討論:我們公司應(yīng)該用哪個(gè)指標(biāo)來衡量成本

戰(zhàn)略定位差異性對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響

成本管理工作的三項(xiàng)主要內(nèi)容:算得準(zhǔn)、管得住、降得下來

新時(shí)代環(huán)境下,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì):為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

案例:數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的七增與六減(麥肯錫)

討論:

我們財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)字化進(jìn)階的態(tài)度

業(yè)務(wù)化-數(shù)字化-財(cái)務(wù)化

第二模塊 、卓越制造工廠成本管理之算得準(zhǔn)、管得住

工廠成本的典型構(gòu)成

成本準(zhǔn)確性與作業(yè)成本法

練習(xí):?jiǎn)挝怀杀竞怂?/p>

討論:500強(qiáng)最佳實(shí)踐--報(bào)價(jià)表對(duì)于采購的價(jià)值

討論:好復(fù)雜,手工算不過來怎么辦?--最早企業(yè)應(yīng)用的數(shù)字化技術(shù)ERP

直接和間接、變動(dòng)和固定

討論:環(huán)境變化對(duì)成本結(jié)構(gòu)的影響

工廠成本管理的兩項(xiàng)核心工作:成本控制和成本降低

工廠成本管理的管得住常用手法:預(yù)算、目標(biāo)成本法…….

現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷

開展成本降低工作的二種組織模式:美國模式、歐洲模式

第三模塊、 卓越制造工廠成本績(jī)效管理

——將財(cái)務(wù)數(shù)字指標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)數(shù)字指標(biāo)

什么是績(jī)效?

從ROE導(dǎo)出的工廠績(jī)效指標(biāo)

案例:影響工廠績(jī)效的三個(gè)核心因素

可控和非可控成本

KPI的二個(gè)類型:結(jié)果類指標(biāo)與過程類指標(biāo)

案例:本田KPI指標(biāo)如何層層分解

練習(xí):確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)

平衡計(jì)分卡的基本原理

案例:VOLVO公司平衡計(jì)分卡

討論:不同戰(zhàn)略下公司的核心績(jī)效指標(biāo)

第四模塊、 世界500強(qiáng)卓越制造工廠

應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)降本增效實(shí)務(wù)

工廠成本改進(jìn)手段的三個(gè)層次:戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)

企業(yè)生產(chǎn)過程的如何進(jìn)行降本增效

生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)成本管控

生產(chǎn)的四種方式:手工作業(yè)1.0\大生產(chǎn)方式2.0\精益生產(chǎn)3.0\工業(yè)4.0

討論:哪種生產(chǎn)方式更好?

企業(yè)價(jià)值流圖分析

討論:價(jià)值流圖的財(cái)務(wù)表現(xiàn)是什么?

案例:企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本的核心邏輯

練習(xí):精益生產(chǎn)改善的七大浪費(fèi)數(shù)字財(cái)務(wù)化--成本節(jié)約計(jì)算公式、口徑

案例:業(yè)務(wù)化改善案例--西門子改善換型時(shí)間

案例:業(yè)務(wù)化改善案例--波音飛機(jī)制造過程

討論:精益真的都對(duì)嗎?(七大浪費(fèi)存在的理由)

案例:SAP數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)--看數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)制造業(yè)的影響

應(yīng)用數(shù)字技術(shù)改善供應(yīng)鏈成本

供應(yīng)鏈管理與牛鞭效應(yīng)應(yīng)對(duì)

案例:信息共享和計(jì)劃協(xié)同

案例:供應(yīng)鏈透明度—寶馬供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)審核

案例:福特汽車廠與供應(yīng)商構(gòu)建數(shù)字化供貨系統(tǒng)

供應(yīng)鏈下游配送設(shè)計(jì)—數(shù)字化軟件的應(yīng)用

案例:配送成本分析

案例:數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架

采購總成本分析—價(jià)格低等于成本低嗎?

案例:SCOTT紙業(yè)毛毯

討論:采購降本有哪些手段

工廠成本改進(jìn)手段的三個(gè)層次:戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)

企業(yè)生產(chǎn)過程的如何進(jìn)行降本增效

生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)成本管控

生產(chǎn)的四種方式:手工作業(yè)1.0\大生產(chǎn)方式2.0\精益生產(chǎn)3.0\工業(yè)4.0

討論:哪種生產(chǎn)方式更好?

案例分享:博士供應(yīng)商審核降本20億咨詢

案例:豐田全球供應(yīng)商數(shù)字建模

如何通過技術(shù)手段來降本增效

產(chǎn)品價(jià)值工程分析

標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性

案例分析:工藝改進(jìn)降本50%

VE\VA基本原理

制造、采購參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)了嗎?

案例分析:咖啡壺價(jià)值工程分析案例

案例:應(yīng)用數(shù)字技術(shù),富士康刀具壽命智能預(yù)測(cè)

企業(yè)質(zhì)量成本如何進(jìn)行降本增效

質(zhì)量成本分析與管控邏輯

案例:美國質(zhì)量成本科目設(shè)置

案例:美克公司質(zhì)量成本分析

討論:質(zhì)量成本數(shù)字化過程的取舍

勞動(dòng)力成本之定薪、定崗、定編

傳統(tǒng)勞動(dòng)力成本計(jì)算范圍

最低工資包含哪些內(nèi)容

練習(xí)和案例:大眾現(xiàn)場(chǎng)員工優(yōu)化

討論:什么樣的勞動(dòng)力成本指標(biāo)數(shù)據(jù)是正常的?

總結(jié):數(shù)字化智能制造的三要、三不要

案例:數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑及成熟度模型

專家老師

由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請(qǐng)致電咨詢。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:工廠成本管控與制造績(jī)效提升(深圳)

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