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【課程背景】

薪酬管理者如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析手段，協(xié)助決策，創(chuàng)造價(jià)值？

半年和年度人工成本和薪酬分析報(bào)告怎么做？

薪酬管理者應(yīng)精于數(shù)據(jù)運(yùn)算，突顯薪酬管理的邏輯，體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展支持和人才管理導(dǎo)向。

本門課程結(jié)合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實(shí)際案例，通過思路引導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)操作，將外部競(jìng)爭性、內(nèi)部公平性、結(jié)構(gòu)分析、基準(zhǔn)分析的關(guān)鍵點(diǎn)一網(wǎng)打盡！

讓我們共同開啟一段全新的學(xué)習(xí)旅程！突破理念和技術(shù)瓶頸，成為薪酬診斷分析達(dá)人！

【課程特色】

直擊要害，杜絕浮夸——結(jié)合顧問實(shí)踐案例，講授最有效的知識(shí)點(diǎn)和方法論。

案例模擬，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——直觀的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與操作，確保向?qū)嵅俎D(zhuǎn)化。

精華技術(shù)，即學(xué)即用——實(shí)用的技術(shù)，即學(xué)即用的關(guān)鍵公式和工具包。

【課程大綱】

一、應(yīng)用指引

1.薪酬管理者如何創(chuàng)造價(jià)值？應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)？如何展開自我提升？

2.課程如何定位，后續(xù)如何應(yīng)用？

二、薪酬水平競(jìng)爭力分析的方法、工具

1.微觀數(shù)據(jù)對(duì)比VS宏觀層面人效分析？

2.什么樣的統(tǒng)計(jì)方法是必須要掌握的？80%的薪酬管理者都會(huì)犯的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤？

3.政府、機(jī)構(gòu)開展薪酬調(diào)研的秘密在哪里？

4.如何選擇企業(yè)和數(shù)據(jù)樣本？（人才細(xì)分的三層面：組織單元－分類分層－人才特征）

5.如何有效開展薪酬水平內(nèi)外部對(duì)比？：（”四維”競(jìng)爭力分析模型）

6.個(gè)體數(shù)據(jù)在外部數(shù)據(jù)的位置（個(gè)人分位值）如何求得？

7.如何開展薪酬數(shù)據(jù)回歸分析？如何應(yīng)用到建模和預(yù)測(cè)？

8.對(duì)比完成后如何落地？如何開展薪酬定位、成本評(píng)估與測(cè)算？

9.半年或年度薪酬競(jìng)爭力分析的要點(diǎn)（模板）有哪些？環(huán)境－水平－人才細(xì)分

三、內(nèi)部公平性分析要點(diǎn)

1.如何認(rèn)識(shí)、分析薪酬的內(nèi)部公平性問題？

2.內(nèi)部公平性分析的關(guān)鍵維度有哪些？（新老員工－特殊員工－同一崗位－同一崗位類型－跨部門－橫向?qū)蛹?jí)－縱向?qū)蛹?jí)）

3.對(duì)應(yīng)的改善策略有哪些？（體系、結(jié)構(gòu)與特殊處理）

四、薪酬結(jié)構(gòu)與基準(zhǔn)表的技術(shù)分析與日常管理

1.什么樣的結(jié)構(gòu)分析、固浮比分析是有價(jià)值的？

2.薪酬基準(zhǔn)體系表背后的關(guān)鍵思想到底是什么？（邏輯關(guān)聯(lián)：組織－崗位－價(jià)值等級(jí)－人才發(fā)展）

3.工資中位提升、帶寬、重疊度等指標(biāo)的健康程度如何判定？如何避免寬帶薪酬的誤區(qū)？

4.標(biāo)準(zhǔn)工資曲線和員工實(shí)際薪資水平如何模擬？薪資等級(jí)百分位圖表畫法？

5.什么是薪資滲透率？為什么要計(jì)算和分析？如何應(yīng)用？

6.薪酬基準(zhǔn)表如何升級(jí)？從直接乘以一個(gè)比例到分類分層的定位、翻表的關(guān)鍵方法？

五、薪酬測(cè)算與調(diào)薪的關(guān)鍵點(diǎn)

1.如何展開高效的員工工資單管理？

2.如何兼顧宏觀層面自上而下的總成本分析和自下而上的工資單測(cè)算？

3.如何處理薪酬管理中的主要和次要矛盾（體系和人、特殊人員）？

4.如何讓調(diào)薪更有規(guī)則、依據(jù)？整體調(diào)多少？內(nèi)部如何分配、側(cè)重？

5.對(duì)于員工個(gè)體，如何兼顧業(yè)績、能力、潛力等要素，準(zhǔn)確開展調(diào)薪測(cè)算？

六、參考補(bǔ)充學(xué)習(xí)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理框架

1.Why? 為什么要重視HR數(shù)據(jù)分析？如何理解從統(tǒng)計(jì)、分析、決策到預(yù)測(cè)的邏輯？

2.What? 四維度內(nèi)容分析建議——由外而內(nèi)的HR數(shù)據(jù)分析維度：人效、配置、運(yùn)營和人才

3.How? 關(guān)鍵分析的方法——對(duì)象、內(nèi)容、周期、變異

倪老師

資深組織與人力資源管理咨詢顧問，專注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵(lì)、績效管理、人才發(fā)展等領(lǐng)域的實(shí)踐與研究。擁有超過十年的管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理碩士，MBA，曾任著名咨詢公司咨詢經(jīng)理，并曾就職于廣匯汽車、華普汽車、新大洲本田等公司，擔(dān)任組織發(fā)展和薪酬績效管理負(fù)責(zé)人，COE中心總監(jiān)。

科石人才管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，科石上海公司評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型研究負(fù)責(zé)人。組織開發(fā)了組織與人力效能、量化薪酬、敏捷咨詢模型等業(yè)內(nèi)知名方法論與管理工具，并對(duì)人力規(guī)劃、人工成本經(jīng)營、人效分析、人才發(fā)展、企業(yè)文化等領(lǐng)域有著深入的研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曾帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家企事業(yè)單位提供過咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)過的企業(yè)包括：世茂集團(tuán)、銀河投資、上海實(shí)業(yè)集團(tuán)、中儲(chǔ)糧、中電投、中國商飛機(jī)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、睿力汽車科技、華誼集團(tuán)、中期期貨、經(jīng)緯集團(tuán)、能率、全佳房地產(chǎn)、人川大藥房等。

【以往參訓(xùn)企業(yè)】

上海新朋聯(lián)眾汽車、幸福藍(lán)海影視、麥網(wǎng)電子、上海百潤香精香料、上海博匯汽車、舟山大神洲造船、上海綠谷制藥、兆元集團(tuán)、上海利得財(cái)富資產(chǎn)管理有限公司、世貿(mào)商投、建華建材集團(tuán)、貴州多彩貴州城建設(shè)、星泓股權(quán)、上海和氏璧化工、蘇州金山太陽能科技、聯(lián)發(fā)科技、精工中國、雅仕維廣告、特思爾、科勒、馬克華菲、平安證券、日立機(jī)械、廈門翔業(yè)、朗泰物業(yè)、睿泰集團(tuán)、蘇泊爾、浙商建業(yè)、中建材集團(tuán)、中糧、中興通訊、嘉實(shí)信息、一茶一坐、互動(dòng)通、諾華制藥、重慶長安汽車、三菱電機(jī)（中國）、西門子電氣傳動(dòng)設(shè)備、森馬集團(tuán)、蘇寧電器、創(chuàng)僑貿(mào)易、深圳航空、海南航空、思源電氣、上海外高橋發(fā)電、新華傳媒、矢崎（中國）投資、喬達(dá)國際、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、南京領(lǐng)航、中通文博、華潤股份、東伽文化。。。

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在線報(bào)名：量化薪酬診斷分析與優(yōu)化策略(上海)