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課程概述

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。

隨著中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富，消費(fèi)者的眼光越來(lái)越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來(lái)越短，客戶對(duì)企業(yè)交貨周期越來(lái)越短、產(chǎn)品定價(jià)越來(lái)越低，企業(yè)獲利越來(lái)越低。

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場(chǎng)----因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)利潤(rùn)的礦產(chǎn)。

在制造現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)上，運(yùn)用什么改善方法才能使現(xiàn)場(chǎng)成為“效率最高、成本最低”的精益制造現(xiàn)場(chǎng)？《現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制》正是為它量體裁衣而定做的一門實(shí)戰(zhàn)課程。

培訓(xùn)受眾:

現(xiàn)場(chǎng)效率改善人員、IE人員

班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管

經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理

課程收益:

提升改善意識(shí)和改善能力；

系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；

掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；

掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；

掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；

掌握效率改善16法寶的使用方法；

掌握制造業(yè)成本的構(gòu)成與分析方法；

課程大綱:

一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法

1.制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析

2.案例講解：成本的構(gòu)成分析

3.案例講解：?jiǎn)挝怀杀镜挠?jì)算方法

4.案例分享：一個(gè)沒(méi)有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？

5.案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容易降低成本？

討論：貴公司的成本占銷售額的比率是多少？同行業(yè)是高還是低？

二、提高現(xiàn)場(chǎng)效率與降低成本的核心工具

1.模擬游戲----讓您終身難忘單位成本為什么會(huì)比設(shè)想的高得多？

2.游戲討論：影響成本的關(guān)鍵因素在哪？

3.提高現(xiàn)場(chǎng)效率與降低成本的核心工具圖

三、效率改善與成本控制的基礎(chǔ)---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義

2.案例講解：如何制定寬裕時(shí)間

3.案例講解：如何制定正常時(shí)間

4.案例講解與練習(xí)：測(cè)時(shí)與數(shù)據(jù)處理技巧

四、如何運(yùn)用“單件流”來(lái)提效率、降成本

1.案例錄像告訴你什么是單件流及實(shí)施單件流的核心要素

2.案例講解：?jiǎn)渭魅绾乌A得客戶？如何快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額？

3.案例講解：?jiǎn)渭髋c生產(chǎn)周期的關(guān)系

五、如何運(yùn)用流程優(yōu)化與精益布局設(shè)計(jì)來(lái)提效率、降成本

1.案例講解：各類流程對(duì)成本的影響

2.案例分析：精益流程分析與改善的原則

3.案例講解：如何運(yùn)用”直列形分析表“來(lái)分析與改善流程

4.案例分享：精益布局設(shè)計(jì)的七大原則

5.案例分享：向中國(guó)中車核心車間的布局設(shè)計(jì)學(xué)降低成本？

六、如何運(yùn)用平衡改善法來(lái)提效率、降成本

1.平衡分析與改善的意義

2.案例講解與實(shí)操練習(xí)：平衡效率的計(jì)算方法

3.案例講解：ECRS改善的六個(gè)方向

4.案例講解：平衡效率改善實(shí)施步驟

5.案例分享：某汽車燈制造企業(yè)運(yùn)用平衡改善降低成本的步驟與方法

七、如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來(lái)提效率、降成本

1.何為附加價(jià)值作業(yè)

2.案例講解：12種動(dòng)作浪費(fèi)分析

3.案例講解：識(shí)別動(dòng)作浪費(fèi)的七寶劍

4.案例講解：活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

八、如何運(yùn)用SMED來(lái)提效率、降成本

1.精益管理中SMED的定義及對(duì)降低的貢獻(xiàn)度

2.案例分享：邁向0切換不是沒(méi)有可能，就看你如何做？

3.案例講解與實(shí)操練習(xí)：如何區(qū)分并落實(shí)內(nèi)外操作

4.影響內(nèi)部操作的因素剖析

5.案例講解與實(shí)操練習(xí)：如何縮短內(nèi)部操作切換時(shí)間

6.案例講解：提高外部操作效率的方法與工具

7.案例講解：提高內(nèi)部操作效率的方法與工具

九、如何運(yùn)用“自主管理”來(lái)提效率、降成本

1.討論：企業(yè)中的設(shè)備會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題？

2.設(shè)備問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生哪些成本？

3.案例講解：設(shè)備效率LOSS分析

4.降低或消除設(shè)備問(wèn)題的方法體系

案例講解：目視化管理---提高設(shè)備維修和操作效率

案例講解：設(shè)備點(diǎn)檢法---提前發(fā)生設(shè)備存在問(wèn)題，達(dá)到事先預(yù)防保健效果

案例講解：?jiǎn)吸c(diǎn)教育法---讓新員工快速成為熟練工

案例講解：人機(jī)配合改善法---快速提高設(shè)備產(chǎn)能

十、效率改善16法寶

法寶1：秒表測(cè)定法

法寶2：系統(tǒng)識(shí)別法

法寶3：TOC法

法寶4：作業(yè)指導(dǎo)書

法寶5：5W2H分析法

法寶6：ECRS改善法

法寶7：直列形分析法

法寶8：設(shè)備點(diǎn)檢表

法寶9：五感發(fā)現(xiàn)法

法寶10：三現(xiàn)地圖法

法寶11：定點(diǎn)攝影法

法寶12：5Why分析法

法寶13：設(shè)備點(diǎn)檢操作指導(dǎo)書

法寶14：設(shè)備點(diǎn)檢表

法寶15：OPL教育法

法寶16：切換點(diǎn)檢表

陳老師

專業(yè)資質(zhì)

武漢理工大學(xué)雙學(xué)士

環(huán)隆科技（臺(tái)資）IE工程師

世界500強(qiáng)日企OLYMPUS（奧林巴斯）精益生產(chǎn)推進(jìn)室長(zhǎng)

友華科技集團(tuán)總裁助理

機(jī)一裝備公司總經(jīng)理

中大、清華大學(xué)客座講師

中國(guó)制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員

深圳中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任

專業(yè)能力

18年來(lái)全力專注現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本、TPM設(shè)備管理及精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)研究工作。

歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)日企及民營(yíng)企業(yè)基層主管、中層管理及高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

從事管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)工作后，曾為近百家大中型知名企業(yè)提供駐地項(xiàng)目咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)駐地手把手輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，贏得企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。

提倡 “實(shí)用高效”的輔導(dǎo)及培訓(xùn)理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)及培訓(xùn)師代表。

代表專著

《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》2006年海天出版社出版

《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》 2012年廈門大學(xué)出版出版

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在線報(bào)名：現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制(重慶)