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課程背景

工廠的物流及倉儲管理是現(xiàn)代企業(yè)管理及運營中不可缺少的環(huán)節(jié)，對企業(yè)物流運作及倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務管理轉變，倉儲管理的好壞對物料MRP產(chǎn)生影響，對公司的物料系統(tǒng)影響越來越大，如：

1.倉庫面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高

2.物料保管方法不妥，庫存數(shù)據(jù)不準，抱怨不停，如何有效盤點

3.對物料的收、發(fā)、領、退效率低下, 人員作業(yè)狀態(tài)不佳，如何提升績效

4.倉儲現(xiàn)場混亂，作業(yè)效率低下，無法實現(xiàn)良好的信息流和實物流的傳遞

5.物料配送效率低，時而配送錯誤，備好的料不用，沒備的料催著要

6.對倉儲的管理仍然停留在傳統(tǒng)思維上，缺乏對現(xiàn)代倉儲與庫存的管理理念

7.庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控

本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的工廠管理經(jīng)驗及倉儲實務操作優(yōu)化、結合眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗展開討論及授課。

課程收益：

1.學會識別并提升倉儲運作過程中的效率

2.了解并掌握倉儲整體規(guī)劃的內(nèi)容

3.實現(xiàn)良好的倉儲現(xiàn)場和目視化管理

4.增強倉儲物流人員管理意識和責任感，提升作業(yè)績效

5.提高倉庫物料的賬目準確率，做到有效的管理倉庫物料

6.信息一體化，實現(xiàn)物料高效配送

7.有效提高庫存管理意識，掌握庫存控制的主要方法

培訓對象：

物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員，財務管理人員及其他相關人員。

課程大綱：

第一部分 現(xiàn)代企業(yè)物流管理基礎

一、工廠物流管理的要跟隨時代發(fā)展而轉變

1.倉儲在現(xiàn)代物流中的地位轉變

2.現(xiàn)代倉儲管理的主要內(nèi)容是什么

3.現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的新要求

4.倉儲管理存在的普遍問題，如何規(guī)避

5.現(xiàn)代信息技術在倉儲物流中的應用，邁向現(xiàn)代倉儲管理

二、搞好倉儲管理人員能力提升，提高運作效率，降低勞動成本

1.倉儲的組織架構及工作重點解釋

2.如何有效開展班組晨會

3.倉管如何高效管理每天工作內(nèi)容和時間

4.優(yōu)秀倉儲管理人員應具備哪些能力

5.多能功人員培養(yǎng)，實現(xiàn)人員價值最大化

6.倉庫部門與跨部門協(xié)作如何良好進行，以及各部門在物料供應中的職責

【工具】：優(yōu)秀倉管技能平衡輪

【工具】：有效開展班組晨會

【工具】：時間管理四角限

【案例】：倉庫多能功培訓建立

【案例】：現(xiàn)代信息技術運用提升倉儲作業(yè)能力

第二部分 企業(yè)物流及倉儲規(guī)劃

一、倉儲管理問題現(xiàn)狀與倉庫規(guī)劃的關系

1.企業(yè)物流活動構成

2.倉儲管理中出現(xiàn)的效率、質(zhì)量、成本等與倉儲規(guī)劃直接相關

3.倉儲管理中需要做好哪些規(guī)劃

4.如何做好倉庫部門的整體規(guī)劃工作

二、倉儲設施設備硬件規(guī)劃

1.倉庫的典型布置：U型、T型、一型

2.碼頭、料架、叉車 托盤應根據(jù)企業(yè)需要進行合理規(guī)劃

3.存儲單元及包裝材料的規(guī)劃，有效控制庫存，減少儲存占用空間

三、倉儲軟件規(guī)劃

1.平面、空間利用率如何規(guī)劃

2.儲位編碼如何規(guī)劃

3.儲存策略如何規(guī)劃

4.信息系統(tǒng)如何規(guī)劃

5.倉庫通道如何設計

6.倉庫儲存能力如何規(guī)劃

【工具】：庫位指派參考工具

【案例】 某公司倉庫重新規(guī)劃

第三部分 物料的儲存保管

一、物料堆垛管理

1.物料儲存中的常見問題與對策

2.具體堆碼操作要領和方法

3.庫位安排的基本原則

二、物料儲存中的品質(zhì)管理

1.貨物的保管保養(yǎng)措施

2.現(xiàn)代倉儲保管技術

3.貨物的存期控制

三、盤點及庫存數(shù)據(jù)的準確性

1.庫存數(shù)據(jù)準確性的重要性及對MRP的影響

2.導致庫存數(shù)據(jù)不準確的原因有哪些

3.如何衡量庫存數(shù)據(jù)的準確性

4.建立正確的盤點流程

5.物料的盤點頻率如何制定更有利于盤點及庫存管理

6.循環(huán)盤點和定期盤點如何疊加運用

7.如何提升庫存動態(tài)準確率

8.庫存中呆滯料的處理

四、化學危險品管理

1.化學危險品安全要求及標識

2.化學危險品的儲存管理及注意事項

3.化學危險品的防護及MSDS

4.火災化學品事故的應急處理步驟

【工具】：盤點的不同方法使用

【工具】：循環(huán)盤點頻率制定

【工具】：貨物的存期控制

【案例】：某公司呆滯物料處理改善

第四部分 物料入庫、出庫控制及優(yōu)化

一、倉庫總體作業(yè)流程

1.倉庫總體作業(yè)流程圖

2.倉庫日常作業(yè)的原則

二、進料作業(yè)管理及優(yōu)化

1.進料作業(yè)管理及進料的提前準備

2.進料作業(yè)優(yōu)化及實戰(zhàn)分析

3.到貨驗收管理及到貨異常問題的處理

三、搬運裝卸工作的改善

1.如何提高搬運裝卸的效率

2.搬運裝卸的合理化作業(yè)

3.降低單位移動成本的改善對策

四、訂單處理策略-高效揀選

1.哪些因素會影響揀貨時效

2.訂單處理方式對效率的影響及改善

五、物料備料及退料管理（補料）提高作業(yè)效率

六、回收包材的管控，實現(xiàn)資產(chǎn)有效回收和采購成本的節(jié)約

七、廢棄物的處理（廢品及化學品）

八、被審核的重點事項及應對方法

九、持續(xù)改進

【工具】：供應商送貨時間窗口目視看板

【工具】：成品出貨計劃目視看板

【工具】：建立生產(chǎn)線退料制度/異常領料退料記錄表

【案例】：提高搬運裝卸效率改善

【案例】：某公司通過時間研究提高作業(yè)效率

【案例】：倉庫持續(xù)改善案例分享

第五部分 良好的倉儲現(xiàn)場

一、倉儲現(xiàn)場管理要素

1.良好的倉儲現(xiàn)場是什么樣的

2.倉儲現(xiàn)場管理的要素

二、6S是實現(xiàn)良好倉儲現(xiàn)場的基礎

1.推行6S的必要性和目的

2.整理、整頓推進的重點

3.倉儲物品的定置化管理

4.倉庫目視化管理具體做法

5.清掃、清潔、修養(yǎng)、安全推進重點

6.6S現(xiàn)場管理的六大目標

7.開展6S及推進層次和方法

【工具】：日常作業(yè)點檢表

【案例】：某公司定置化管理和目視化管理

【案例】：某公司6S推行

第六部分 物流配送管理

一、建立工廠高效的物流配送體系

1.物料庫存的一體化管理，可視化

2.倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料一體化管理

3.影響領（發(fā)）料效率的因素

4.線邊倉設計及管理

二、物流配送作業(yè)

1.兩種模式-推式和拉式

2.靜態(tài)的生產(chǎn)計劃VS.動態(tài)的生產(chǎn)需求（異常）導致產(chǎn)線要么停線要么堆如山

3.物料配送拉動式的好處

4.常見物流配送模式解析（循環(huán)取貨(milk run)、供給商管理庫存（VMI）、看板補貨 (Kanban)、直送上線(Ship to line)、臺套配送(kitting)）

5.物料配送作業(yè)要素（水蜘蛛、配送方式、工具器具、物料超市、先進先出、拉動式物料配送、配送作業(yè)標準化）

6.生產(chǎn)線配送物流作業(yè)的需求

7.推行精益物料配送要素

8.配送頻率、缺料風險與線邊庫存的關系

9.物料發(fā)放配送作業(yè)要領及注意事項

三、第三方物流的選擇與績效評估

1.影響運輸方式選擇的主要因素

2.運輸方式選擇及路線的合理化

3.評估物流的供應商,做到用數(shù)據(jù)說話

【工具】：第三方物流評估

【工具】：配送作業(yè)標準化

【案例】：某公司在物流配送中發(fā)生的問題

【案例】：某公司物流配送模式

第七部分 倉儲管理績效與庫存控制方法

一、倉儲管理的角色與績效

1.ERP系統(tǒng)運作中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題及執(zhí)行力問題

2.誰是倉庫的客戶，服務好客戶的重點是什么

3.安全、質(zhì)量、效率最終產(chǎn)生效益

二、倉儲成本

1.倉儲成本的含義及構成

2.倉儲成本的降低及優(yōu)化策略

三、倉儲部門在庫存控制中的職能

1.發(fā)揮倉儲部門庫存報缺的作用，確保物料采購的及時性

2.發(fā)揮庫存信息及時反饋的作用，便于計劃、采購及時掌握庫存狀態(tài)

3.建立“庫齡表“，有效推動跨部門控制庫存

四、庫存控制在倉庫中的運用

1.庫存控制是制造系統(tǒng)的難點和重點

2.有效的庫存控制相關因素

3.維修類備品備件庫存控制

4.生產(chǎn)銷售類物料庫存控制

5.ABC分類及分類策略

6.VMI

【工具】：庫齡表

【工具】：倉儲作業(yè)周月報

【工具】：ABC物料分類在倉庫作業(yè)的實踐運用

【案例】：庫存分析報告的結構與撰寫

結束語

1.課程總結

2.行動計劃

王老師

畢業(yè)于加拿大皇家大學 MBA

國家企業(yè)培訓師資格認證及培訓講師

高級職業(yè)培訓師資格認證及培訓講師

國家認證生涯規(guī)劃師

國家采購師物流師資格認證培訓講師

多年培訓經(jīng)驗，從理念到實踐，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，有多年的培訓和咨詢指導經(jīng)驗。培訓出了一批又一批企業(yè)培訓師和優(yōu)秀學員。

經(jīng)驗概述：

15年以上世界五百強外資企業(yè)綜合供應鏈管理經(jīng)驗（包括客服、生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購管理、進出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)、價值流等），擅長于生產(chǎn)英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師

西交利物浦大學校外導師

河海大學客座教授

計劃與物料控制，采購管理，倉庫管理，庫存控制，精益生產(chǎn)和價值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，從理念到實踐，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，有多年的培訓和咨詢指導經(jīng)驗。曾涉及汽車零部件、消費電子、移動通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學品等行業(yè)。

授課風格和形式：

針對受眾實際文化背景，行業(yè)特點和興趣授課

能將自身的管理經(jīng)驗結合實際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授

講課生動，實用性強，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容

講究互動，目的明確，引導學員思考學習

鼓勵參與者積極享受整個培訓過程

知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與

服務過的部分客戶公司：

江蘇開德電氣設備制造有限公司

北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司

歐勝高空升降平臺設備制造（常州）有限公司

大京機械(濟南）有限公司

無錫萬泰機械進出口有限公司

通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司

上海美蓓亞精密機電有公司

吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司

華邦光美

昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司

昆山埃維奧電機有限公司

AMD Technologies (China) CO.LTD

太極半導體（蘇州）有限公司

東風汽車集團股份有限公司

東風商用車有限公司

上海克拉電子有限公司

昆山龍騰光電有限公司

三菱重工（常熟）有限公司

美特達機械（蘇州）有限公司

上海通領汽車飾件有限公司

海灣石化有限公司

新宇航空制造（蘇州）有限公司

上每大眾聯(lián)翔汽車零部件有限公司

克拉瑪依石化公司熱電廠

江蘇永發(fā)醫(yī)用設備有限公司

威巴克（煙臺）汽車零部件有限公司

青島獅王日用化工公司

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司

托普拉精密緊固件（常州）有限公司……

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