我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！

未來的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企

業(yè)優(yōu)化、提高供應(yīng)鏈管理績(jī)效的核心工程！

制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。

因此，如何優(yōu)化現(xiàn)有物流與供應(yīng)鏈，搭建精益化的物流與供應(yīng)鏈體系，成為擺在每個(gè)企業(yè)面前的難題！

開設(shè)的《現(xiàn)代精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略》課程，將通過目前成熟的供應(yīng)鏈計(jì)劃與管理模型，著重從企業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)際出發(fā)，讓學(xué)員在分析客戶需求波動(dòng)及波動(dòng)偏差的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)如何根據(jù)不同客戶的要貨模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策, 并據(jù)此建立對(duì)應(yīng)的物料控制體系與含供應(yīng)商管理體系；最終提升企業(yè)整體供應(yīng)鏈的管理水平，為企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)力

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解什么是物流及物流體系構(gòu)建中要關(guān)注的問題

掌握如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大

學(xué)習(xí)如何做好物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，提升精益性

學(xué)習(xí)如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

授課對(duì)象：

總經(jīng)理、副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理與主管……。

課程大綱：

第一章：物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建

1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)

2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建

4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局

5.案例分析：計(jì)算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設(shè)備的車間布置

第二章：企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

1.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

2.企業(yè)物流組織設(shè)計(jì)

3.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立

4.運(yùn)輸與配送管理

5.競(jìng)爭(zhēng)如何影響運(yùn)輸方案的選擇(案例分析)

第三章：采購(gòu)與供應(yīng)商(含第三方物流)管理

1.供應(yīng)商的選擇與評(píng)估

2.了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好

3.供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量

4.供應(yīng)商關(guān)系管理

5.案例分析：安滿奶粉公司的供應(yīng)商管理分析

第四章：倉(cāng)儲(chǔ)管理

1.倉(cāng)儲(chǔ)合理化標(biāo)志

2.庫(kù)存的分類及庫(kù)存的弊端

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理流程案例分析

4.倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S

5.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)

6.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問題(案例分析)

第五章：庫(kù)存控制

1.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程

2.庫(kù)存管理與控制的中心問題

3.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)

4.EOQ與JIT

5.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估

第六章：物料需求計(jì)劃

1.MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程

2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期

3.MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存

4. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量

5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案

第七章：供應(yīng)鏈管理

1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化

2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較

3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型

4.建立整合型的供應(yīng)鏈

5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)

6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

8.通過供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)

9.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?

第八章：供應(yīng)鏈的度量與外包

1.新供應(yīng)鏈的6項(xiàng)基本原則

2.供應(yīng)鏈的度量方法

3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)

4.第三方物流與維修合作方

5.第四方物流與供應(yīng)鏈專家

陳老師

教育及資格認(rèn)證：高級(jí)講師

香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士

華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師

CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師

中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目

陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)

陳老師曾任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈

陳老師的擅長(zhǎng)領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈、采購(gòu)等課程的講解與輔導(dǎo)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：陳老師服務(wù)過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國(guó)、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國(guó)）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)隆|勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(中國(guó))、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國(guó)）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國(guó))、廣東核電集團(tuán)、美的生活電器、簡(jiǎn)伯特(中國(guó)) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長(zhǎng)安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽(yáng)股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等

陳老師的課程注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲感受。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：現(xiàn)代精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略(北京)