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工廠成本分析與控制

【課程編號(hào)】:MKT041102

【課程名稱】:

工廠成本分析與控制

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產(chǎn)成本培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2018年07月18日 到 2018年07月19日3000元/人

【授課城市】:貴陽

【課程說明】:如有需求,我們可以提供工廠成本分析與控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:寧波 合肥 上海 無錫 杭州 長沙 天津 中山 唐山 成都 烏魯木齊 太原 大連 福州 西安 佛山 長春 東莞 宜昌 廈門 襄陽 濟(jì)南 石家莊 南京 武漢 重慶 沈陽 青島 北京 深圳 廣州 蘇州

【課程關(guān)鍵字】:貴陽工廠成本分析培訓(xùn),貴陽工廠成本控制培訓(xùn)

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課程介紹:

中國已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期,員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等,使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣,運(yùn)營成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來臨,我國勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲,加之人民幣升值的壓力,在這種形勢(shì)背景下,如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制,形成新的競爭優(yōu)勢(shì),顯得尤為迫切和重要。

企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用,收效甚微!如何系統(tǒng)地控制原材料成本?

人工成本每年都在漲,如何提升直接人工效率?如何降低人工成本?

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點(diǎn),企業(yè)如何在保證質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本?

據(jù)專家研究中國工廠存在的浪費(fèi)高達(dá) 151 種,并且將其分為八大類,企業(yè)該如何消減“八大浪費(fèi)”?

課程收益:

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費(fèi)等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

【實(shí)操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具

【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界 500 強(qiáng)公司公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒

培訓(xùn)對(duì)象:

01 工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)

02 工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管

03 工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員

課程介紹:

一、工廠成本管理新思維

目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困

中國先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道(福耀玻璃、海螺水泥)

“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維

研發(fā)階段決定 80%的成本,20%的料、工、費(fèi)如何控制?

二、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化

1、研發(fā)成本控制點(diǎn)

-產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系

-研發(fā)成本降低的效益分析

-產(chǎn)品可行性分析

-價(jià)值工程分析

2、工藝流程優(yōu)化

-識(shí)別生產(chǎn)過程中的瓶頸

-生產(chǎn)流程合理化分析

-流程持續(xù)改善

三、原材料成本控制

1、如何降低原材料采購成本

-最佳采購量的確定

-降低采購單價(jià)的方法

2、如何降低原材料庫存成本

-安全庫存的設(shè)定

-降低周轉(zhuǎn)庫存的方法

-控制呆滯庫存的方法

3、如何降低原材料消耗成本

-優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的材料

-制定合理的材料消耗定額

-控制材料限額領(lǐng)料、發(fā)料

-降低次品/廢品率

案例分析 1:海爾公司材料成本控制

四、人工成本控制

1、短期人工成本控制點(diǎn)

-測(cè)算人工成本總支出

-設(shè)計(jì)最佳的薪酬結(jié)構(gòu)

-招聘成本降低策略(招聘臨時(shí)工OR正式工決策分析、招聘渠道的選擇等)

-用工成本降低策略(是否加班決策分析,設(shè)定人工每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量等)

2、中長期人工成本控制點(diǎn)

-價(jià)值鏈分析: 剔除非增值作業(yè)

-工藝流程優(yōu)化:減少不必要浪費(fèi)

-作業(yè)方法優(yōu)化:提高單位產(chǎn)出率

-管理方式優(yōu)化:激發(fā)員工士氣

案例分析 2:“上海通用五菱汽車”人工成本控制

五、設(shè)備使用成本控制

1、固定資產(chǎn)投資決策分析

2、設(shè)備購買成本控制:性價(jià)比

-購買價(jià)格

-可維修性

-生命周期

3、設(shè)備使用成本控制

-如何減少能源消耗

-如何減少磨損,延長使用壽命

4、設(shè)備維修成本控制

-設(shè)備維修OR設(shè)備更新的決策分析

-零部件更新OR零部件重復(fù)利用的決策分析

-確定設(shè)備維修的周期

-選擇最佳維修方式

5、如何通過流程優(yōu)化提高設(shè)備的使用效率案例分析 3:“海爾公司”設(shè)備使用成本控制

專家老師

專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)

專業(yè)精英+會(huì)計(jì)專家

講師來自四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國家會(huì)計(jì)學(xué)院等

講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

客戶反饋:

課程內(nèi)容的時(shí)效性和前瞻性都很好,不同的公司都可以從理論和案例中找到與本公司實(shí)際情況相近的切入點(diǎn),老師的經(jīng)驗(yàn)很豐富,很受啟發(fā)。——上海珂瑪建筑鋼制品有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

不拘泥于課本教材的內(nèi)容,對(duì)今后的工作換位思考,提高效率很有幫助。——PPG涂料(天津)有限公司 財(cái)務(wù)主管

開闊思路,讓我對(duì)目前的工作有了耳目一新的認(rèn)識(shí)。——偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng) 成本主管

給我們展示了一個(gè)新的看問題的視角和思路,可以嘗試一下,不錯(cuò)。——無錫節(jié)能科生物工程有限公司 成本經(jīng)理

受益匪淺,從宏觀的角度看問題對(duì)微觀有不同的體會(huì)。——博世電動(dòng)工具(中國)有限公司 高級(jí)成本分析專員

培訓(xùn)形式、內(nèi)容很貼近實(shí)際,生動(dòng)的例子更易接受理解。——紅豆集團(tuán) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

案例生動(dòng)、指導(dǎo)性強(qiáng),開闊視野,對(duì)日后工作的幫助較大。——瀚德汽車產(chǎn)品(蘇州)有限公司 成本會(huì)計(jì)

通過大量的互動(dòng)幫助理解工廠成本控制與分析的要點(diǎn),一些創(chuàng)新的想法和觀點(diǎn)值得借鑒。——高克聯(lián)管件(上海)有限公司 財(cái)務(wù)

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在線報(bào)名:工廠成本分析與控制(貴陽)

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