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課程介紹

隨著全球競爭的加劇和企業管理模式的轉變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務管理模式已不能滿足企業需要，傳統的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰。

優秀的企業背后一定有一個出色的財務部，企業的發展天然地要求財務能夠對企業戰略的制定進行決策支持、對照企業戰略目標即時校正經營管理行為、為企業的健康發展保駕護航乃至直接創造價值。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業價值鏈中的位置從末端轉向業務前端，與業務體系的關系更加緊密，財務在企業價值提升、戰略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理、資金管理、信用管理領域的支持作用越來越突出……

本次課程，特邀資深財務高管鄭老師，結合其多年管理經驗，基于實踐，從企業和財務管理者的角度出發，講解財務團隊如何從核算型財務走向管理型財務，從守護價值到創造價值，打造一支財務鐵軍，這也是新型財務的功能所在，價值所在！

課程收益:

-培養您理想的財務領導狀態和財務領導氣質

-準確把握公司戰略和組織架構

-感受為財務經理人量身定做的案例分析與經驗共享

-提高溝通技巧和完善財務部門管理方式

-組建高效和優秀的財務團隊

-財務經理人如何與其他部門協同工作

課程大綱:

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 放開眼光看問題——如何真正成為為企業利益作貢獻的財務經理人

1.職業定位——你想成為一個什么樣的財務經理人

2.公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門?

3.你的優勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優勢為組織做貢獻?

4.環境分析——公司的組織架構與文化分析

5.不同組織架構下的文化差異及行為規則差異

6.財務部門在不同組織架構與文化下的財務管理模型

7.戰略分析——公司的中長期戰略有哪些?

8.財務部門怎樣為公司做貢獻

模塊二 財務經理人如何與其他部門協同工作

1.認識公司中的平衡態

2.界定與你相關的部門及你們之間的關系

3.考慮在這種平衡態中的公司利益與個人利益的沖突

4.意識到協同效應的力量

5.溝通的基礎是目標的協同

6.如何在部門溝通中獲得談判力

7.談判是一門拉鋸的藝術——只有懂得妥協的人才懂得爭取利益

8.財務部門與其他部門談判的終極目標——如何讓業務部門低風險地為公司獲得利益

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊三 如何建立一支高效而有效的財務隊伍

1.理想的財務領導狀態

2.你是否具有財務領導特質——專業人員與管理人員的區別

3.如何創建財務工作架構及組織架構?

4.誰應該成為你財務隊伍中的成員?

5.建立你在財務隊伍中的威信——首先要建勢

6.打造一支高效的財務隊伍——必先建立高效的流程,高效的業績表現

7.如何解決棘手問題?

8.如何領導與你實力相當的下屬

9.如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的財務隊伍

16:30 課程結束

鄭老師

鄭老師現任世界某500強企業副總經理兼首席財務官，英國特許管理會計師公會理事。 曾在多家知名跨國企業擔任財務管理職位。 香港大學MBA，交通大學學士，英國特許管理師公會資深會員。 鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

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