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阿米巴經營模式實戰——構建與落地

【課程編號】:MKT041727

【課程名稱】:

阿米巴經營模式實戰——構建與落地

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2025年11月13日 到 2025年11月14日3600元/人

2024年11月28日 到 2024年11月29日3600元/人

2023年12月14日 到 2023年12月15日3600元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供阿米巴經營模式實戰——構建與落地相關內訓

【其它城市安排】:南寧 長沙 北京

【課程關鍵字】:杭州阿米巴經營培訓

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培訓收益

找出癥結:判斷:模式焦慮?盈利焦慮?您的企業是否適合阿米巴模式?

修正理念:阿米巴模式的精髓是什么?結合行業、企業、崗位的具體應用?

貫徹原則:阿米巴模式的應用原則是什么?如何透徹理解這些具體的原則?

結合應用:結合企業實際情況,現場幫助企業家朋友設計企業落地方案!

培訓對象

企業總裁、總經理、決策者

培訓內容

案例導入:城市之星 阿米巴案例

第一部分:找出癥結(咨詢式現場剖析“五盤”、“四定”)

一、盤組織

1.每個組織的利潤區在哪里?是否存在重構利潤區的問題?(練習)

2.導入阿米巴模式的衡量標準,對標看您的企業是否合適?(討論)

3.自主經營體經營授權與政策匹配您能下放到何種程度?(討論)

4.阿米巴自主經營體核算與財務核算如何厘清及互為靠近?(討論)

二、盤文化

1.企業是不是奮斗的文化?每個自主經營體巴長是否有奮斗精神?(討論)

2.稻盛和夫“人稱成功方程式”現場學習、自我打分、自我盤點(練習)

3.企業文化與阿米巴的結合情況,是否聚焦到奮斗文化上面來?(討論)

4.現有文化如何支持阿米巴自主經營體自運轉?(討論)

三、盤資產

1.折舊、大修、改造是如何在阿米巴項目中設計的?(討論)

2.費用分攤的方法、比例是否合適?(討論)

四、盤核算

1.阿米巴核算報表,如何跑的表?雙軌制期間做了什么?(討論)

2.阿米巴報表數據來源盤點;阿米巴報表與財務的勾稽關系?(討論)

3.阿米巴核算報表如何進一步完善?(討論)

五、盤成果

1.阿米巴咨詢項目實施后“行為成果”具體是什么?(討論)

2.阿米巴咨詢項目實施后“可視成果”具體是什么?(討論)

3.各個“巴”的階段性成果是什么,需要逐一盤點!(討論)

六、定組織歸口

1.是誰?是哪個部門在操盤整個阿米巴項目推動?(討論)

2.究竟如何設計阿米巴組織(所有巴)的負責人或部門?(討論)

3.“組織歸口”確定后,具體工作內容如何設計?(討論)

七、定收入模式

1.公司層面,內部交易模式如何有效設計?(討論)

2.各個巴層面,內部交易模式如何有效設計?(練習)

八、定實施計劃

1.是試點?還是全面鋪開?(討論)

2.時間周期,進度節點如何設計的?(討論)

3.如何設計阿米巴模式導入的周期和范圍更有效?(討論)

九、定測算結果

1.階段性測算做到什么程度?(討論)

2.分配激勵方案是否更合理?(練習)

3.雙軌制運行,激勵測算結合?(討論)

第二部分:修正理念(實操詳解阿米巴)

一、阿米巴定義與原理

1.阿米巴定義

什么才是阿米巴準確的定義?(講解)

我們企業阿米巴的定義應該是什么?(討論)

阿米巴模式的關鍵詞是什么?(講解與討論)

阿米巴模式與傳統模式的區別(講解)

2.阿米巴原理

用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理?(互動講解)

阿米巴要的是持續改善和持續提升?(講解)

二、案例會說話(案例講解)

1.“韓都衣舍”如何把阿米巴模式應用的出神入化?(視頻與講解)

2.你永遠學不會的“海底撈”!海底撈與阿米巴模式?(講解)

3.山東天保物流集團應用阿米巴模式,如何逆勢飛揚?(講解)

4.其他各行業阿米巴應用案例的啟示(講解)

第三部分:貫徹原則(阿米巴必備原則)

一、“銷售最大化、費用最小化的原則”如何深度理解?(講解)

我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則?(現場練習)

二、“定價即經營”這個原則如何深度理解?(講解)

我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則?(現場練習)

三、“會計七原則”中的七個原則如何深度理解?(講解)

我們自己各個“巴”如何貫徹這七個原則?(現場練習)

四、稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?(講解)

我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則?(現場練習)

五、阿米巴模式中國企業應用情況交流

第四部分:方案設計(根據企業情況結合探討)

一、上述三大部分總結與結合,做通用阿米巴組織劃分練習(集體互動練習)

做自己企業阿米巴組織劃分練習(現場設計)

二、阿米巴日常怎么運營

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解(講解)

【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”(可以練習)

【落地工具】 “月度業績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用(講解)

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《業績質詢表》圖解(講解)

【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善(講解)

三、自主創業思維訓練(是否需要現場訓練,看時間進度)

全面的經營思維—阿米巴經營思維畫框

【落地工具】 十大結構圖解

【落地工具】 十個結構詳解

四、巴長領導力訓練(講解)

五、經營文化(經營文化+奮斗精神)借鑒與訓練(講解)

第五部分:方案應用(結合企業實際完善實施方案)

根據所學內容,再次完善阿米巴應用方案(現場練習)

第六部分:現場交流與答疑

學員答疑、現場交流

關老師

關彬 阿米巴模式實戰落地專家、稻盛經營哲學推動與實踐者

資歷背景

國內頂尖創新經營顧問(責任中心制+阿米巴模式)

吉林大學兼職教授、東北大學跨文化研究院兼職研究員

中國幸福價值阿米巴俱樂部主發起人之一

清華大學、北京大學經營模式創新班特聘講師

歷任臺玻集團、高麗制鋼集團核心高管,民企副總裁,中糧集團人力資源總監

授課風格

成熟的阿米巴經營落地體系,從理念到工具,面面俱到。針對性強,結合行業與企業實際設計阿米巴模式;轉化性強,通用原理轉化為企業阿米巴實戰運行;價值最大化,企業對阿米巴的認識與應用能從工具到思維,到行為固化。關老師輔導過的企業,運用阿米巴模式后,效益都有至少5%的利潤提升。

授課經驗

華為集團、天津友發鋼管集團集團、裕隆汽車、威高集團、綠業元農藥集團、泰豐集團、佛山傳媒集團(含報社、電臺)、石家莊鋼鐵集團、合佳藥業集團、日照交通建設集團、永新華地產集團、恒大高新集團、百果園實業集團、聯美國際美容集團、年年紅家居集團、海航酒店集團、陜西東嶺集團、紫鑫藥業、長生生物、老韓頭食品、諾貝特化工集團、天保集團、方太集團、華北電網公司、新興鑄管集團、北京紡織控股集團……

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