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課程介紹

預(yù)算管理是一項幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的重要管理工具，全面的預(yù)算管理能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性。

而現(xiàn)實情況是，預(yù)算在很多企業(yè)實施效果普遍不佳，存在著“預(yù)算編制與執(zhí)行兩張皮”的現(xiàn)象。 如何充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展中的巨大作用？企業(yè)的高級財務(wù)管理人員與預(yù)算管理人員必須補足這一課！

本課程重點講述預(yù)算的作用、預(yù)算工作如何開展、如何落地，以及財務(wù)部門在預(yù)算工作中的地位和作用等，以華為公司預(yù)算管理為案例，教會你如何基于戰(zhàn)略組織預(yù)算工作、編制預(yù)算，以及如何使用預(yù)算。

課程收益

-深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成之間的關(guān)系

-掌握總部及分支機構(gòu)預(yù)算編制的要點和方法

-掌握預(yù)算管理實施要點和關(guān)鍵流程

-掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點

-通過案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道

課程大綱

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

第一部分：編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識

1.企業(yè)為什么要采用全面預(yù)算管理？

2.預(yù)算管理的起源、定義、種類

3.預(yù)算編制的方法

4.全面預(yù)算的模式

5.全面預(yù)算的內(nèi)容

6.全面預(yù)算的作用

第二部分：全面預(yù)算管理在企業(yè)中實施效果不佳的原因分析

1.戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算脫節(jié)

2.編制預(yù)算不準(zhǔn)確

3.預(yù)算控制流于形式

4.預(yù)算調(diào)整隨意性大

5.預(yù)算分析質(zhì)量不高

6.預(yù)算考核機制不健全

12:00 午餐

13:30 課程開始

第三部分：提高預(yù)算管理實施效果的方案與對策

1.如何提高預(yù)算編制準(zhǔn)確率

2.如何優(yōu)化預(yù)算調(diào)整模式

3.如何強化預(yù)算的過程控制

4.如何設(shè)計預(yù)算考核指標(biāo)

5.如何發(fā)揮財務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用

6.如何規(guī)范預(yù)算分析報告的模板

7.如何借助內(nèi)審的力量強化預(yù)算的執(zhí)行與糾錯

16：30 課程結(jié)束

夏老師

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、某建材集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人，泰康人壽保險總公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長會計核算，財務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部審計、資本運作、海外并購、企業(yè)改制等各個方面。 夏老師還擁有注冊會計師、高級會計師、中國資產(chǎn)評估師證書； 中國航空航天大學(xué)管理學(xué)博士、中國人民大學(xué)MBA論文評審答辯委員； 曾任泰康人壽保險總公司計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)為中建材在職財務(wù)總監(jiān)。

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