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如何通過數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能

【課程編號】:MKT042175

【課程名稱】:

如何通過數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年01月02日 到 2025年01月03日4800元/人

2024年01月18日 到 2024年01月19日4800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供如何通過數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:成都 廣州

【課程關(guān)鍵字】:上海數(shù)據(jù)分析培訓(xùn),上海人力資源效能培訓(xùn)

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課程介紹

頂尖HR必備能力:人力資源數(shù)據(jù)分析

大數(shù)據(jù)時代到來,讓越來越多的企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)的價值,數(shù)據(jù)分析成為了各行各業(yè)的高頻話題。在人力資源管理領(lǐng)域,數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源也逐漸成為人力資源管理的熱點趨勢。很多行業(yè)領(lǐng)先的公司都傾向于采用有效的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而提升HR管理競爭優(yōu)勢。數(shù)據(jù)分析儼然成為了體現(xiàn)人力資源管理專業(yè)性和有效性的關(guān)鍵手段,人力資本、人力效能、人力配置、人力規(guī)劃等都需要通過數(shù)據(jù)分析的方式予以實現(xiàn)。但是,如何運(yùn)用數(shù)據(jù)提高人力資源管理效能,成為了很多HR新一輪的挑戰(zhàn)——

耗費(fèi)大量精力做數(shù)據(jù)統(tǒng)計,卻沒能解決實際問題?

如何做報表分析,才能幫助業(yè)務(wù)部門及公司的發(fā)展?

為何付出大量成本做人才管理,卻沒有創(chuàng)造出實際價值?

針對以上問題,我們特邀原TESCO(世界500強(qiáng))HRD、人力資源管理暢銷書作家任康磊老師,與您一同學(xué)習(xí)與成長。本課程針對當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析方面操作能力的不足,從人才戰(zhàn)略,人才留用、培養(yǎng)、激勵與成本管控等方面,教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的操作方法、常用工具和通用模板,結(jié)合大量的實操案例,真正幫助學(xué)員掌握數(shù)據(jù)分析的實操能力,并有效運(yùn)用于實際工作中,從而提升人力資源管理效能,為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收獲

企業(yè)收益:

1、提升企業(yè)整體的人力資源管理水平,解決企業(yè)用人問題;

2、為企業(yè)培養(yǎng)能分析問題、解決問題的人力資源管理優(yōu)秀人才,提升效能;

3、讓人力資源管理的工作更貼近業(yè)務(wù),更好支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展;

4、提高人力資源管理的效益和效率,降低人力成本和用人風(fēng)險,為企業(yè)創(chuàng)造價值。

崗位收益:

1、掌握數(shù)據(jù)思維在人力資源管理中應(yīng)用的原理、方法和思維方式;

2、成為通過人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)解決問題的專家;

3、學(xué)會通過用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略、人才的選育用留,及人力成本控制;

4、掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動人才激勵方法。

課程特色

1、案例教學(xué),聚焦實戰(zhàn):以實戰(zhàn)案例為主,向?qū)W員詳細(xì)闡述實戰(zhàn)中的方法、應(yīng)用、工具和注意事項;

2、內(nèi)容精煉,實操性強(qiáng):課程只講干貨和重點,以小組方式實際演練運(yùn)用工具,讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上、做得好。

3、經(jīng)驗豐富,通俗易懂:講師擁有10余年實戰(zhàn)經(jīng)驗,著有多本人力資源暢銷書,能將知識點工具化、模板化、可視化,便于學(xué)員理解與吸收。

培訓(xùn)對象

人力資源各模塊負(fù)責(zé)人、HRM、HRD、HRBP,及期望通過數(shù)據(jù)處理與分析,提升人力資源管理效能的人力資源管理者和各級管理者。

課程大綱

一、數(shù)據(jù)分析的正確認(rèn)知和應(yīng)用方法

1、人力資源數(shù)據(jù)分析的典型誤解

案例:典型低價值的數(shù)據(jù)分析類型

2、四類常見的數(shù)據(jù)分析方法

3、如何量化價值,如何證明自己的價值

4、企業(yè)經(jīng)營必須關(guān)注的財務(wù)數(shù)據(jù)

5、人力資源管理必須關(guān)注的重點數(shù)據(jù)與應(yīng)用

二、用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略

1、人才盤點的操作與分析方法

模板:人才盤點統(tǒng)計分析模板

2、人才梯隊建設(shè)的實施方法

3、人才補(bǔ)充與發(fā)展策略

4、崗位編制的計算方法

案例:運(yùn)用數(shù)據(jù)測算崗位勞動量

5、承接戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

三、用數(shù)據(jù)分析做好人才保留

1、降低員工流失率的分析方法

2、離職的不同分析方法

模板:員工離職率分析模板

3、提升員工敬業(yè)度的方法

視頻:小故事看懂如何提升員工敬業(yè)度

4、人才保留的不同維度

5、人才保留工作質(zhì)量的分析

演練:人才保留的實踐

四、人才招聘與培養(yǎng)的效能提升

1、人才招聘環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)

案例:運(yùn)用抖音、社群等招聘

2、招聘過程與結(jié)果效能提升的數(shù)據(jù)分析

模板:招聘分析模板

3、人均招聘費(fèi)用分析與渠道優(yōu)化

視頻:Google人力資源實踐最佳

4、培訓(xùn)課程設(shè)計的量化分析

5、培訓(xùn)效果評估的量化分析

6、培訓(xùn)效能優(yōu)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

案例:培訓(xùn)成本的投資回報分析

五、數(shù)據(jù)驅(qū)動人才激勵

1、崗位價值判定與分析方法

案例:崗位價值設(shè)計案例

2、具有激勵性的薪酬設(shè)計方法

案例:上市企業(yè)薪酬方案設(shè)計

3、聚焦價值的績效指標(biāo)設(shè)計方法

案例:聚焦價值的績效指標(biāo)分解與設(shè)計

4、績效指標(biāo)的質(zhì)量檢驗方法

5、績效結(jié)果的問題查找和改進(jìn)方法

案例:績效結(jié)果改進(jìn)案例

六、人力資源成本管控

1、人力資源成本的正確認(rèn)知

視頻:喬布斯談?wù)撎O果的人才管理

2、人力成本分析與管控策略

3、人力成本預(yù)算規(guī)劃與編制方法

案例:運(yùn)用人力資源分析與編制,管控人力成本

4、靈活用工降低人力資源成本

案例:某上市企業(yè)人員類別配置

5、薪酬管理中的成本控制技巧

案例:個稅籌劃與平滑獎金發(fā)放

6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動作分析方法

案例:運(yùn)用數(shù)據(jù)排班,提高勞效

七、編制人力資源三大報表

1、人力資本負(fù)債表

2、人才流量表

3、人力資本利潤表

模板:人力資源三大報表模板

4、HR必備的報表編制和組合能力

演練:編制適合自己企業(yè)的報表

案例:常見錯誤的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

任老師

原TESCO(世界500強(qiáng))HRD、人力資源管理暢銷書作家 任康磊

實戰(zhàn)經(jīng)驗

十余年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任世界500強(qiáng)、國內(nèi)大型A股上市公司HRD,在任期間幫助公司勞效每年提升15%-20%,工資每年提升8%,人力費(fèi)用率保持穩(wěn)定;常年為多家上市公司提供人力資源管理咨詢服務(wù),幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度,并協(xié)助公司取得良好的績效。喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播;網(wǎng)易云課堂網(wǎng)校“任康磊”系列課主講人,百萬人次學(xué)習(xí)網(wǎng)課講師,網(wǎng)上作品有超過一億次的點擊率,所有知識服務(wù)產(chǎn)品好評率超過99%。新浪微博自媒體百萬粉絲大V,2018年度最受歡迎人力資源書籍作者。

專業(yè)背景

著有:《人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》、《人力資源成本管控》、《人力資源管理實操從入門到精通》、《薪酬管理實操從入門到精通》等書籍。

授課風(fēng)格

將原理和實戰(zhàn)結(jié)合,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),輕松活潑,善于通過案例與實戰(zhàn)練習(xí)加深學(xué)員的認(rèn)識和理解,解決學(xué)員實際問題,并為學(xué)員提供大量實用的方法論和工具庫。

主講課程

人力資源管理如何與戰(zhàn)略對接、人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析方法、人力資源管理必備報表設(shè)計與分析等。

服務(wù)客戶

聯(lián)想、順豐、招商銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、中國聯(lián)通、平安保險、太平洋保險、申通、魏橋、金魯班集團(tuán)、家家悅集團(tuán)、光威集團(tuán)、三茅人力資源網(wǎng)……

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