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課程背景

戰略是企業安身立業之本，但沒有得到執行的戰略則是一紙空文。沒有科學的戰略制定流程和方法論，

不能將戰略解碼，讓戰略的細胞深入每個人的骨髓，那么戰略就沒有指導意義。如何根據公司的戰略形成年度的戰略目標，將戰略目標解碼為年度經營計劃，通過年度預算的模擬推演，進行資源的有效配置，同時加以考核與激勵，形成完整的戰略落地體系，實現戰略目標——年度經營計劃——全面預算管理——績效管理體系—

—高效激勵體系的融合與貫通，使公司上下目標清晰，責任明確，相互協同，激勵科學，推動公司戰略目標實現，是每個公司都需要建立與完善的管理

課程收益

1.明晰戰略管理、經營計劃與預算、績效管理、激勵機制之間的關系

2.了解企業年度經營計劃制定與執行的關鍵與難點

3.掌握企業年度經營計劃制定的方法與步驟

4.掌握企業預算管理體系建立的方法與步驟

5.了解績效管理與激勵機制對經營計劃執行的作用

【課程特色】

系統，體系完整；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、各業務條線負責人、各部門負責人及骨干員工

課程大綱

第一章：系統認知企業年度經營計劃

第一節：對企業年度經營計劃的基本認知

1.計劃是企業內部管理的主要手段

2.企業為什么要做年度經營計劃

3.年度經營計劃制定需要“項目思維”

4.年度經營計劃中“立項的五個核心”

第二節：戰略規劃、經營計劃、績效管理、激勵機制的關系

1.戰略規劃是先導基石

2.計劃預算是實施主體

3.績效管理是落地保障

4.激勵機制是有效手段

第三節：企業年度經營計劃制定與執行的關鍵與難點

1.企業年度經營計劃制定的關鍵

2.企業年度經營計劃執行的難點

3.有效年度經營計劃的呈現形式

第二章：戰略是年度經營計劃的基石

第一節：戰略分析

1.外部分析：找到機會與威脅

1)宏觀趨勢分析

2)行業趨勢分析

3)競爭格局分析

2.內部分析：找到優勢與劣勢

1)內部資源盤點

2)內部能力評估

3.標桿企業研究：找到規避風險、借鑒成功經驗

1)對標企業發展階段及關鍵事件研究

2)對標企業專項業務對標研究與分析

實踐實操：分組實操分析

第二節：戰略制定

1.戰略定位：

1)使命、愿景、價值觀

2)發展方向、戰略節奏

2.戰略目標：

1)發展目標

2)經營目標

3.規劃方案：

1)方案文本

2)數字密碼

實踐案例：某企業戰略規劃方案解析

第三章：經營計劃制定的方法與步驟

第一節：計劃是達成目標的有效手段

1.廣義的組織目標管理體系

2.目標管理的基本思想

3.目標一致理論：F=Fmax*COSθ

4.目標設定的三個維度

5.目標設定的程序

6.目標設定的原則

7.年度經營目標的確定與共識

第二節：目標的分解與固化

1.化整為零

2.鏈接目標與計劃的有效工具——OGSM 模型

3.平衡計分卡戰略地圖模型

4.企業目標為什么不能有效轉化為個人目標？

5.目標分解流程

6.目標的分解的核心輸出——目標責任書

方法/工具：目標的空間分解法、目標的時間分解法

案例/研討：某企業目標分解案例解析

第三節：計劃的編制與分解

1.目標計劃的重要性

2.一份好的經營計劃長什么樣

3.做不出好計劃的兩大障礙

實踐案例：某企業年度經營計劃案例

方法/工具：計劃空間分解法、計劃時間分解法

第四章：經營計劃必須要有預算支撐

第一節：全面預算的內容

1.業務預算

2.財務預算

第二節：全面預算的編制程序

1.準備階段

2.編制階段

3.初審階段

4.討論階段

5.決策下發

6.簽訂業績合同

工具/案例：常規企業各部門績效合同模板與案例

第三節：各預算單位的業務預算

1.銷售預算編制

2.生產預算編制

3.采購預算編制

4.生產成本預算編制

5.運營成本預算編制

6.資本支出預算編制

7.現金預算編制

8.預計報表編制

第四節：全面預算的執行與考核

1.預算實施

2.預算執行情況報告制度

3.預算監控體系

4.預算調整

5.預算考核

第五節：全面預算管理溝通計劃

1.實施溝通的目的

2.溝通成功的關鍵因素

3.預算管理溝通計劃的主要內容

實戰案例：某企業全面預算管理溝通計劃

第五章：績效管理與激勵機制促動年度經營計劃有效執行

第一節：年度經營計劃是考核的核心內容

1.績效考核的兩大內容

2.績效管理體系的建立

第二節：激勵機制促動經營計劃有效執行

1.激勵的作用

2.激勵的實施

3.激勵機制的構建

丁老師

——組織效能提升與人才發展實戰導師

CMC 國際注冊管理咨詢師

14 年戰略、組織與人力資源管理咨詢實踐及培訓經驗

現代企業管理“組織與人協同發展”課題開創者

《螺旋式升級——企業成長落地系統》一書作者

陜西鋼鐵、松江燃氣、中庚地產等企業戰略顧問

中國中車、中國鐵建、中建八局等企業組織與人力資源顧問

曾任世界 500 強美的集團人力資源經理（TD/LD）

曾任世界 500 強碧桂園集團組織發展總監（OD）

現任北京和君咨詢資深咨詢師、培訓師

【個人簡介】

丁老師十余年戰略及組織與人力資源管理實踐經驗及管理咨詢培訓經驗，曾幫助多家不同類型的

企業找對發展方向、突破成長瓶頸、實現效能提升。

丁老師在幫助企業解決發展方向與管理問題過程中，研究并實踐了多個方法論工具，并用專著《螺

旋式升級——企業成長落地系統》詳細論述理論體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理

機構的高度認同。

丁老師擅長對行業產業鏈與標桿企業進行研究，幫助企業進行戰略規劃，為企業發展規劃借鑒成

功經驗、規避風險，并進行戰略解碼，促進戰略有效落地；并對“組織與人”協同發展課題有系統性

研究，具有完善的體系方法論和科學的項目落地實施工具；具有系統分析與問題解決能力，能深入企

業進行專業診斷，幫助企業找對問題，并給出合理化建議及整體解決方案。能以咨詢的思維，針對性

為企業設計培訓體系或培訓課題，快速彌補企業短板或不足。

曾幫助某全球行業前三上市企業，通過組織變革和激勵機制設計，使員工年度平均產值從 120 萬

元，提高到 200 萬元。

曾幫助某大型制造企業通過人才培養體系構建和實施，使得企業中高層外聘率從原來的 20%以上，

降到 5%以下。

曾幫助某大型國有企業設計任期制管理和薪酬激勵機制構建，激發了干部活力，不到兩年時間，企

業年產值從 100 億提升到 300 多億。

曾幫助某大型醫藥連鎖在兩年內連續 5 期培養內訓師 200 余人，并優化培訓體系，使得新員工上

崗時間由原來的 10 天，縮短為 5 天，節省時間縮短 50%。

丁老師現致力于企業“組織與人協同發展”課題的研究和實踐，立志幫助更多中國企業實現組織

效能全面提升、實現企業可持續發展。

【授課風格】

穩健大方，控場力強：拒絕枯燥乏味的理論式教學，互動性強，善于營造課堂氛圍；

嚴謹縝密，邏輯清晰：善于從企業經營結果導向視角切入，緊扣企業發展核心需求；

實戰落地，通俗易懂：以解決問題為導向，將理論體系與實戰經驗相結合，通過大量貼切案例分析、

情景模擬、實操演練等理念與方法，結合專業精辟的講解，課程實用時效。

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