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新形勢(shì)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道

【課程編號(hào)】:MKT043517

【課程名稱(chēng)】:

新形勢(shì)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2023年12月27日 到 2023年12月28日5680元/人

2023年01月11日 到 2023年01月12日5680元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供新形勢(shì)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 上海

【課程關(guān)鍵字】:北京戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn),北京戰(zhàn)略變革培訓(xùn)

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課程背景

通過(guò)對(duì)中美兩國(guó)企業(yè)的對(duì)比研究,老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與心得,針對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題,開(kāi)發(fā)了本次課程;本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià);本課程的顯著特點(diǎn):“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,并且能夠給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導(dǎo);案例豐富:本課程的講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例,尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤(pán),讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹;邏輯性強(qiáng):基于大量實(shí)踐和研究的基礎(chǔ)上,提煉出一套極具邏輯性的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道的課程。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

課程收益

1、企業(yè)戰(zhàn)略變革的核心挑戰(zhàn)在哪里?

2、導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略變革失敗的關(guān)鍵原因有哪些?

3、助推企業(yè)戰(zhàn)略變革致勝的關(guān)鍵策略與路徑是什么?

課程大綱

一、戰(zhàn)略困局:企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)

1.企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

?外部環(huán)境巨變帶來(lái)的沖擊

?組織內(nèi)部新舊問(wèn)題產(chǎn)生的阻力

2.導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3大原因 ???

?新技術(shù):行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來(lái)的沖擊力

?新需求:客戶(hù)和市場(chǎng)需求的升級(jí)帶來(lái)的沖擊力

?新模式:新的商業(yè)模式對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的沖擊和顛覆

3.未來(lái)不確定性帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ???

?經(jīng)營(yíng)性不確定性

?結(jié)構(gòu)性不確定性

4.導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略致敗的8大致命障礙 ???

5.企業(yè)戰(zhàn)略致勝的6大必備條件 ???

6.如何破解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局 ???

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局一:重新定義公司戰(zhàn)略

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局二:重新梳理公司商業(yè)模式

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局二:重新培育組織新能力

7.企業(yè)生存與發(fā)展的秘訣:創(chuàng)新

案例解析:A股上市公司60億失敗啟示/福耀玻璃轉(zhuǎn)型啟示/KMC轉(zhuǎn)型啟示

BMW轉(zhuǎn)型啟示/BP轉(zhuǎn)型啟示/華為/小米/等等

二、戰(zhàn)略應(yīng)對(duì):企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新變革“3+2”體系 ???

?企業(yè)戰(zhàn)略變革3大原則

?企業(yè)戰(zhàn)略變革2大要素體系

?原則與體系的核心價(jià)值:不犯根本性性錯(cuò)誤/不出低級(jí)性錯(cuò)誤

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新變革的3個(gè)方向 ???

?企業(yè)創(chuàng)新變革方向一:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主體的連續(xù)性創(chuàng)新

?企業(yè)創(chuàng)新變革方向二:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的突破式創(chuàng)新

?企業(yè)創(chuàng)新變革方向三:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的平臺(tái)式創(chuàng)新

3.戰(zhàn)略創(chuàng)新變革3個(gè)階段 ???

?企業(yè)創(chuàng)新變革階段一:測(cè)試階段

?企業(yè)創(chuàng)新變革階段二:成型階段

?企業(yè)創(chuàng)新變革階段三:復(fù)制階段

4.戰(zhàn)略創(chuàng)新變革機(jī)制設(shè)計(jì) ???

?培育團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)

?設(shè)計(jì)組織創(chuàng)新激勵(lì)策略

?打造組織具備創(chuàng)新基因的組織文化

5.戰(zhàn)略創(chuàng)新變革核心原則:必須以穩(wěn)健為前提

?變革過(guò)程中一定處理好生存與發(fā)展的關(guān)系

?企業(yè)創(chuàng)新變革不是短期能完成的工程

?企業(yè)創(chuàng)新變革不是小投入就能完成的工程

?企業(yè)創(chuàng)新變革不是大概率成功的工程

?企業(yè)過(guò)去的巨大成功和輝煌不等于明天的再次成功

6.戰(zhàn)略創(chuàng)新變革路徑圖 ???

7.戰(zhàn)略創(chuàng)新變革起步階段: 再次建立團(tuán)隊(duì)新共識(shí) ???

8.課程觀點(diǎn): 適者生存=主動(dòng)求變的能力>外部環(huán)境壓力

案例分析:日本航空創(chuàng)新變革啟示/找鋼網(wǎng)成功模式啟示/百年柯達(dá)衰敗啟示

紅領(lǐng)服飾轉(zhuǎn)型啟示/孟加拉鄉(xiāng)村銀行啟示/家族傳承/等等

三、戰(zhàn)略創(chuàng)新變革工具及課程研討

1.工具1:戰(zhàn)略負(fù)面清單 ???

?企業(yè)一定不做的事情列表

?企業(yè)當(dāng)前面臨最大的挑戰(zhàn)

?企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前存在的重大“病情癥狀”

2.工具2:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型畫(huà)布 ???

?深刻洞察客戶(hù)和市場(chǎng):識(shí)別痛點(diǎn)和新需求

?客觀分析公司核心能力和資源:提煉新的客戶(hù)價(jià)值主張/戰(zhàn)略定位

?繪制商業(yè)模式閉環(huán)系統(tǒng)

3.工具3: JPS ???

?如何打造團(tuán)隊(duì)的靈活性和快速反應(yīng)能力

?如何提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的透明度及團(tuán)隊(duì)協(xié)同

?如何實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的“降本增效”

課程研討1:企業(yè)戰(zhàn)略層面一定不做的事情?

課程研討2:新的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值主張是什么?

課程研討3:繪制戰(zhàn)略畫(huà)布?

四、課程總結(jié)

郭老師

投資人/資深戰(zhàn)略變革顧問(wèn)

源創(chuàng)國(guó)際研究院 副院長(zhǎng)

硅谷10°C創(chuàng)新基地 聯(lián)合創(chuàng)始人

清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中國(guó)人大等總裁班授課專(zhuān)家

專(zhuān)業(yè)實(shí)踐

實(shí)踐領(lǐng)域:投資并購(gòu)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

十年產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與股權(quán)投資

2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授

2014年在美國(guó)硅谷設(shè)立“硅谷10°C創(chuàng)新基地”,為中國(guó)企業(yè)搭建一個(gè)國(guó)際性戰(zhàn)略資源配置共享平臺(tái)(技術(shù)、人才、資本、項(xiàng)目)

授課特點(diǎn)

郭音老師的課程深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià),郭老師所講的課程最顯著的特點(diǎn)有三個(gè):“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。 郭老師因其豐厚的實(shí)戰(zhàn)背景和工作閱歷,課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈的共鳴,并能讓學(xué)員對(duì)企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行深入思考。郭老師在講課時(shí)會(huì)剖析大量的實(shí)戰(zhàn)案例,尤其是失敗的企業(yè)案例,通過(guò)案例的剖析,讓學(xué)員從另外一個(gè)視角,更加深層次地思考企業(yè)的問(wèn)題及相應(yīng)的解決方案。同時(shí),郭音老師的課程在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,提煉出一套極具價(jià)值的操作體系,課程邏輯性強(qiáng),學(xué)員在課后的實(shí)踐中,更加容易操作和更具指導(dǎo)性。

服務(wù)(部分)客戶(hù)

大學(xué)機(jī)構(gòu):清華大學(xué)總裁研修班、北京大學(xué)總裁研修班、上海交大總裁研修班、

中國(guó)人大金融投資總裁研修班、南京師范大學(xué)總裁研修班、青島大學(xué)總裁研修班

企業(yè)單位:中國(guó)鐵路物資集團(tuán)、中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)、中國(guó)建筑第七工程局、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)江電力集團(tuán)、一汽大眾、北汽集團(tuán)、寶沃汽車(chē)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、長(zhǎng)安馬自達(dá)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、南京銀行、寧波銀行、杭州銀行、鄭州銀行、徽商銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、泰州農(nóng)商行、PICC中國(guó)人保、信誠(chéng)人壽、格力電器、美菱股份、綠地集團(tuán)、中國(guó)金融街集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)股份、榮之聯(lián)股份、杏花村汾酒集團(tuán)、河北宣工股份、國(guó)家新藥評(píng)價(jià)中心、中電聯(lián)股份、玖龍紙業(yè)、春風(fēng)集團(tuán)、河南化工能源集團(tuán)、一拖集團(tuán)、華力特電器集團(tuán)、江蘇金陵交運(yùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、寧煤集團(tuán)、智美體育集團(tuán)、杭州城投集團(tuán)、駿化集團(tuán)、科大智能、海底撈……

政府單位:北京市科委、上海市科委、山東省人社廳、長(zhǎng)沙市經(jīng)信委、長(zhǎng)沙市科技局、唐山市經(jīng)信委、江蘇省藥監(jiān)局、昆山地稅、海門(mén)市國(guó)稅、通州國(guó)稅、蘇州科技局、蕪湖工商聯(lián)、銅仁高新區(qū)、順德市人力資源協(xié)會(huì)、臺(tái)灣大中華卓越企業(yè)家協(xié)會(huì)……

我要報(bào)名

在線報(bào)名:新形勢(shì)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道(北京)

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