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課程宗旨

1、一個不太成功的職業(yè)狀態(tài)，很多是因為從來沒人教你如何做好財務經理，你摸索前進，不得不經常付出慘痛的代價！

2、當前，沒有理想的企業(yè)，每個企業(yè)都有各自的問題，難道你沒有做出成績都是企業(yè)的原因，有沒有想過你自己的問題？

3、徹底改變"稅務會計+出納"的過時模式，轉變?yōu)?quot;服務+支持+控制"的新模式，突破范式的路徑在哪里？

4、阻礙你發(fā)展進步的最底層問題，你可能根本沒有意識到！

5、如何將專業(yè)知識與企業(yè)問題鏈接？解決問題出成績，我們究竟差在哪兒？

6、成功者到底成功在哪兒？

7、如何正確認識財務職能的核心價值，財務人如何進行角色定位？

財務作為提升企業(yè)價值的關鍵職能，正在發(fā)揮越來越大的作用，從當前市場上對財務高端人才的爭奪中可見一斑。財務經理人，作為一個管理角色，對其素質和能力的要求遠遠超出財務的技術范疇，是你該重新審視"財務經理人"這個角色內涵的時候了！

你可能從來沒有仔細考慮過如何讓自己優(yōu)秀！

你可能也沒有認識到，你職業(yè)的不順甚至失敗是由于這些原因！

你知道企業(yè)家最需要什么樣的財務人？

你是否注意到，你的各種表現，企業(yè)家內心上已經否定了你？

你會多少，有多少證書，都不是第一位的，第一位的是你做出了什么成績，如何做出成績？

想好，說好，做好，你距離這"三好"有多遠？

每天像老黃牛一樣工作的你，你的職業(yè)生涯轉瞬即結束，到了抬頭思考和總結的時候了，再不思考，真的來不及了

培訓特色

1、全部是針對中國當前職場的實戰(zhàn)總結

2、多名成功人士的經驗積累

3、深度結合來自企業(yè)家的聲音

4、對近萬名財務負責人觀察和分析的結論

5、已經職業(yè)指導若干財務同仁成功晉級

6、按照我們的建議求職和工作，百戰(zhàn)百勝

培訓對象

CFO，財務總監(jiān)，財務經理，會計經理，主管，想快速成長的財務同仁

課程大綱

模塊一：企業(yè)家需要什么樣的財務經理

企業(yè)家最需要什么樣的人

<案例>：某擬上市企業(yè)對財務負責人的要求（最好有上市經驗，自己人可以給股份）

<案例>：某民營企業(yè)股權激勵的要求（忠心/堅守，有能力，有成績）

【討論】：你覺得你符合要求么？

財務人員最常見的能力缺陷

（1）認知不足，自我設限

（2）不懂業(yè)務，有心無力

（3）不善溝通，干吃虧

（4）高度和系統性和深度不夠，難以打中人心，難以做出漂亮的工作

（5）資源不足，好漢無幫手

如何認知財務經理及其團隊對企業(yè)的作用

（1）書上說的，很難指導現實工作

（2）企業(yè)家最認可的實戰(zhàn)總結-當前最實用的模型

（3）為什么不同級別的財務負責人對財務的角色認知也不同？

討論：給自己打分，明確自己當前能夠做到什么程度

討論：目前中國企業(yè)的環(huán)境和現狀以及對財務工作的影響

模塊二：如何打造自己，成為符合需要的人才

如何構建自己的三大能力

（1）職業(yè)能力

（2）專業(yè)能力

（3）領導力(含執(zhí)行力)

- 打造無形的影響力

（4）在諸多能力中，為什么思考力和溝通力特別重要

- 優(yōu)秀財務經理的工作方式：說一半，做一半

- 案例：某中小企業(yè)財務經理工作方式的改變

（5）如何學習和提升效果最好

- 4+1提升法

（6）目標手段進階法：職業(yè)快速通道

- 常見的職業(yè)路線和進階時間

討論：為自己畫一棵能力樹，設定自己的未來

討論：哪些能力其實你根本沒有學習過，也從未有人帶過你

討論：為自己設定三年發(fā)展目標

財務工作的起作用機制

（1）兩大陣營理論

（2）服務+控制模式是怎么關聯到具體工作上的

（3）為什么管理責任側重在財務部

怎么理解老板要求的所謂"自己人"和"忠心"？

案例討論：財務人員忠誠度高還是不高

（1）預算的布置有什么要求？

案例討論：你的行為暴露了你的"不忠心"

（2）職業(yè)上的堅守有多難，有多大意義？

為什么在關鍵問題上，說的和做的不一樣？

職業(yè)人生的三個底層定位，必須三省吾身

（1）第一：定位職業(yè)性格

典型的財務性格到底是不是有助于職業(yè)發(fā)展？

案例：從求職看性格，從性格看成敗

（2）定位職業(yè)價值觀

最關鍵的時刻，支撐你前進的是價值觀

案例：阿里巴巴的價值觀測試

價值觀是企業(yè)家最看重的東西

（3）定位職業(yè)習慣

如何管理自己的時間

高績效人士的工作習慣

低績效人士的工作習慣

模塊三：怎樣做出成績

職業(yè)平臺、個人能力、工作成績三者的關系

（1）如何選擇職業(yè)平臺

案例討論：到大企業(yè)還是小企業(yè)？如何選擇小企業(yè)？

（2）判斷企業(yè)優(yōu)劣的若干要素和注意事項

突破困境

（1）面對困局，企業(yè)家怎么看你的工作？

（2）為自己打開局面，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

案例：某外企高管的困境與應對

案例：許三多的選擇

案例：面對緊急合同，你怎么應對

躋身于管理核心

（1）理解你的老板，支持你的老板

（2）像老板一樣思考

（3）以企業(yè)為家

（4）不斷突破自己，成為核心一員

案例：兩個財務負責人的不同命運

理解他人，影響他人，一道推進管理

（1）為他人著想，事前溝通

（2）如何降低管理矛盾

案例：公司機制倒逼管理者主動緩和矛盾

案例：事前溝通，達成理解

面對逃不掉的公司政治

案例：董事長和老板不一致

（1）兩種應對策略（尊重資本利益，尊重現實權利）

（2）平衡各方面的期望，暗示自己的立場

案例：如何應對企業(yè)發(fā)展的絆腳石

打造一個優(yōu)秀的團隊，共同奮進

（1）優(yōu)秀的財務部門應該是個什么樣子？

（2）財務組織結構設計

（3）財務崗位職責確定

（4）隊員的考核與激勵

學會規(guī)劃與總結

（1）如何規(guī)劃自己的工作

（2）工作規(guī)劃6+1

（3）如何總結自己的工作？

案例：成績是總結出來的

模塊四：你有自己的一套嗎？

成功的財務經理人要有自己的一套

建立一套制度

設計一套機制

立下一套規(guī)矩

應用一套決策方法

建立一種溝通渠道

整合一批外部資源

形成一套持家理財的文化

案例：財務成功者的啟示

王老師

資深財務管理顧問、管理咨詢顧問

上海財經大學MBA學院特聘講師

注冊會計師培訓講師團成員

清華大學總裁班、財務總監(jiān)班特聘講師

上市公司獨立董事

擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格

曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理，家樂福華東區(qū)南方店財務經理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務經理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經驗豐富。

在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產企業(yè)、貿易公司擔任財務總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。

扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經驗，善于將財務管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結合運用，協調管理。因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際，并兼具幽默感和親和力。

經過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理等領域積累了豐富的經驗。

擅長領域：

1、總經理和非財務高管的財務課程

2、建設優(yōu)秀的財務團隊

3、打造卓越財務經理人

4、運營財務管理課程 ：營銷財務管理、采購財務管理、研發(fā)財務管理、生產財務管理、經營財務管理

5、全面預算管理

6、高級成本管理

7、用Excel模型講解的標準成本管理

8、風險管理與內部控制

9、高級財務分析

10、績效指標設計

授課風格：

將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和經營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現講師、學員和培訓單位三方多贏。

近期服務過的客戶：

中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風南方汽車銷售公司，山東農村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。

學員評價：

----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內容細致，經驗豐富，非常系統的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。

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